కార్యకలాపాల నిర్వహణలో, వ్యవస్థ యొక్క కొంత భాగం వ్యవస్థ యొక్క మిగిలిన భాగం కంటే తక్కువ స్థాయిలో అమలు చేస్తున్నప్పుడు ఏమి జరుగుతుందనే దానిపై వివరణ ఉంది. అడ్మినిస్ట్రేషన్ మేనేజ్మెంట్లో పాల్గొన్న ఎవరికైనా అవరోధం సిద్ధాంతం అర్థం చేసుకోవడం, ఇది ఒక వ్యక్తి వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
బాప్లోనెక్ థియరీ అవలోకనం
ఒక బ్యాకప్ క్రమం యొక్క ఒక దశలో జరిగేటప్పుడు నిర్వహణ నిర్వహణలో అడ్డంకులు జరుగుతాయి. ఉదాహరణకు, ఒక అసెంబ్లీ లైన్లో మూడు యంత్రాలు మరియు మొదటి మరియు చివరి యంత్రాలు గంటకు 100 యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేయగలవు, అయితే రెండవ యంత్రం గంటకు 50 యూనిట్లు మాత్రమే ఉత్పత్తి చేయగలదు, ఇది అడ్డంకికి దారితీస్తుంది. రెండవ యంత్రం ఇతర యంత్రాలతో పేస్ ఉంచడానికి తగిన యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేయలేవు ఎందుకంటే ఇది.
ఉత్పత్తి సమర్థతపై ప్రభావాలు
ఉత్పాదక సామర్ధ్యంపై ఒక ప్రతిబంధకం తీవ్ర ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ప్రతిబంధకంగా ఉన్న దశలు వాటి సామర్థ్యానికి క్రింద పనిచేయాలి, ఎందుకంటే వారు పూర్తి సామర్థ్యంతో పనిచేయడానికి తగినంత ఇన్పుట్ను అందుకోరు. తదుపరి దశలు సామర్థ్యాన్ని నిర్వహించలేనందున అడ్డంకికి ముందు దశలు ఉత్పత్తిని తగ్గించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఫలితంగా, వ్యవస్థ యొక్క మొత్తం సామర్థ్యాన్ని గణనీయంగా తగ్గిస్తుంది.
బాటిల్నిక్స్ గుర్తించడం
తయారీ ప్రక్రియలో అడ్డంకులు క్లిష్టమైన వ్యవస్థలో గుర్తించడం కష్టంగా ఉంటుంది. ప్రతి దశలో వ్యక్తిగతంగా ప్రతి శ్రేణిని చూడటం మరియు ఉత్పాదన స్థాయిని కొలవడం ద్వారా ప్రతిబంధకం గుర్తించవచ్చు. ఒక నిర్దిష్ట శ్రేణి తక్కువ ఉత్పత్తి స్థాయిని కలిగి ఉంటే, అది అడ్డంకికి మూలం. ఒక సంక్లిష్ట వ్యవస్థలో బహుళ అడ్డంకులు ఉండవచ్చని గమనించాలి.
బాటలెంక్ సమస్యలను పరిష్కరించడం
ప్రతిబంధకం జరుగుతున్న క్రమంలో ఉత్పత్తి స్థాయిని సర్దుబాటు చేయడం ద్వారా అడ్డంకిని పరిష్కరించవచ్చు. ఇది మరింత సమర్థవంతమైన పరికరాలను వ్యవస్థాపించడం ద్వారా లేదా కొన్నిసార్లు, కార్మిక పెరుగుదల ద్వారా సాధించవచ్చు. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఆ ప్రాంతంలో ఉత్పత్తిని పెంచుకోవడం సాధ్యం కాదు మరియు సామర్థ్యాన్ని సృష్టించేందుకు ఇతర ప్రాంతాల్లో ఉత్పత్తి సామర్ధ్యాలను తగ్గించడానికి ఇది మరింత సమర్థవంతంగా పని చేస్తుంది.
