ఎలా ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ను సృష్టించాలో

మేరీల్యాండ్ విశ్వవిద్యాలయం యొక్క జెఫ్ఫ్రీ W. హెర్మాన్ చెప్పినట్లుగా, ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలనే దానిపై అనేక ఆలోచనా విధానాలు ఉన్నాయి. ఆలోచనల యొక్క ఈ పాఠశాలలు నిర్ణయాత్మక, సమస్య-పరిష్కార మరియు సంస్థాగత విధానాలలో విచ్ఛిన్నం చేయబడతాయి, ప్రతి ఒక్కటీ కొంచం వేర్వేరు ప్రాథమిక తత్వాలను కలిగి ఉంటుంది. ప్రజలు ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ను విభిన్నంగా చేరుకోవచ్చు, అన్ని విధానాలు తప్పనిసరిగా అదే ప్రాథమిక దశలను కలిగి ఉంటాయి. ఈ చర్యలు ఉత్పత్తి సమయంలో సంభవించే ప్రతి దృష్టాంతంలో నిజంగా వసూలు చేయలేవు, కానీ ఉత్పత్తి పూర్తయినప్పుడు నిర్వాహకుడికి ఖచ్చితమైన ఖచ్చితమైన అంచనా ఇవ్వగలదు.

ఉత్పత్తి సమయంలో పూర్తి చేయవలసిన అన్ని పనులను గుర్తించండి. నాణ్యత తనిఖీలు లేదా సంకలనం వంటి ముందు మరియు పోస్ట్-ప్రొడక్షన్ కార్యకలాపాల గురించి మర్చిపోతే లేదు.

ఈ పనులను కాలక్రమానుసార జాబితాలో ఉంచండి.

మీరు గుర్తించిన విధులను పూర్తి చేయడానికి ఇతర కంపెనీలు లేదా నిపుణులను ఎంత సమయం పట్టిందని పరిశోధించండి. పరిశ్రమలో ఉన్నవారితో మాట్లాడండి లేదా ప్రొఫెషనల్ ప్రచురణలను చదవడం, సగటు సూచించే పూర్తయిన సమయాలను సూచిస్తుంది. మీ పరిశోధన మరియు సిబ్బంది లభ్యత ఆధారంగా, ప్రతి విధికి ఎంత సమయం పడుతుంది అనేదానిని అంచనా వేయండి మరియు మీ జాబితాలో అంచనాలను తగ్గించండి.

ఎగువ అంతటా సమయాన్ని (ఉదా., రోజులు, వారాలు, నెలలు) మరియు పట్టికలో కుడి వైపున కాలక్రమానుసారంగా ఉండే జాబితాను సృష్టించండి. ప్రతి విధికి ఎంత సమయం కేటాయించాలో సూచించడానికి ప్రతి పని కోసం చార్ట్లో ఒక సమాంతర రేఖను గీయండి. వేర్వేరు సమయాలలో ప్రతి పని ప్రారంభమవుతుంది మరియు ముగియడంతో, లైన్లు ఫ్లష్ను ప్రారంభించకూడదు లేదా చార్ట్ యొక్క మొత్తం వెడల్పును విస్తరించండి. పనులు ఏకకాలంలో, కొంతవరకు సంభవిస్తే, ఈ మార్గాల్లో కొన్ని అతివ్యాప్తి కలిగి ఉండటం ఆమోదయోగ్యమైనది.

ప్రతి విధికి బాధ్యత వహించే వ్యక్తుల లేదా ప్రతి కర్తవ్యముతో కూడిన సామగ్రి లేదా వ్యయం వంటి ప్రతి పని లైన్లో మీ చార్ట్కు సమాచారాన్ని జోడించండి.

ఉత్పత్తి బృందం సభ్యులందరికీ సిబ్బంది సమావేశం నిర్వహించండి. వాటిని ప్రొడక్షన్ షెడ్యూల్ కాపీలు ఇవ్వండి మరియు వారు పనిచేయాలని నిర్ణయించినప్పుడు ప్రతి సిబ్బంది సభ్యుడు అందుబాటులో ఉండవచ్చని నిర్ధారించుకోండి. ఒక సిబ్బందిని వారి షెడ్యూల్ చేసిన సమయం కోసం ఉండకపోతే, మీరు భర్తీ చేసే ఉద్యోగిని కనుగొని, వారి షరతులతో అనుగుణంగా ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ను సర్దుబాటు చేయాలి.

చిట్కాలు

• ఉత్పాదక సమస్యలకు అనుగుణంగా వ్యవహరించే సమయానికి కారణం కారకంగా ఉండండి. తదనుగుణంగా మీ అంచనాలను పెంచి. మీరు ఈ పెంచిన షెడ్యూల్ను పూర్తి చేసినట్లయితే ఎవరూ కడుపు నొప్పించరు, కానీ మీరు తక్కువ అంచనా వేస్తే మరియు గడువుకు వెళ్ళినట్లయితే వారు కలత చెందుతారు.