ఒక డిపార్ట్మెంట్ బడ్జెట్ అభివృద్ధి ప్రక్రియలో మరియు విభాగం విభాగానికి సంబంధించిన పూర్తి అవగాహన అవసరం. రాబోయే ఆర్థిక సంవత్సరానికి ఒక బడ్జెట్ ప్రణాళికగా ఒక విభాగ బడ్జెట్ను పరిగణించండి. ఆదాయం సంఖ్యలు అంచనా వేయడంలో విఫలమైతే, ఆదాయం మరియు వ్యయాలకు సంబంధించి వేరియబుల్స్లో ప్రాథమిక వ్రాతపని తయారుచేసేటప్పుడు, ఒక పరిపుష్టికి అనుమతిస్తాయి. తుది ఉత్పత్తి యొక్క వాస్తుశిల్పుల సంఖ్యలో ఇన్పుట్ వలె ధ్వని, పని చేయగల బడ్జెట్ మంచిది.
రాబోయే ఆర్థిక సంవత్సరానికి సహేతుకమైన లక్ష్యాలను పెట్టుకోండి. ప్రిలిమినరీ గణాంకాలు శాఖ యొక్క తక్షణ భవిష్యత్తు కోసం అంచనాలను కలిగి ఉండాలి. ఈ ప్రారంభ గణనలు ఆశాజనక వైపున సరిహద్దులుగా ఉంటాయి, సంఖ్యలు సూచనతో వాస్తవికంగా ఉండటానికి ఒక ప్రయత్నం చేయండి. బడ్జెట్లు ఒక పని-లో-పురోగతి, ఇది ఏడాది పొడవునా ట్వీకింగ్ అవసరమవుతుంది, కాబట్టి దీర్ఘకాలంలో అది సరైన అంచనాలను సమర్పించడానికి ఉత్తమం.
ఇన్పుట్ సీక్. డిపార్ట్మెంట్లోని ఇతర సభ్యులతో, ముఖ్యంగా శాశ్వత వ్యక్తులకు ముందే ఆఫీసు యొక్క రోజువారీ ఆపరేషన్తో బాగా తెలిసినవారిని సంప్రదించండి. ఉద్యోగులను బడ్జెట్ పురోగతి యొక్క ముఖ్యమైన కారకంగా చేయండి. అన్ని తరువాత, వారు ఏ వ్యాపార వాతావరణంలో ముందు లైన్ లో మరియు సాధారణంగా ఏమి మరియు పని లేదు గురించి అసాధారణమైన అంతర్దృష్టి ఉన్నాయి.
ప్రవాహాన్ని విశ్లేషించండి. ఆదాయ వాస్తవిక అంచనాలు ముందస్తు బడ్జట్ల విశ్లేషణ అవసరం. ప్రిలిమినరీ నంబర్లను ఇన్పుట్ చేయటానికి ముందు, నెలవారీ నెల, క్వార్టర్-టు-క్వార్టర్ మరియు సంవత్సర సంవత్సరానికి చెందిన వ్యక్తుల సంఖ్యను గత సంవత్సరం నుండి పోల్చుకోండి. గత సంవత్సర సంఖ్యలతో సంబంధం ఉన్న అసాధారణ పరిస్థితి ఉంటే, రెండు సంవత్సరాలకు తిరిగి వెళ్లండి. పోకడలు ఆ ప్రభావం ఆదాయం కోసం చూడండి. వ్యాపార ప్రకృతిలో రిటైల్ ఉంటే సెలవు ఖర్చు పరిగణించండి. సంస్థ ఆదాయం పన్ను రిటర్న్స్ నిర్వహిస్తుంది ఉంటే మునుపటి సంవత్సరంలో మొదటి త్రైమాసికంలో చూడండి. నైపుణ్యం ఉన్న వ్యాపార ఏ ప్రాంతం అయినా, రాబోయే నగదు ప్రవాహాన్ని పంప్ లేదా నాశనం చేసే సంస్థకు సంబంధించిన అంశాలను పరిగణించండి. ఈ సమాచారాన్ని అసెంబ్లింగ్ బడ్జెట్ నగదు ప్రవాహం చాలా సులభతరం చేస్తుంది.
ప్రవాహాన్ని విశ్లేషించండి. ఊహించని ఖర్చులు ఏ బడ్జెట్ను తగ్గించగలవు. కనిష్టంగా బడ్జెట్ బ్రేకర్లు ఉంచడానికి, ధోరణులను గుర్తించడానికి మునుపటి బడ్జెట్ల వద్ద దగ్గరగా పరిశీలించండి. వ్యక్తులను పరిశీలి 0 చ 0 డి. ఎవరైనా పదవీ విరమణ చేస్తున్నారా? తొలగింపు అవకాశం ఉందా? ఉద్యోగ నియామకమైతే, కొత్త ఉద్యోగికి సంబంధించిన శిక్షణ మరియు ఇతర ఖర్చులు గురించి ఏమిటి? వ్యయాలను గుర్తించినప్పుడు పరికరాల వయస్సును ఖాతాలోకి తీసుకోండి. కంప్యూటర్లు లేదా ప్రింటర్లు లేదా కాపీ యంత్రాలు రాబోయే బడ్జెట్ కాలంలో అప్గ్రేడ్ కావాలా అని అడుగు. అలా అయితే, సమీక్ష కోసం తుది ఉత్పత్తిని సమర్పించడానికి ముందే భర్తీ వ్యయాలపై సంస్థ అంచనాలు పొందండి. స్టాక్పెయిలింగ్ జాబితా డిపార్ట్మెంట్ యొక్క బడ్జెట్లో భాగంగా ఉంటే, స్టాక్ యొక్క ఖర్చును మాత్రమే పరిగణించండి, కానీ దీనిని చదవడానికి చదరపు అడుగుకి ఖర్చు మరియు ఉత్పత్తిని నిర్వహించడానికి అవసరమైన సిబ్బంది మరియు సామగ్రిని కూడా పరిగణించండి. సంక్షిప్తంగా, మొత్తం వివరాలు కోసం పనిచేసే అంతిమ ఉత్పత్తిని తయారు చేయడానికి ప్రతి వివరాలు విశ్లేషించండి.
బడ్జెట్ సిద్ధం. చివరి బడ్జెట్ సిద్ధమవుతున్న చివరి దశగా, ఇతర విభాగాల నిర్వాహకులతో సంప్రదించండి. వారి ఇన్పుట్ మీ శాఖ కోసం బడ్జెట్ కోసం పరిణామాలను కలిగి ఉంటుంది. ఏదైనా బడ్జెట్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యంగా ఉంది. డిపార్ట్మెంట్ బడ్జెట్ను సిద్ధంచేయడం అనేది ముందస్తు పథకం వేయడానికి అవసరమైతే అవసరమైన పని అవుతుంది. ఒక బడ్జెట్ ఒక సుతిమెత్తగల పత్రం, ఇది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది మరియు అవసరమైతే సులభంగా సర్దుబాటు చేస్తుంది.
