ఒక వ్యాపార నిర్వహణ సులభం కాదు. మీరు నడుపుతున్న సంస్థ మరియు దాని ప్రత్యేక అవసరాలను బట్టి, ఉద్యోగులు, పెరుగుదల మరియు ఉత్పాదకతను నిర్వహించడానికి లెక్కలేనన్ని వ్యూహాలు ఉన్నాయి. ఒక వ్యాపారాన్ని అమలు చేయడం వలన అధిక స్థాయిలో ఉండటం వల్ల, కొంతకాలం వ్యాపార నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందాయి. ఆలోచనల యొక్క ఈ పాఠశాలలను గురించి నేర్చుకోవడం మరియు అనుసరించడం మీ వ్యాపారాన్ని అమలు చేయడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
వ్యాపారం సిద్ధాంతం అంటే ఏమిటి?
"ది థియరీ ఆఫ్ బిజినెస్" a హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ వ్యాపార సిద్ధాంతకర్త పీటర్ డ్రక్కర్ ద్వారా క్లాసిక్ పని. 1994 లో డ్రక్కర్ ప్రచురించిన ఈ భాగాన్ని ఆధునిక కాలంలోని వ్యాపారాలు ఏమి చేయాలో వచ్చినప్పుడు దిశలో లేకపోవడంతో బాధపడుతున్నాయనే భావనను కేంద్రీకరిస్తుంది. అనేక సందర్భాల్లో, చారిత్రాత్మకంగా వ్యాపార కార్యకలాపాలు జరిగాయి, అయితే కంపెనీ విజయానికి దారితీసిన అంచనాలు అనేక కారణాల వల్ల ప్రస్తుత మార్కెట్లో ఇకపై చెల్లుబాటు కాదని డ్రక్కర్ వాదించాడు. సంభావ్య కస్టమర్లను, వ్యాపార అవసరాలకు మరియు వ్యాపార సామర్థ్యాలను కప్పి ఉంచే ఈ అంచనాలు, డ్రక్కర్ తన "వ్యాపార సిద్ధాంతం" అని పిలిచేవాటిని ఈ విధంగా వర్ణిస్తారు. ఈ విధంగా అతను వివరిస్తాడు, వ్యాపార సిద్ధాంతాలు వాస్తవానికి ఒక సంస్థకు ప్రత్యేకంగా ఉంటాయి, ప్రపంచవ్యాప్తంగా వర్తించవచ్చు. ప్రతి వ్యాపారం దాని సొంత సిద్ధాంతం ఏది నిర్వచించాలో మరియు గరిష్ట విజయాన్ని సాధించటానికి ముందుకు సాగుతుంది.
నిర్వహణ సూత్రాలు ఏమిటి?
నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు విస్తృతంగా ఉన్నాయి, కానీ ఒక విషయం చాలా సాధారణంగా ఆమోదించబడింది: నిర్వహణను నాలుగు ప్రాథమిక సూత్రాలుగా విభజించవచ్చు, అన్ని చక్రాలు ఒక చక్రంలో ఉంటాయి. సరిగ్గా నిర్వహించబడే సిబ్బంది సాధించడానికి సరిగా అమలు చేయబడాలి. ఈ నాలుగు సూత్రాలు ప్రణాళిక, నిర్వహణ, నిర్వహణ మరియు నియంత్రించడం.
తరచుగా, ఉద్యోగులు వారి నిర్వాహణ కార్యాలయపు మూసి తలుపు వెనుక వెళ్లే ప్రణాళికలు లేదా నిర్వహణలను ఏమాత్రం చూడలేరు. అయితే ఎఫెక్టివ్ మేనేజర్లు ఈ కార్యక్రమాలలో పాల్గొనాలి. ప్రణాళిక యొక్క అవసరం, ఎందుకంటే సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలలో ఒకటి లేదా అంతకన్నా ఎక్కువ చేరుకోవడం కోసం అది ఒక వివరణాత్మక పద్ధతిని సృష్టిస్తుంది. ఈ లేకుండా, ఉద్యోగులు చాలా దిశ లేకుండా పనిచేస్తున్నారు. నిర్వహణాధికారులకు మేనేజర్లను వారు ఎలాంటి వనరులను కేటాయించాలని నిర్ణయించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు తదనుగుణంగా వారు తమ ఉద్యోగులను వివిధ ప్రాజెక్టులతో ఎలా పని చేస్తారు.
