ఒక నిర్వహణ సమాచార వ్యవస్థ (MIS) ముడి సమాచారం నుండి సమాచారాన్ని అందిస్తుంది మరియు ఒక సంస్థ వలె అమలు చేయడానికి వ్యూహాలను గుర్తించడానికి ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్కు సహాయపడుతుంది. ఈ అనువర్తిత భావన ఇతర సమాచార వ్యవస్థ సాంకేతికతలతో అంతర్ముఖంగా ఉండే మాడ్యూల్స్ తో నిర్ణయం మద్దతు వ్యవస్థలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. MIS మార్కెటింగ్ వ్యూహాలకు సహాయం చేస్తుంది, సంస్థ కార్యక్రమాల ద్వారా ఉత్పాదకత పెంచడానికి నిర్వహణ నివేదికలు మరియు నిర్వహణ నివేదికలను అందిస్తుంది.
MIS వర్సెస్ రెగ్యులర్ ఇన్ఫర్మేషన్ సిస్టమ్స్
ఒక MIS మరియు ఒక సాధారణ సమాచార వ్యవస్థ మధ్య వ్యత్యాసం MIS ఇతర సమాచార వ్యవస్థ ప్రక్రియలను విశ్లేషిస్తుంది, ఇది "ఏది ఉంటే" దృశ్యాలు పరీక్షించేటప్పుడు కార్పొరేట్ మరియు కార్యనిర్వాహక నిర్ణయాలు చేయడానికి డేటాను తిరిగి పొందడానికి. ఒక MIS నిర్వాహణ కార్యక్రమాలకు అవసరమైన డేటా, నిల్వలు, ప్రక్రియలు మరియు విశ్లేషణలను కూడా సేకరించింది. అకౌంటింగ్, ఇన్వెంటరీ మేనేజ్మెంట్, మరియు హెల్త్ అండ్ సైన్స్ డేటా ప్రయోగాలు వంటి నిర్దిష్ట ప్రక్రియ యొక్క లావాదేవీ ప్రాసెసింగ్ను అందించడానికి రెగ్యులర్ సమాచార వ్యవస్థలు సృష్టించబడతాయి. వ్యూహాత్మక డేటాను తిరిగి పొందడానికి సాధారణ సమాచార వ్యవస్థతో MIS అనుసంధానించబడుతుంది.
నిర్ణయం మద్దతు
డెసిషన్ సపోర్ట్ గుణకాలు నిర్వాహక వినియోగానికి ఒక MIS వ్యవస్థలో ప్రోగ్రామ్ చేయబడతాయి. కార్యనిర్వాహక స్థాయిలో కార్పొరేట్ వ్యూహాలను అంచనా వేయడానికి డెసిషన్ మద్దతు ఉపయోగించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక MIS నిర్ణయం మద్దతు మాడ్యూల్ రిటైల్ అమ్మకాలు / జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థ నుండి సేకరించిన వివిధ ప్రాంతాల్లో విక్రయాల ప్రపంచవ్యాప్త నివేదిక. విక్రయాల డేటాబేస్ లేదా కేటలాగ్ నిర్ణయం మద్దతు మాడ్యూల్ చేత తీసుకోబడింది మరియు రాష్ట్ర, నగరం, జిప్ కోడ్ మరియు వినియోగదారుల ద్వారా అమ్మకాలు వంటి వివిధ నివేదిక వివరాలకు ఆకృతీకరించబడింది. ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్ ద్వారా ఈ సమాచారం ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది విస్తరణ, అమ్మకం మరియు మార్కెటింగ్ కోసం కార్యనిర్వాహక నిర్వహణ ద్వారా ఉపయోగించబడుతుంది. MIS లోని డెసిషన్ సపోర్ట్ మాడ్యూల్స్ కూడా అమ్మకాలు మరియు లాభదాయకత యొక్క దృష్టాంతాలను అందిస్తాయి.
లక్ష్యాలను నిర్వహించడం
MIS లక్ష్యాలను (MBO) నిర్వహణ ద్వారా నిర్వహణా సిద్ధాంతానికి మద్దతు ఇస్తుంది. MBO అనేది నిర్వహణ, సూపర్వైజర్స్ మరియు ఉద్యోగుల మధ్య ఏ లక్ష్యాలు, MIS చే సంకలనం చేయబడిన సమయ-సెన్సిటివ్ సమాచారాన్ని పంచుకుంటున్నాయి. కార్యనిర్వాహక నిర్వహణ ద్వారా సంకలనం చేయబడిన మరియు సమీక్షించిన డేటా ఆధారంగా సమితి సమయ ఫ్రేమ్లో వ్యూహాత్మక నిర్వాహక పనులను సాధించేందుకు ఈ ప్రక్రియ ఉంటుంది. ఈ పనులు ప్రాజెక్ట్ డెవలప్మెంట్, మేనేజ్మెంట్ అండ్ అనాలసిస్, వీటిని MIS లో జాబితా చేయవచ్చు మరియు సూచించవచ్చు. ఇంతకుముందు, MIS ప్రాజెక్ట్ ట్రాకింగ్ వ్యవస్థగా, టైమ్ లైన్స్ మరియు పూర్తయిన పర్యవేక్షణను కూడా ఉపయోగిస్తుంది.
MIS ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రాటజీ
వివిధ వనరుల ద్వారా సంకలనం చేయబడిన డేటా ఆధారంగా సంస్థ వ్యూహాలను కూడా సర్దుబాటు చేయడానికి MIS నమూనాలు ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్ కోసం రూపొందించబడ్డాయి. "ఏమి ఉంటే" దృష్టాంతంలో సమాధానాలు ఒక ప్రక్రియ లేదా భవిష్యత్ ప్రక్రియలో మరియు కార్పొరేట్ వ్యూహంలో సహాయపడతాయి. నిర్వహణ ద్వారా ఏర్పడిన సంస్థాగత నమూనా మానవ అవసరాలను, వస్తువులను, వస్తువులను లేదా కావలసిన లక్ష్యానికి మద్దతునిచ్చేందుకు రవాణా సామర్థ్యంలో తగినంత వనరులను కలిగి ఉంటే మాత్రమే ఆ దృశ్యాలు పనిచేయగలవు. MIS నిర్ణాయక మద్దతు ప్రక్రియలో ఆ వేరియబుల్స్ ఉన్నాయి.
సంస్థాగత రకాలు
పెద్ద సంస్థలు రోజువారీ కార్యకలాపాలను ప్రభావితం చేసే డేటాను సమీక్షించేందుకు నిర్వహణ సమాచార వ్యవస్థలపై ఆధారపడి ఉంటాయి. చిన్న వ్యాపారాలు అంచనా సాధనాలను కలిగి ఉంటాయి కానీ అవి చాలా సాధారణమైనవి మరియు ఆఫ్-లైన్ (ముద్రిత మినహాయింపు నివేదికలు, ఆడిట్ నివేదికలను సమీక్షిస్తున్నాయి). పెద్ద లావాదేవీలతో ఉన్న పెద్ద సంస్థలు సంస్థను ప్రభావితం చేసే సమాచారాన్ని విశ్లేషించడానికి MIS ఉండాలి.
