మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ సమాచారం అంతర్గత నిర్వాహకులు మరియు నిర్ణయ తయారీదారులపై కేంద్రీకరించబడుతుంది. ధ్వని వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రయత్నంలో మేనేజర్ యొక్క కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన ఆర్థిక సమాచారాన్ని అందించడం దీని ఉద్దేశ్యం. మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ సమాచారం ఆర్థిక నిష్పత్తులు, బడ్జెట్ భవిష్యత్, భేదం విశ్లేషణ మరియు ఖర్చు అకౌంటింగ్ రూపంలో వస్తుంది. మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ పద్ధతులు లేకుండా, ఈ నిర్ణయాలు మరింత జూదం మరియు తక్కువ సైన్స్ వంటివి.
ఫోర్కాస్టింగ్
అన్ని వ్యాపారాలు పోటీలో ఉండటానికి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను నిర్వహించాలి. భవిష్యత్ కార్యకలాపాల ద్వారా భవిష్యత్తు కార్యకలాపాలకు ఇది ప్రణాళిక. ధోరణి విశ్లేషణ ద్వారా భవిష్యత్ కార్యకలాపాలను అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నించడం అనేది భవిష్యత్ ప్రక్రియ యొక్క లక్ష్యం. ధోరణి విశ్లేషణ గత ఆదాయం, అమ్మకాలు మరియు పెరుగుదల గణాంకాలను తీసుకుంటుంది మరియు భవిష్యత్ కాలాల్లో ఈ గణనలను నిర్వహిస్తుంది. సగటు ఆదాయం వృద్ధి సంవత్సరానికి 10 శాతం ఉంటే, అప్పుడు సూచన నమూనా 10 శాతం వార్షిక వృద్ధి రేటును ఉపయోగిస్తుంది.
బడ్జెటింగ్
భవిష్యత్ ప్రక్రియ భవిష్యత్ ఆదాయం గణాంకాలు యొక్క నమూనాను నిర్మించడానికి ఒక సంస్థను అనుమతిస్తాయి. సూచన నమూనాలు నిర్మించిన తర్వాత, బడ్జెట్ ప్రక్రియ ప్రారంభమవుతుంది. భవిష్యత్ కార్యకలాపాల కోసం బడ్జెట్ ప్రక్రియ ఎలుట్స్ క్యాపిటల్ - మనీ -. భవిష్యత్ వ్యయాలు మరియు రుణాల అంచనాలు తయారు చేయబడతాయి. ఈ డాలర్ మొత్తాలను గత బాధ్యత మరియు వ్యయ ధోరణులను విశ్లేషించడం ద్వారా నిర్మిస్తారు. వస్తువుల ఖర్చులు సగటున సంవత్సరానికి సగటున 20 శాతం పెరిగినట్లయితే, తదుపరి 20 సంవత్సరానికి బడ్జెట్ను రూపొందించడానికి ఈ 20 శాతం ఉపయోగించబడుతుంది. బడ్జెట్లో కరెంట్ నగదు మరియు అమ్మకాల నుండి వచ్చే ఆదాయం లెక్కలోకి తీసుకుంటుంది.
భేదం విశ్లేషణ మరియు వ్యయ అకౌంటింగ్
వ్యత్యాసాల విశ్లేషణ అనేది వాస్తవిక వ్యయాలను బడ్జెట్ చేయబడిన వ్యయాలతో పోల్చడం. దిద్దుబాటు అవసరమైతే ఏవైనా వ్యత్యాసాలు పరిశీలించబడతాయి మరియు సరిచేయబడతాయి. ఇది మాన్యువల్, మెషిన్ గంటల, ముడి పదార్థ వినియోగం మరియు ఉత్పత్తి సమయం, ఇతర ఇన్పుట్ అంశాలను కలిగి ఉంటుంది. ఈ కారకాలు అన్ని కంపెనీ బడ్జెట్ను ప్రభావితం చేస్తాయి, చివరకు, సంస్థ యొక్క లాభదాయకత. ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి బడ్జెట్ కంటే ఉత్పత్తి చేయడానికి 20 శాతం ఎక్కువ మాన్-గంటలు తీసుకుంటే, అప్పుడు కార్మిక ఖర్చులు బడ్జెట్లో ఉన్నాయి. పైన చెప్పిన విధంగా అనేక ఇన్పుట్ అంశాలను గురించి చెప్పవచ్చు. బడ్జట్ చేయబడిన పరిమితులపై ఉన్న వ్యత్యాసాలు తక్షణ సంస్కరణ చర్య అవసరం. ఏదేమైనప్పటికీ, అనుకూల వైవిధ్యం సంభవిస్తే, అది ప్రతికూల భేదాన్ని అధిగమించడానికి లేదా ఆపరేషన్ యొక్క లాభం మార్జిన్ను మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నంలో ఉత్పత్తిని పెంచుటకు ఉపయోగపడుతుంది. ఒక ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి బడ్జెట్ కంటే మనిషి-గంటలు 20 శాతం తక్కువగా ఉన్నప్పుడు అనుకూల భేదం యొక్క ఉదాహరణ. ఫలితంగా కార్మిక వ్యయాలలో 20 శాతం తగ్గింపు.
నిష్పత్తి విశ్లేషణ
ప్రతి అకౌంటింగ్ వ్యవధి ముగింపులో - నెలసరి, త్రైమాసిక మరియు ప్రతి ఏటా - నిష్పత్తి విశ్లేషణ పూర్తయింది, దాని దీర్ఘకాల మరియు స్వల్పకాలిక రుణాలను చెల్లించడానికి సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయించడానికి. ఈ రేషన్లు కంపెనీ యొక్క స్తోమత మరియు ద్రవ్యత ప్రదర్శిస్తాయి. ఈ నిష్పత్తి విశ్లేషణ సాధనాలను ఒక సంస్థ యొక్క ఉపయోగకరమైన జాబితా మరియు ముడి పదార్థాన్ని గుర్తించడానికి ఉపయోగించవచ్చు. ఈ విశ్లేషణ సంస్థ లాభదాయకతను ప్రోత్సహించే మొత్తం మార్గదర్శకాలలో పనిచేస్తుందో లేదో నిర్వహణ జట్టుకు చెబుతుంది. అనేక ఇతర నిష్పత్తులు వాటి స్వీకరించదగిన సేకరణ కాలాలు ఎలా ఉన్నాయో తెలుసుకోవడానికి మరియు జాబితా యొక్క సరైన స్థాయిల్లను వాడుతున్నాయని మరియు నిర్వహించాలో ఉపయోగించవచ్చు.
డెసిషన్ మేకింగ్ కోసం అకౌంటింగ్
మంచి వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అందుబాటులో ఉన్న అకౌంటింగ్ డేటాను ఉపయోగించే ప్రక్రియ - నిర్వాహణ అకౌంటింగ్ అనేది ధోరణులు, వాస్తవాలు మరియు ప్రాజెక్టులపై ఆధారపడిన ఘన నిర్ణయాలు. ఈ నిర్ణయాలు ఏ సంస్థ యొక్క భవిష్యత్కు క్లిష్టమైనవి. ప్రభావవంతమైన నిర్వాహక అకౌంటింగ్ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఎక్కువ భాగాన్ని తీసుకుంటుంది మరియు వాస్తవానికి దానిపై ఆధారపడుతుంది. అయితే, వ్యాపారంలో ఎల్లప్పుడూ ఆర్థికపరమైన ప్రమాదం ఉంది. గత పోకడలను విశ్లేషించడం భవిష్యత్తులో స్పష్టమైన చిత్రాన్ని సృష్టించగలదు.
