పారిశ్రామిక కార్యనిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ మరియు వ్యూహాత్మక దిశకు బాధ్యత వహిస్తారు. స్థాపక భాగస్వాములు వంటి చిన్న వ్యాపారాలు జంటను కలిగి ఉండవచ్చు, అయితే పెద్ద బహుళజాతి ప్రపంచవ్యాప్తంగా డజన్ల కొద్దీ అధికారులను కలిగి ఉండవచ్చు. డిమాండ్లు మరియు బాధ్యతలు ఎక్కువగా ఉండటం వలన కార్యనిర్వాహక పరిహారం ఎక్కువ. బేస్ జీతాలు, బోనస్లు మరియు స్టాక్ ఆప్షన్స్ సాధారణంగా నష్ట పరిహారం యొక్క భాగం.
రకాలు
అధికారుల సంఖ్య మరియు రకాలు కంపెనీ పరిమాణం మరియు పరిశ్రమల పరిమాణంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. అధిక సీనియర్ అధికారులు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్, ప్రెసిడెంట్, చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ మరియు ముఖ్య ఆర్థిక అధికారి. కొన్ని కంపెనీలు సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ పాత్రలను మిళితం చేస్తాయి. అధ్యక్షుడిగా లేదా CEO కూడా ఛైర్మన్గా ఉండకపోతే, బోర్డు డైరెక్టర్ల ఛైర్మన్ సాధారణంగా ఒక విరుద్ధమైన స్థానం. ఔషధ సంస్థలకు ముఖ్య సాంకేతిక నిపుణుడు, సాంకేతిక సంస్థల ముఖ్య సాంకేతిక అధికారి, చీఫ్ మార్కెటింగ్ ఆఫీసర్ మరియు చీఫ్ ఇన్ఫర్మేషన్ ఆఫీసర్.
పాత్రలు
కార్యనిర్వాహకులు వ్యూహాత్మక మరియు కార్యాచరణ పాత్రలలో పాల్గొంటారు. వ్యూహాత్మక పాత్రలు కొత్త ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయటంలో, కొత్త మార్కెట్లలోకి విస్తరించడం మరియు సముపార్జనలు చేయడం.కార్యాచరణ పాత్రలు రోజువారీ తయారీ, తయారీ, అమ్మకాలు మరియు ఇతర విధుల నిర్వహణలో ఉంటాయి. టొరాంటో వ్యాపార పాఠశాల విశ్వవిద్యాలయం యొక్క డీన్ రోజెర్ మార్టిన్ ఫిబ్రవరి 2010 లో "హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ" బ్లాగ్ పోస్ట్ లో ఎగ్జిక్యూటివ్ పాత్రలు కాలక్రమేణా ఉద్భవించాయని వ్రాసాడు. గతంలో, అధికారులు వినియోగదారులతో మరింత సన్నిహిత సంబంధాన్ని కలిగి ఉంటారు ఎందుకంటే వారు స్థానిక మరియు ప్రాంతీయ మార్కెట్లకు సేవలు అందించారు. ఈ చిన్న వ్యాపారాలు నేడు నిజమైన ఉంది. అయినప్పటికీ, వేగవంతమైన పెరుగుదల మరియు అంతర్జాతీయ విస్తరణతో, వినియోగదారులకి, సరఫరాదారులకు, ఉద్యోగులు మరియు వాటాదారులకు - అధికారులు మరియు వారి వాటాదారుల మధ్య ఉన్న సంబంధం - మరింత సుదూర మరియు మర్యాదపూర్వకమైనదిగా మారింది.
సక్సెస్ ఫ్యాక్టర్స్
కార్యనిర్వాహకులకు విజయం కారకాలు సాధారణంగా పరిశ్రమతో సంబంధం లేకుండా ఉంటాయి. కార్యనిర్వాహకులు వ్యూహాత్మకంగా కమ్యూనికేట్ చేయవలసి ఉంటుంది, ఫిబ్రవరి 2007 లో "హార్వర్డ్ మేనేజ్మెంట్ అప్డేట్" వ్యాసంలో సింథియా మొర్రిసన్ ఫోల్ రాశారు. ఎగ్జిక్యూటివ్స్ మరియు రచయిత స్కాట్ ఎల్బిన్ చెప్పినట్లు ఆమె ఎగ్జిక్యూటివ్స్ ఒక నిర్దిష్ట ఫలితాన్ని వారు ప్రతీసారి గుర్తుకు తెచ్చుకుంటారని, వారి మాటలు మరింత బరువుతో తీసుకువెళ్ళడానికి కారణమని ఆమె పేర్కొంది. విజయవంతమైన కార్యనిర్వాహకులు సరైన వ్యక్తులను పొందుతారు మరియు సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను నిర్వహించడానికి వారి బృందాలపై ఆధారపడతారు. వారు పరిశ్రమలో ఇతర అధికారులతో విశ్వసనీయతను ఏర్పరుస్తారు. విజయవంతమైన కార్యనిర్వాహకులు పెద్ద చిత్రాన్ని మనస్సులో ఉంచుకోవడాన్ని నేర్చుకుంటారు మరియు వారి సంస్థలను పెంచుటకు ప్రమాదాలను తీసుకోవటానికి భయపడ్డారు కాదు.
ప్రతిపాదనలు: నూతన అధికారులు
ఉద్యోగంలో మొదటి కొన్ని నెలల సాధారణంగా కొత్త కార్యనిర్వాహకులకు క్లిష్టంగా ఉంటాయి, వారు ర్యాంకుల ద్వారా వచ్చినప్పటికీ. లీడ్షిప్ కన్సల్టెంట్ జాన్ బాల్డోనీ 2008 మే నెలలో "హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ" బ్లాగ్ పోస్ట్ లో కంపెనీలు స్పష్టంగా మరియు సహేతుకమైన అంచనాలను ఏర్పాటు చేయాలని వ్రాశారు, ఎందుకంటే ప్రజలు కొత్త నేపధ్యంలో వేగవంతం చేయడానికి సమయం పడుతుంది. ఒక సీనియర్ సభ్యుడు లేదా రిటైర్డ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచింగ్ మరియు మార్గదర్శకత్వం సహాయపడవచ్చు, ఒక అధికారిక బదిలీ ప్రక్రియ, రాబోయే ఎగ్జిక్యూటివ్కు సహాయం చేయడానికి కొన్ని నెలల పాటు కొనసాగుతున్న కార్యనిర్వాహక కార్యక్రమంగా ఉంటుంది.
2016 టాప్ ఎగ్జిక్యూటివ్ల కోసం జీతం సమాచారం
యు.ఎస్ బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ ప్రకారం, టాప్ కార్యనిర్వాహకులు 2016 లో $ 109,140 యొక్క సగటు వార్షిక వేతనం సంపాదించారు. తక్కువ ముగింపులో, ఉన్నత అధికారులు $ 70,800 యొక్క 25 వ శాతపు జీతం సంపాదించారు, అంటే 75 శాతం ఈ మొత్తం కంటే ఎక్కువ సంపాదించింది. 75 వ శాతం జీతం $ 165,620, అనగా 25 శాతం ఎక్కువ సంపాదించు. 2016 లో, US లో 2,572,000 మంది ఉద్యోగులు అగ్ర కార్యనిర్వాహకులుగా నియమించబడ్డారు.
