చాలా కంపెనీలు వారి ఉద్యోగుల యొక్క సాధారణ పనితీరు అంచనాలను నిర్వహిస్తున్నాయి, అవి విజయవంతం కావడం మరియు మంచి పని ప్రదర్శిస్తున్న ప్రదేశాలని గుర్తించడం, అలాగే మెరుగుదల అవసరమైన ప్రదేశాలను పేర్కొంటాయి. మదింపు పెరుగుదల మరియు బోనస్ల మేరకు నిర్ణయించడానికి కూడా అంచనాల ఫలితాలు ఉపయోగించబడతాయి. పనితీరును అంచనా వేయడానికి అనేక వ్యూహాలు మరియు పద్ధతులు అందుబాటులో ఉన్నాయి.
సాంప్రదాయిక అంచనాలు
పనితీరు మదింపు యొక్క అత్యంత సంప్రదాయ రూపం ఒక ఉద్యోగి మేనేజర్ లేదా సూపర్వైజర్ ద్వారా నిర్వహించిన వ్రాతపూర్వక అంచనా. ఈ సమీక్షలు నిర్దిష్ట సమయ వ్యవధిని కలిగి ఉంటాయి, విజయాలు మరియు బలాలు జాబితాలో, అలాగే మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన గుర్తించదగిన ప్రాంతాల్లో ఉంటాయి. వారు తరచూ ఏటా నిర్వహించబడతాయి, అన్ని ఉద్యోగులు ఒకే సమయంలో అంచనా వేస్తారు.
ఈ అంచనాలు తరువాతి అంచనాల సమయానికి సాధించిన లక్ష్యాలను తరచూ జాబితా చేస్తాయి; ఈ లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా పురోగతిని అంచనా వేయడం మేనేజర్ ఎంతవరకు ఒక ఉద్యోగి చేస్తుందో అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఉద్యోగికి నిర్దిష్టమైన మరియు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించండి, ఆమె మెరుగుదలకు, అలాగే వచ్చే ఏడాది లక్ష్యాలను నిర్దేశించటానికి ఒక ఆధారంగా ఉపయోగించవచ్చు.
ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనాలు
కొంతమంది కంపెనీలు స్వీయ మూల్యాంకన విభాగాన్ని పనితీరు మదింపులుగా పొందుపరుస్తాయి, ఉద్యోగి తన పనితీరు గురించి ఆలోచించే అవకాశాన్ని అంచనా వేయడం మరియు అతను తన బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి ఏమనుకుంటున్నారో తెలియజేయడానికి అవకాశం కల్పించాడు. కాలవ్యవధిలో తన విజయాలు మరియు విజయాలను, ఉద్యోగులను అతను మెరుగుపరుస్తుందని భావిస్తున్న ప్రాంతాల్లో కూడా వివరంగా చెప్పవచ్చు. ఇది నిర్వాహకుడిగా, చర్చా మరియు లక్ష్యాలను నిర్మించడానికి మంచి విషయం మీకు ఇస్తుంది.
ప్రక్రియ ద్వారా ఉద్యోగిని మార్గనిర్దేశం చేయడానికి స్వీయ-అంచనాలు మార్గదర్శకం లేదా టెంప్లేట్ను అనుసరించాలి. వారు విజయాలు సాధించినట్లు భావిస్తున్న ప్రాంతాలకు వాస్తవికతను మరియు ఆధారాలను అందించడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి.
360-డిగ్రీ సమీక్షలు
ఒక ఉద్యోగి సహోద్యోగులు రోజువారీగా ఆమెతో పరస్పరం వ్యవహరిస్తుండటంతో, వారి బలాలు మరియు బలహీనతల వివరాలతో, ఆ వ్యక్తిపై అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి వారు తరచుగా ఉత్తమంగా అమర్చారు మరియు అనుభవించారు. ఇది గోప్యంగా మీకు పంపబడుతుంది, ఉద్యోగి మేనేజర్, అప్పుడు మీ పనితీరును సమగ్రంగా పరిగణలోకి తీసుకోవచ్చు.
