ఒక వ్యాపార నమూనా మరియు ఒక వ్యాపార వ్యూహం రెండూ ఒక కంపెనీని నిర్వహించడంలో కీలక ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇస్తాయి. ఒక లాభదాయక సంస్థలో ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి ఉపయోగించే ఒక క్రమ పద్ధతి. ఒక వ్యాపార వ్యూహం ఒక ప్రధాన సంస్థ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఉపయోగించే పద్ధతి.
అభివృద్ధి సమయం
కార్యకలాపాల ప్రారంభానికి ముందు ఒక వ్యాపార నమూనా సాధారణంగా భావించబడుతుంది. స్థానాలు, ఉత్పత్తులు, సేవలు, కార్మికులు, సంస్థ నిర్మాణం మరియు సంభావ్య కస్టమర్ మార్కెట్లతో సహా లాభాలు సంపాదించడానికి వ్యవస్థలు ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యవస్థాపకులు నిర్దేశిస్తాయి. కంపెనీలు కొన్నిసార్లు మోడల్ యొక్క మూలకాన్ని పునరుద్ధరించగా, ప్రారంభ నిర్మాణం సాధారణంగా ఉంటుంది. వ్యవస్థాపకులు ఒక సంస్థ ప్రారంభమైనప్పుడు వ్యాపార వ్యూహాలను ఏర్పాటు చేస్తారు, కానీ వారు కొత్త వ్యూహాలను నిరంతరం స్థానంలో ఉంచారు. కంపెనీ నాయకులు లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రస్తుత వ్యూహాలను సమీక్షించడానికి మరియు వ్యూహాలను నిర్వహించడం, సవరించడం లేదా మార్చాలా అనే విషయాన్ని నిర్ణయిస్తారు. ఒక కంపెనీ దూకుడు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి నుండి మరింత మార్కెటింగ్ పెట్టుబడులకు మారడంతో, అది ముందుకు సాగుతుంది, ఉదాహరణకు.
ప్రభావం యొక్క పరిధి
ఒక వ్యాపారం వ్యూహం కంటే వ్యాపార నమూనా ఒక పెద్ద గొడుగు. ఈ కంపెనీ ఆదాయాన్ని ఎలా సంపాదించి, లాభాలను పొందాలనే ఖర్చులను ఎలా పరిగణిస్తుంది అనే దాని యొక్క మొత్తం పరిధిని మోడల్ వర్తిస్తుంది. ఇది వ్యాపార దిశ, లక్ష్యాలు మరియు వ్యూహాల ప్రతి అంశాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఒక లక్ష్యం మరియు విజయం సాధించడానికి ఒక వ్యూహం సమగ్రమైనది. నాయకులు ప్రతి వ్యాపార లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి ఒక ప్రణాళికగా ఒకటి లేదా ఎక్కువ వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేస్తారు. ముఖ్యమైనది అయితే, వ్యూహం యొక్క పరిధి చాలా విస్తారమైనది కాదు.
