లోపాలు లేని ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేసే ఉత్పత్తులలో నాణ్యత నియంత్రణ కార్యక్రమాలను స్థాపించటానికి ప్రయత్నం చేస్తారు. ఈ కార్యక్రమాలు ఉత్పత్తి లేదా సేవ నాణ్యతను పర్యవేక్షించడానికి రూపొందించబడ్డాయి, ప్రతిసారీ సంపూర్ణ ఫలితాన్ని నిర్ధారించడానికి ఏ విధానాలు లేదా విధానాలు మార్చబడాలి అనేదాన్ని నిర్ణయించడానికి. నాణ్యత నియంత్రణ కార్యక్రమం సంబంధించిన ఖర్చులు నాలుగు వర్గాలుగా వస్తాయి. కేతగిరీలు రెండు నివారణ ఖర్చులు మరియు మదింపు ఖర్చులు.
నివారణ ఖర్చులు
నివారణ ఖర్చులు లోపభూయిష్ట లేదా పేద నాణ్యత ఉత్పత్తులను తయారు చేయకుండా నివారించేవి. ఇది ఉత్పత్తి సమీక్షలు, ప్రాసెస్ విశ్లేషణలు మరియు నాణ్యత అభివృద్ధి ప్రణాళికలతో సహా అనేక రకాల కార్యకలాపాలను కలిగి ఉంటుంది. మొత్తం నివారణ ఖర్చులు వేతనాలు మరియు లాభాలను కలిగి ఉంటాయి, వీటిని ఒక నాణ్యతా నియంత్రణ నిపుణుడు, కొత్త సామగ్రిని కొనుగోలు చేయడం మరియు సిబ్బంది శిక్షణను పొందవచ్చు.
అప్రైసల్ ఖర్చులు
కస్టమర్కు రవాణా చేయబడేముందు ఉత్పత్తి యొక్క పరీక్షకు సంబంధించి సమీక్ష ఖర్చులు అని కూడా అప్రైజల్ ఖర్చులు సూచిస్తారు. అప్రైసల్ ఖర్చులు ఇన్స్పెక్టర్ల వేతనాలు, పరీక్షా సామగ్రి మరియు సరఫరాల కొనుగోలు మరియు నిర్వహణకు సంబంధించిన ఖర్చులు.
నాణ్యత నియంత్రణ
ఉత్పత్తి నాణ్యత నియంత్రణతో సంబంధం ఉన్న మొత్తం వ్యయాలను నివారించే నాలుగు కారణాలలో నివారణ మరియు మదింపు ఖర్చులు రెండూ. ఒక ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి సంబంధించిన మొత్తం ఖర్చులను అర్థం చేసుకోవడానికి, ఒక సంస్థ అంతర్గత మరియు బాహ్య వైఫల్యం ఖర్చులను కూడా కలిగి ఉండాలి. కస్టమర్ ఫిర్యాదులను ప్రాసెస్ చేయడం, లోపభూయిష్ట ఉత్పత్తుల యొక్క పునర్నిర్మాణం మరియు ఉత్పత్తి రిటర్న్లను నిర్వహించడం వంటివి ఈ వర్గాలలోకి వస్తాయి.
ప్రతిపాదనలు
ఇతరులు పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా ఒక నాణ్యత నియంత్రణ ధరపై దృష్టి పెట్టే కంపెనీలు మెరుగుపరుచుకోవడంలో కష్టతరంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తి తనిఖీ కార్యక్రమం ద్వారా ఒంటరిగా మదింపు ఖర్చులు దృష్టి సారించడం ప్రారంభంలో స్మార్ట్ వ్యాపార ఆలోచన లాగా ఉంటుంది. ఈ రవాణా ప్రక్రియకు ముందు ఉత్పత్తిలో లోపాలను గుర్తిస్తుంది, అయితే ఈ సమస్యకు పరిష్కారాలు లేదా మార్పులను అందించడం లేదు.
