సంస్థలు జీవన నిర్మాణాలను పోటీగా ఉంచడానికి, వ్యయాలను నిర్వహించడానికి మరియు ఉద్యోగులని చాలావరకు నిర్వహిస్తాయి. జీతం నిర్మాణాలు బహుళ దశలను కలిగి ఉంటాయి మరియు పేస్ గ్రేడ్లను కలిగి ఉంటాయి లేదా అవి చాలా సరళంగా ఉంటాయి. ప్రతి సంస్థ దాని ఉద్యోగులను చెల్లించడానికి తన సొంత వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేస్తుంది, కానీ అనేక విభిన్న రకాలు ఉన్నాయి. సాంప్రదాయ, బ్రాడ్బ్యాండ్ మరియు దశ చెల్లింపు నిర్మాణాలు మూడు సాధారణ జీవన నిర్మాణాలు.
ట్రెడిషన్ తో అభ్యంతరకర
సాంప్రదాయ జీతం నిర్మాణాలు సాధారణంగా ప్రతి రకమైన ఉద్యోగికి ప్రత్యేక నిర్మాణాలతో పలు ఇరుకైన జీతం శ్రేణులు మరియు బహుళ తరగతులు కలిగివుంటాయి. ఈ నిర్మాణాలు తరచుగా నిర్దిష్ట ఉద్యోగ విధులు లేదా వృత్తుల ఆధారంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, nonexempt ఉద్యోగులు ఒకే నిర్మాణంలో ఉంటారు, వేరొక నిర్మాణం మరియు కార్యనిర్వాహక సిబ్బందిలో మూడవ వ్యక్తిలో జీతాలు పొందుతారు. ప్రతి జాబ్ ఫంక్షన్ లేదా ఆక్రమణ కోసం, సాంప్రదాయక నిర్మాణం అనేక 10 జీతం శ్రేణులు మరియు 10 తరగతులు కలిగి ఉంటుంది, ప్రతి వేరొక జీతం మొత్తాలతో. సాంప్రదాయ జీతం నిర్మాణం వశ్యత అందిస్తుంది కానీ నియంత్రణలు కలిగి ఉంది, మరియు సాపేక్షంగా స్థిరంగా సంస్థలు బాగా పనిచేస్తుంది. అయితే, మేనేజర్లకు ఈ విధానంలో చెల్లింపులను ఇవ్వడానికి తక్కువ అభీష్టానుసారం ఉంటుంది.
బ్రాడ్బ్యాండ్ జీతాలు
బ్రాడ్బ్యాండ్ జీతం నిర్మాణంలో ఉద్యోగస్తులు ఉద్యోగ రకంలో బహుళ వర్గాలుగా విడగొట్టకుండా, అడ్మినిస్ట్రేటివ్, ప్రొఫెషనల్, మేనేజ్మెంట్ మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ వంటి ఉద్యోగాల ద్వారా వర్గీకరించబడతాయి. ఈ వ్యవస్థ వశ్యత మరియు మార్గదర్శకాలను అందిస్తుంది, కానీ తక్కువ కఠినమైన నియంత్రణలను కలిగి ఉంటుంది. బ్రాడ్బ్యాండ్లో కొన్ని శ్రేణులు ఉన్నాయి కానీ అవి విస్తృతమైనవి, పరిధిలోని వేతనాలు 80 నుంచి 200 శాతం వరకు మారుతుంటాయని మానవ వనరుల సంస్థ అయిన వరల్డ్త్ వర్కర్. ఫెడరల్ ప్రభుత్వం సాధారణంగా బ్రాడ్బ్యాంకింగ్ వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తుంది, వ్యూహాత్మక పరిహారం విధానం కేంద్రం ప్రకారం. కెరీర్ నాడకట్టు అనేది బ్రాడ్బ్యాండ్ యొక్క వైవిధ్యం, పరిమిత నిర్మాణాలు మరియు కొన్ని శ్రేణులు కానీ విస్తృత వైవిధ్యం. వ్యూహాత్మక పరిహారం పాలసీ సెంటర్ పేర్కొన్న ప్రకారం, వేతనాల పరిధిలో జీతాలు 150 శాతం వరకు మారవచ్చు.
