లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకోవడం వ్యాపారంలో సాధారణం. యజమానులు మరియు మేనేజర్లు సంస్థ యొక్క దిశను సెట్ చేయడానికి మరియు సాధ్యమైన అత్యధిక లాభాలను సంపాదించడానికి ప్రణాళికలు చేస్తారు. లక్ష్య నిర్దేశం ప్రక్రియ అనేక కంపెనీలకు ఖచ్చితంగా భిన్నంగా ఉన్నప్పటికీ, ఈ ప్రాసెస్ కోసం కొన్ని ప్రాథమిక నిర్వహణ టూల్స్ ఉన్నాయి. సంస్థలో నాయకులు మరియు కంపెనీలో వాటాదారుల తిరిగి పెంచుకోవడాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకొని యజమానులు మరియు మేనేజర్లు గోల్-సెట్టింగ్ ప్రక్రియకు బాధ్యత వహిస్తారు. లక్ష్య నిర్దేశం ప్రాసెస్ ప్రతి ఒక్కరిని ఒకే పేజీలో ఉంచుతుంది మరియు లక్ష్యాలను ఎలా నెరవేర్చాలో వివరిస్తుంది.
సెట్ లక్ష్యాలను సహాయం చేయడానికి అవసరమైన యజమానులు మరియు నిర్వాహకులను సేకరించండి. లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకున్నప్పుడు, సంస్థలోని అన్ని యజమానులు, మేనేజర్లు లేదా డైరెక్టర్లు సాధారణంగా అనవసరమైనవి. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ గోల్స్ సాధారణంగా ఉత్పత్తి మేనేజర్ నుండి ఇన్పుట్ అవసరం లేదు.
సమావేశాన్ని ఉద్దేశించి వివరించండి. సమావేశంలో లక్ష్యాన్ని చూడటం సులభం కాదు. యజమానులు మరియు కార్యనిర్వాహక నిర్వాహకులు సమావేశానికి కావలసిన ఫలితాన్ని తెలియజేయాలి, కాబట్టి ప్రతిఒక్కరూ సాధారణ ముగింపు వైపు పనిచేస్తారు.
సమావేశంలో ప్రతి వ్యక్తి నుండి ఇన్పుట్ను కోరుకుంటారు. ఉద్యోగులు కంపెనీ యొక్క విభిన్న కోణాలను లేదా వారు వ్యాపార లక్ష్యాల కోసం కోరుకునే వాటిని చర్చించడానికి వీలు కల్పించే వ్యూహాలను మరియు లక్ష్యాలను సృష్టిస్తున్నప్పుడు ఇది తరచుగా ఉపయోగపడుతుంది.
నిర్దిష్ట వ్యక్తులకు బాధ్యతలను నిర్దేశిస్తాయి. గోల్-సెట్ సమావేశంలో కొందరు వ్యక్తులు లక్ష్యాలను సాధించడానికి విధులను లేదా బాధ్యతలను కలిగి ఉండకపోయినా, వారు తరచూ ఇష్టపడే వారిని పర్యవేక్షిస్తారు.
లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రతి వ్యక్తి నుండి నిబద్ధత కోరండి. చేరిన అన్ని పార్టీలు ఒకే ఫలితం కోరుకోకపోతే గోల్స్ ఏర్పరచడం అర్ధం.
లక్ష్యాలను అనుసరించడానికి ఒక పనితీరు మూల్యాంకన పద్ధతిని సృష్టించండి. యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు ప్రతి గోల్ సెట్ను సమీక్షించాల్సి ఉంటుంది మరియు కంపెనీ వాటిని ఎలా సాధించింది. అనేక పనితీరు విశ్లేషణలకు అనుమతించే ప్రక్రియను కంపెనీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి దశలను గుర్తించడానికి అవసరమైన ప్రక్రియలను సర్దుబాటు చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
చిట్కాలు
-
ఒక SWOT లేదా SMART గోల్ సెట్ వంటి ప్రామాణిక లక్ష్య సాధన సాధనాన్ని ఉపయోగించి భవిష్యత్ ఉపయోగం కోసం పునరావృతం చేయడానికి ఒక ప్రక్రియను సృష్టించవచ్చు. SWOT అనేది బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు. యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు బలమైన మరియు బలహీనమైన పాయింట్లు గుర్తించడానికి ఈ మొదటి పద్ధతి సహాయపడుతుంది. నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను ఎంచుకోవడానికి స్మార్ట్, లక్ష్య సాధన చిట్కాలు యజమానులకు మరియు నిర్వాహకులకు సహాయపడతాయి, సమర్థవంతమైన, తగినవి, సంబంధిత మరియు సమయ-కట్టుబాటు.
హెచ్చరిక
అన్ని వ్యాపార లక్ష్యాలు లేదా లక్ష్యాలు ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళిక అవసరం లేదు. వ్యాపార యజమానులు మరియు మేనేజర్లు ఏ లక్ష్యాలను లోతైన విశ్లేషణ అవసరం నిర్ణయించుకోవాలి.
