ప్రతి కంపెనీ, పెద్ద లేదా చిన్న, వ్యాపార సాధారణ కోర్సు అంతటా ప్రాజెక్టులు పూర్తి. కొంతమంది ప్రాజెక్టులు ఏవైనా సమస్యలు లేకుండా పూర్తవుతాయి. విజయవంతంగా పూర్తయిన ప్రాజెక్టులు ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించగలిగే ముక్కలుగా మార్చడానికి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రణాళికను ఉపయోగించడం ప్రారంభించబడ్డాయి.
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ముసాయిదా నిర్వచించబడింది
ఆస్ట్రేలియా యొక్క అతి పెద్ద అంతర్జాతీయ విశ్వవిద్యాలయాలలో ఒకటైన మొనాష్ యూనివర్శిటీ, ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఫ్రేమ్ను దాని జీవిత చక్రం ద్వారా ఒక ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించడానికి ఒకదానికొకటి రూపొందించిన ప్రక్రియ సాధనాలు మరియు టెంప్లేట్లుగా నిర్వచించింది. Plainer నిబంధనలు, ఒక ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ఫ్రేమ్ ఒక ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయగలిగింది ఎలా ఉంది. ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యేంతవరకు మొదలవుతుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే వరకు ఇది సహజ జీవిత చక్రం కలిగి ఉంటుంది. ఒక ప్రాజెక్ట్కు సహజ దశలు ఉన్నాయి: ప్రారంభించడం, ప్రణాళిక, అమలు చేయడం, నియంత్రించడం మరియు మూసివేయడం. ఉత్తర టెక్సాస్ విశ్వవిద్యాలయం ప్రతి దశ యొక్క ప్రాముఖ్యతను వివరించే ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ వనరు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ హ్యాండ్బుక్ను అందిస్తుంది.
అక్షరాభ్యాసం
ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క విలువ సంబంధించి నిర్దిష్ట కారణాలను అందించడానికి అవకాశం కల్పించే ఒక ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో ఉంది. వాటాదారులు ప్రత్యక్షంగా లేదా పరోక్షంగా ఈ ప్రాజెక్ట్ ద్వారా ప్రభావితం కావచ్చు. ప్రథమ దశలో ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిని మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచించే ప్రాజెక్ట్ పందెపు అవసరం, ప్రాజెక్ట్ స్పాన్సర్ను మరియు ప్రాజెక్టు వనరుల మొత్తంను గుర్తిస్తుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ అవసరం గుర్తించండి.
ప్రణాళిక
ఈ దశలో కొంతమంది ప్రారంభించడంతో కొంతమంది అతివ్యాప్తి చెందుతుంది, కానీ సాధారణంగా ప్రాజెక్ట్తో కీలకమైన ప్రణాళికా కారకాల అసోసియేషన్గా నిర్వచించబడుతుంది. కొన్ని కీలక ప్రణాళిక కార్యకలాపాలు: బడ్జెట్ ప్రణాళికలు, సమయ షెడ్యూల్లు, సేకరణ ప్రణాళిక, ప్రాజెక్ట్ బృందం అవసరాలు మరియు నియామకం మరియు ప్రాజెక్ట్ ప్రమాదాలు.
అమలుపరచడం
అమలు దశ అనేది ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రంలో అతి పొడవైన దశ మరియు ఇది వాటాదారులచే నిర్ణయించబడిన నాణ్యతా కొలతకు వ్యతిరేకంగా పనులు అంచనా వేయడం ద్వారా పూర్తి పనులను అంచనా వేస్తుంది. ఈ ప్రక్రియ విజయవంతం కావడానికి, నాణ్యతా చర్యలు SMART నిర్వచనంకి తగినవి. అన్ని చర్యలు ప్రత్యేకమైనవి, కొలవదగినవి, సాధ్యమైనవి, వాస్తవికమైనవి మరియు సకాలంలో ఉండాలి.
కంట్రోలింగ్
ప్రాజెక్ట్ యొక్క వివిధ దశలకు కేటాయించిన అన్ని పనులు విశ్లేషించి, ప్రాజెక్ట్ నాణ్యతా ప్రమాణాలను కలుసుకున్నాయని ఈ దశ నిర్ధారిస్తుంది. ఈ దశలో అమలు దశకు సమానంగా ఉంటుంది, కానీ దాని ఉద్దేశం నిజానికి ప్రాజెక్ట్ పనితీరుని కొలిచేందుకు, వాస్తవ పనితీరును ఊహించిన పనితీరుతో పోల్చడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ పనితీరు లేదా నాణ్యతలో ఏదైనా వ్యత్యాసాన్ని పరిష్కరించండి.
ముగింపు
ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం యొక్క ఆఖరి దశ చాలా ముఖ్యమైనది కావచ్చు; పూర్తవుతారని భావిస్తున్న ఒక ప్రాజెక్ట్ కోసం, అన్ని ప్రాజెక్ట్ పనులు విజయవంతంగా పూర్తి చేయాలి. ఒక ప్రణాళిక యొక్క చివరి దశ ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక ఆడిట్ను పూర్తి చేయడానికి, తుది ప్రణాళిక సమావేశాలు మరియు ఫైల్ను కలిగి ఉంటుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ సంబంధిత పత్రాలను సమర్పించండి. పత్రాలు సమర్పించిన తరువాత, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ మూసివేత నివేదికను సమర్పించాలి మరియు స్టీరింగ్ కమిటీ లేదా ప్రాజెక్ట్ స్పాన్సర్ ద్వారా ఆమోదించబడిన నివేదికను కలిగి ఉండాలి.