పైకి వచ్చుట
అంతర్గత ఈక్విటీ ముఖ్యమైనది మరియు పనితీరు స్థాయిల్లో వ్యత్యాసాలు అంచనా వేయడం కష్టంగా ఉన్నప్పుడు దశ నిర్మాణం ఎక్కువగా ఉంటుంది. ఇతర రెండు వ్యవస్థల కన్నా దశ నిర్మాణాలు మరింత దృఢమైనవి, మరియు నిర్వాహకులు లేవనెత్తినప్పుడు తక్కువ అభీష్టాన్ని కలిగి ఉన్నారు. సంప్రదాయ లేదా బ్రాడ్బ్యాండ్ వ్యవస్థ కాకుండా, స్టెప్ నిర్మాణాలు ఉద్యోగానికి ప్రత్యేకంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, పేరోల్ క్లెర్క్స్ I, II మరియు III లకు ఒక వ్యవస్థను జీతం పరిధిలో ఏర్పాటు చేసుకోవచ్చు. అడుగు నిర్మాణాలు ఉపయోగించే పెద్ద సంస్థలు విస్తృత జీతం పరిధులను కలిగి ఉండవచ్చు. స్టెప్ స్ట్రక్చర్లలో 20 నుండి 40 శాతం వరకూ ఉన్నట్లు వరల్డ్అప్ వర్క్ సూచించింది. ఆరోగ్య సంరక్షణ మరియు సామాజిక సహాయం పరిశ్రమలు వరల్డ్ స్ట్రక్చర్ ప్రకారం, అడుగు నిర్మాణాలు ఉపయోగించడం.
మార్కెట్ సాధన
మార్కెట్ ఆధారిత జీతం నిర్మాణాలు, పేరు సూచించినట్లు, ఉద్యోగ విఫణిలో లభించే సమాచారం ఆధారంగా, అదే విధమైన ఉద్యోగాల కోసం పే పరిధులు. జీవన నిర్మాణం యొక్క ఈ రకమైన ప్రతి ప్రత్యేకమైన ఉద్యోగం కోసం ఒక శ్రేణిని కలిగి ఉంది. బాహ్య పరిధుల మార్కెట్కు అనుగుణంగా వాటిని ఉంచడానికి పే పరిధులు సాధారణంగా ఇరుకైనవి. సంస్థ జీతం సర్వే కోసం చెల్లిస్తుంది లేదా చెల్లిస్తుంది మరియు సర్వే ఫలితాలపై దాని వేతన పరిధులను కలిగి ఉంది. అక్టోబర్ 2012 లో, వరల్డ్-వర్క్ సంస్థ మార్కెట్ ఆధారిత జీతా నిర్మాణాలను ఉపయోగించిన 64 శాతం సంస్థలను నివేదించింది. కన్సల్టింగ్, ప్రొఫెషనల్, మరియు శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక సేవలు మార్కెట్ ఆధారిత జీతా నిర్మాణాలను ఎక్కువగా ఉపయోగించుకునే సంస్థలు.
ఇతర ప్రోత్సాహకాలు
జీతం నిర్మాణం కొన్నిసార్లు ఇతర చెల్లింపులను అదనంగా వాస్తవ చెల్లింపును కలిగి ఉంటుంది. లాభాపేక్ష సంస్థలు లాభం-భాగస్వామ్య ఎంపికలను అందిస్తాయి. దీర్ఘ-కాల ప్రోత్సాహకాలు సంస్థలో లేదా నగదు ఎంపికలలో స్టాక్ను కలిగి ఉండవచ్చు మరియు దీర్ఘకాలిక పనితీరు లక్ష్యాలను సాధించే ఉద్యోగులకు ఇవ్వబడతాయి. వార్షిక ప్రోత్సాహకాలు చాలా అదే విధంగా పని చేస్తాయి, కాని దృష్టిని వార్షిక లక్ష్యాలను సాధించడం మాత్రమే. వీటిలో నగదు బోనస్లు మరియు లాభాల భాగస్వామ్యాలు ఉండవచ్చు. గుర్తింపు అవార్డులు ద్రవ్యపరంగా ఉండవచ్చు లేదా ఉండకపోవచ్చు. నాన్-నగదు ప్రోత్సాహకాలు రిజర్డ్ పార్కింగ్ ప్రదేశాలు, క్లబ్ సభ్యత్వాలు, భోజనం మరియు సారూప్య ప్రోత్సాహకాలు ఉన్నాయి.