మీరు మీ మేనేజర్ యొక్క ప్రవర్తనలను పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు గుర్తించడం మరియు నియంత్రించడం చాలా సులభం. నాయకత్వం వ్యక్తిగత స్థాయిలో ఉద్యోగులతో కనెక్ట్ అయ్యి, వారికి ఏది స్పూర్తినిస్తుంది అని నిర్ణయిస్తుంది. అక్కడ నుండి, ఒక మంచి మేనేజర్ వారి సిబ్బందిలో విజయం మరియు వృత్తి ఆధారిత అభివృద్ధి ప్రోత్సహిస్తుంది. నియంత్రించడం, కోర్సు యొక్క, ఏ మేనేజర్ పాత్ర యొక్క ఒక అవసరమైన అంశం. మేనేజర్లు తమ సంస్థ యొక్క ఒక భాగాన్ని పర్యవేక్షించడంతో బాధ్యత వహించబడ్డారు, అందువల్ల వారు అన్ని మార్గదర్శకాలను కలుగజేయాలని మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు ఎవ్వరూ విరుద్ధంగా వ్యవహరిస్తున్నారని నిర్ధారిస్తారు. ఒకవేళ సిబ్బంది సభ్యుడు సక్రమంగా పనిచేయకపోతే క్రమశిక్షణా చర్యను క్రమశిక్షణా చర్యకు దారితీస్తుంది.
ప్రముఖ నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు
మాక్స్ వెబెర్ యొక్క అధికారిక సిద్ధాంతంతో సహా, నిర్వహణలో చాలా ప్రసిద్ధ సిద్ధాంతాలు ఉన్నాయి, ఇది 1905 లో వర్ణించబడింది. వెబెర్ యొక్క సిద్ధాంతం ఖచ్చితమైన నియమాలు, స్పష్టమైన ఉద్యోగ వ్యత్యాసాలు మరియు అధికార అధికారాలపై ఆధారపడుతుంది. అతను వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిత్వంతో సంబంధం లేకుండా, మిగిలిన ఉద్యోగులతో ఎంతగానో "సరిపోయేటట్లు" చేయగలడు, అతను చాలా నైపుణ్యం గల వ్యక్తిని గుర్తించడం ద్వారా అతను నియామకం కోసం సూచించాడు. ఏమైనా, వేబెర్ సిద్ధాంతం క్రింద పనిచేయడానికి కార్మికులు రాకూడదు, ఎందుకంటే పనిని చేయటానికి పని చేయడం, పని చేయటానికి కాదు. అతను సహకారము, వశ్యత మరియు ఆలోచన "బాక్స్ వెలుపల" వంటి అనేక నేటి పద్ధతులను విసిగి ఉండేవాడు. స్పష్టంగా నిర్వచించిన పెట్టెలో పనిచేస్తున్న వెబెర్ ఆదర్శంగా ఉండేది, అయితే నిర్వాహకులు తీవ్రంగా ప్రవర్తించే ప్రవర్తనల్లో గమనికలు తీసుకోవడం చుట్టూ స్కల్ల్ చేయబడ్డారు.
డగ్లస్ మెక్గ్రెగార్ యొక్క X వై థియరీ వెబర్ యొక్క అధికారిక సిద్ధాంతం యొక్క ధ్రువ సరసన ఉంది. 1960 లో, మెక్గ్రెగర్ థియరీ X ని వారి పనిని సరిగ్గా చేయటానికి వీలయ్యింది మరియు శిక్షించటానికి అవసరమైన వీల్ లో కేవలం కార్గ్లు మాత్రమే ఉన్నారని (అతను వెబెర్ యొక్క సిద్ధాంతాన్ని సూచిస్తున్నట్లుగా ధ్వనించేది) అనే ఆలోచనగా నిర్వచించాడు. మెక్గ్రెగార్ యొక్క Y థియరీ మాట్లాడుతూ ప్రజల కోసం వారు పనిచేయడానికి సహజంగా ఉందని మరియు వారు సాధించిన దాని గురించి గర్వంగా భావిస్తారు. పనిలో నిమగ్నమై ఉన్నవారు తమ పనిని అనుభవించారు, దానిచే నెరవేరిందని భావించారు మరియు సృజనాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకునే స్వీయ-స్టార్టర్స్గా మారారు. మెక్గ్రెగార్ యొక్క XY సిద్ధాంతం ఇప్పటికీ విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతోంది.
నిర్వహణ కళ కంటే తక్కువ సైన్స్ అయినందున, మీ కంపెనీకి మరియు మీ ప్రత్యేక బృందానికి అత్యంత ఉత్పాదకమైన సూత్రాన్ని గుర్తించే వరకు బహుళ సిద్ధాంతాన్ని మిళితం చేయడం సాధారణంగా సమర్థవంతమైనది. ఒక వ్యక్తిగతమైన వ్యూహం ఉత్తమ ఫలితాలను ఇస్తుంది.
