ఒక కొత్త కార్యక్రమం ఒక వ్యాపారంలో అమలు చేయబడినప్పుడు, ఉద్యోగులకు మార్పును కలుపుకోవడం కష్టం అవుతుంది. సమర్థవంతమైన కార్యక్రమాలు విజయవంతం కావడం వలన కార్మికులు, యాజమాన్యం మరియు సంస్థ మొత్తం దాని లాభాల వల్ల విజయవంతమవుతుంది. ద్రవం మరియు మృదువైన పరివర్తన కోసం ఈ దశలను పరిశీలించండి.
సమావేశం నిర్వహించండి
కొత్త కార్యక్రమంలో సమావేశానికి హాజరు కావాలని అన్ని ఉద్యోగులకు సలహా ఇస్తాయి. కార్యక్రమాన్ని వివరించే ఒక ఎజెండాను ఏర్పాటు చేయండి మరియు ఇది ప్రతిఒక్కరికీ సహాయపడుతుంది. ప్రశ్నలు మరియు సంశయవాదం కోసం తెరవండి. ప్రతి ప్రశ్నకు మర్యాదగా మరియు మీ జ్ఞానానికి ఉత్తమమైన జవాబు ఇవ్వండి. ముందస్తు పద్ధతులతో ఏ మునుపటి సమస్యలను ప్రోత్సహించాలో వివరించండి. ఓపెన్-మైండ్డ్ గా ఉండండి. సలహాలను ఆహ్వానించండి మరియు వారి ఇన్పుట్ కోసం వారికి ధన్యవాదాలు.
ట్యుటోరియల్
విచారణ సెషన్లను ప్రారంభించండి. ప్రతి ఉద్యోగి తన కోసం కార్యక్రమం పరీక్షించడానికి లెట్, ప్రతి అడుగు ద్వారా వాటిని వల్క్ మరియు వారు ఏవైనా ప్రశ్నలు ఉంటే నిరంతరం వాటిని అడగండి. వారి అభిప్రాయాన్ని పొందండి. ఎక్కువమంది ఉద్యోగుల నుండి పునరావృత ఆందోళన ఉంటే, పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. అవసరమైతే తగిన మార్పులు చేయండి. మీకు ప్రోగ్రామ్ మార్పులకు ప్రాప్యత లేకపోతే, దానిని అధిక అధికారంలోకి తీసుకోండి. మార్పులను చేయగలవారికి మీరు ఏ సమస్యలను పరిష్కరిస్తారని ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి.
స్టెప్ బై స్టెప్
ప్రతి వారం, కార్యక్రమం యొక్క ఒక కొత్త అడుగు ఆచరణలో ఉంచాలి. వారు సరిగ్గా కార్యక్రమాన్ని అనుసరిస్తున్నారని నిర్థారించడానికి జాగ్రత్తగా గమనించండి. ఏదో తప్పు జరిగితే, కొత్త విధానాన్ని అనుసరించడానికి సరైన మార్గాన్ని తెలియజేయండి. వారికి పని చేయకండి; బదులుగా, వాటిని ఎలా చేయాలో వాటిని చూపించండి. అవసరమైతే, వాటిని కోసం, కానీ వాటిని చూడండి కలిగి.
ఓపికపట్టండి
అందరు సులభంగా మార్చడానికి సర్దుబాటు చేయరు. ఇది మొదట్లో అసాధారణంగా అనిపించవచ్చు, కాని స్థిరత్వంతో, కొత్త కార్యక్రమం రెండవ స్వభావం అవుతుంది. అన్ని ఉద్యోగులు సౌకర్యవంతమైన వరకు ఈ కార్యక్రమాన్ని రోజువారీ కార్యాచరణలో భాగంగా చేయండి. ఆరు నెలల గడిచి పోయినట్లయితే, కొత్త కార్యక్రమం పట్టుకోకపోతే, ఉద్యోగులకు మరియు సంస్థ కోసం పనిచేసే ఒక కొత్త కార్యక్రమం అభివృద్ధి పరచండి. వీలైతే, మీ యజమానిని ఉద్యోగస్థులతో నేరుగా మాట్లాడటానికి మీరు తప్పిపోయిన గమనికలను వివరించడానికి అడగండి.
