బృంద నిర్వాహకుల పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను పూర్తిగా అర్ధం చేసుకోవటానికి, బృందం మరియు కార్యవర్గం మధ్య వ్యత్యాసం మొదటిగా అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యమైనది. ఒకే పని స్థలంలో నివసించే కార్మికుల బృందాలు జట్లుగా ఉండవు. లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి పనిచేస్తున్న సభ్యులతో ఒక సాధారణ లక్ష్యంగా ఉండి ఒక బృందాన్ని గుర్తించవచ్చు. బృందం నిర్వాహకులు, సాధారణంగా జట్టు నాయకులగా పిలవబడే, అన్ని జట్టు సభ్యుల అభిప్రాయాన్ని కోరిన మరియు అమలుచేసే ఫెసిలిటేర్స్గా వ్యవహరించాలి.
యూనిటీ
ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి కలిసి పనిచేసే వ్యక్తుల సమూహాన్ని బృందం కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ సంస్థలో కమ్యూనికేషన్ ఖాళీని గుర్తించడానికి మరియు మూసివేయడానికి ఉద్దేశించిన ఒక జట్టును అభివృద్ధి చేయవచ్చు. జట్టు సభ్యుల పాత్రలలో ఒకటి దాని సభ్యులకు తెలుసు మరియు ఈ ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని కట్టుబడి ఉండటమే. బృంద సభ్యుల జట్టు సభ్యులలో క్రాస్ ప్రయోజనాల వద్ద పనిచేయకుండా ఉంచుకోవడమే బృంద నిర్వాహకుడి బాధ్యత.
సంతులనం
బృంద నిర్వాహకులు సాధారణంగా మేనేజ్మెంట్ కాకుండా జట్టును నడిపిస్తారు.జట్టు కార్యక్రమాలలో పాల్గొనడానికి కార్మికులను ప్రేరేపించడానికి వారి నిర్వహణ స్థితిని ఉపయోగించకుండా కాకుండా నాయకులు నాయకత్వం వహిస్తారు. టీమ్ మేనేజర్లు లేదా నాయకులకు బృందం సభ్యుల పని ఏ పనిని మరియు ఎలా చేయాలి అనే దానిపై తమ స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకునే అవకాశం కల్పించడంతో పనులు పూర్తిచేయవలసిన బాధ్యతను కలిగి ఉంటారు. కార్మికులకు ఏమి చేయాలో చెప్పుకునే నిరంకుశ నాయకుడిగా పని చేయకుండా బృందం మేనేజర్ బాధ్యత వహించాలి.
వనరుల
బృంద నిర్వాహకులు మానవ వనరులతో సహా అవసరమైన వనరులను పొందటానికి మరియు నిర్వహించడానికి కూడా బాధ్యత వహిస్తారు, జట్టు సభ్యులు వారి సాధారణ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి. ఒక సాధారణ బృందాన్ని వ్యతిరేకించే నిజమైన జట్టుని నిర్వహించే ఒక వ్యక్తి, సాధారణంగా కొత్త సభ్యుల ఎంపిక మరియు అభివృద్ధిలో జట్టు సభ్యులు ఉంటారు. జట్టు నిర్వాహకులు సమావేశాలకు మరియు పని స్థలాలకు ఏర్పాట్లు చేయడంతో పాటు కార్యనిర్వాహక వనరులను సంపాదించడానికి కూడా బాధ్యత వహిస్తారు మరియు బృంద సభ్యుల కోసం అవసరమైన కార్యాలయ సామగ్రిని అందుబాటులో ఉంచడం.
డిస్ట్రాయర్లు
జట్టు మేనేజర్ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన పాత్ర అత్యంత సాధారణ జట్టు డిస్ట్రాయర్లను ఎదుర్కోవడమే. అసూయ, ద్వేషం మరియు బృందం లేదా సంస్థ మొత్తం మీద విశ్వాసం లేకపోవడం వంటి మూలకాలు ఒక జట్టు సమర్థవంతంగా పనిచేయటానికి అవసరమైన ప్రయోజనం యొక్క ఐక్యతను తగ్గించగలవు. బృందం మేనేజర్లు అందరూ కార్మికులు జట్టు విజయాన్ని సమగ్రంగా తమను తాము గ్రహించేలా చూడాలి. ఈ బృందంలో జట్టు సభ్యులందరిపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండరాదని నిర్ధారించడానికి కష్టమైన జట్టు సభ్యుల ప్రవర్తనలను కొన్నిసార్లు నిర్వహించవచ్చు.
