లీన్ పద్ధతి పద్ధతి కార్యాలయ సంస్థ మరియు హౌస్ కీపింగ్ కోసం 5S ను ఉపయోగిస్తుంది. పదం, 5S, ఐదు జపనీస్ పదాల జాబితా నుండి వచ్చింది --- seiri, seiton, seiso, seiketsu మరియు shitsuke. అనువదించబడింది, ఈ పదాలు సరైన అమరిక (సిరిరి), క్రమం (సీటోన్), పరిశుభ్రత (సెయిసో), శుభ్రం (సీకెట్సు) మరియు క్రమశిక్షణ (షిట్స్కే). లీన్ పద్ధతులు, ఈ పదాలను 5S పద్ధతిలో అనువదిస్తాయి. ఈ క్రమంలో 5S లు నిర్వహిస్తారు:
క్రమీకరించు
పని ప్రాంతం నుండి అవసరమైన వాస్తవ విధులు నిర్వహించడానికి అవసరమైన అన్ని అంశాలను తీసివేయండి. ఈ అంశాలను దూరంగా విసిరివేయడం కాదు; అవకాశాలు ఉన్నాయి, ఎక్కడో కంపెనీలో, అంశాలను అవసరమవుతాయి. ఏది అనవసరమైన వస్తువులను ట్యాగ్ కనుగొన్నది: అది కనుగొనబడిన తేదీ, ఎక్కడ ఉపయోగించబడిందో, ఉత్పాదన, ఉత్పత్తి, విలువ మరియు విలువ యొక్క సాధారణ వర్గం (ఉదా. కార్యాలయం, సాధనం, ముడి పదార్థం, అంశం). లీన్లో, టాగింగ్ యొక్క ఈ ప్రక్రియ 5S రెడ్ ట్యాగ్ అని పిలుస్తారు. వారి పని కణాలలో అంశం అవసరమయ్యే సందర్భంలో ఇతరులకు ఒక ప్రత్యేకమైన స్థలంలో రెడ్ ట్యాగ్ అంశాలను ఉంచండి.
నిఠారుగా
ఈ ప్రాంతాన్ని అమర్చండి, అందువల్ల వినియోగదారుల ద్వారా సులభంగా యాక్సెస్ చేయగలరు. నిల్వ కోసం స్థలాన్ని నిర్దేశించండి, ప్రతిదీ లేబుల్ చేయండి మరియు నిల్వ ప్రాంతాలోని అన్ని వస్తువుల స్థానానికి రూపు. పనిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన ప్రతిదాన్ని పని కణాన్ని నిర్వచించిన ఆపరేటర్లలో ఉండాలి. వస్తువు పని కోసం ఒక వస్తువు కోసం ఒక ప్రాంతాన్ని వదిలిపెట్టాల్సిన అవసరం ఉందని చెప్పడం.
స్వీప్
స్థలాన్ని శుభ్రం చేయండి. లీన్ 5S లో, ఇది "టాప్ డౌన్" పద్ధతి. పైకప్పు ప్రారంభించండి మరియు ఫ్లోర్ డౌన్ పని; ప్రాంతంలో ప్రతిదీ తుడవడం. ఇది పెయింటింగ్ గోడలు, పాలిషింగ్ పరికరాలు మరియు వాషింగ్ ఫ్లోర్లను కలిగి ఉంటుంది.
షెడ్యూల్
మొదటి మూడు దశలు పూర్తయిన తర్వాత, ఈ దశలను నిర్వహించడానికి షెడ్యూల్ చేయండి. ఇది విధుల యొక్క వివరణాత్మక షెడ్యూల్, ఉదాహరణకు: స్వీప్ ప్రాంతం ప్రతి రోజు, అన్ని అంశాలను వారానికి ఒకసారి క్రమం చేయండి, ప్రతి రెండు వారాలకు లేబుళ్ళను తనిఖీ చేయండి, ప్రతి 3 నెలలకు ఒకసారి ప్రతిసారీ పెయింట్ చేయండి
కొనసాగటానికి
ప్రతిరోజూ సాధించినప్పుడు 5S ని రక్షించడం అనేది సంస్థ యొక్క జీవిత మార్గంగా మారుతుంది. కాలక్రమేణా 5S చొరవను అమలు చేయండి, తద్వారా ఇది సాధారణమవుతుంది.
మొదలు అవుతున్న
5S పద్ధతులను అర్థం చేసుకోవడం మరియు అవి ప్రాతినిధ్యం వహించేవి తెలుసుకోవడం సరళమైనవి; అయితే, ప్రారంభ అమలు సవాలుగా ఉంటుంది. స్థాపించడానికి ముందు 5S పద్ధతులను అనుసరించడానికి ఒక ప్రణాళికను సిద్ధం చేయండి. పూర్తి సంస్థ కోసం విద్య మరియు ప్రవర్తన జట్టు-నిర్మాణ పద్ధతులను అందించండి. 5S ప్రక్రియపై ప్రత్యక్ష శిక్షణా సెషన్లు మరియు ఈ పద్ధతిని ఎలా ఉత్పత్తి చేస్తాయో, నియంత్రణ ఖర్చులు మెరుగుపరచడం మరియు మెరుగైన పని వాతావరణాన్ని ఎలా అందిస్తుంది.
అన్ని ప్రాంతాల నుండి సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లను పుల్ చేయండి మరియు అంతస్థు నుండి మధ్య నిర్వహణ నుండి ఉద్యోగులతో ప్రతి ప్రాంతం కోసం జట్లు అభివృద్ధి చేయండి. మొదట, పైలట్ ప్రాంతాలలో సమిష్టిగా జట్టు గుర్తించిన 5S ను అమలు చేయండి. ఈ పైలట్ ప్రాంతాల్లోని 5S పద్ధతులకు మార్పును నడిపించడానికి రోజువారీ వారి సహచరులను అధిగమిస్తున్న ఉద్యోగులు ఎంచుకోండి. ఈ overachievers విజయవంతమైన మరియు లక్ష్యాలు గోచరించాలని ఒక కోరిక కలిగి మరియు మార్పులు గురించి సానుకూల వైఖరి సృష్టిస్తుంది. పైలట్ ప్రాంతాల్లో పని ఆధారంగా ఉత్తమ పద్దతులను నిర్వచించండి మరియు సంస్థ అంతటా 5S నిర్వహించడానికి ఒక సమగ్ర ప్రణాళికను రూపొందించండి.
ఇది జరగాలి
లీన్ పద్ధతులు నిరంతర మార్పు ద్వారా మెరుగుదల కొరకు ప్రయత్నిస్తాయి. తరచుగా పరీక్షించి సర్దుబాట్లు చేసుకోండి.
