మీరు వ్యాపారంలో లేదా విద్యాసంస్థలో ఉన్నా, నిర్ణయాలు తీసుకోవడం వలన మీ పనిలోకి వస్తుంది. కార్యక్రమాల ద్వారా, నిర్ణయాలు తీసుకునే వ్యూహాలను నేర్పవచ్చు, మీ నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి వెనుక ఉన్న తర్కాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు ఎందుకు కొన్ని నిర్ణయాలు ఇతరులకన్నా ఎక్కువ ప్రాధాన్యతనిస్తాయి. మీ పాల్గొనే మరియు పర్యావరణ అవసరాలకు అనుగుణంగా చర్యలు సవరించబడతాయి.
కనెక్షన్లు
నిర్ణయాత్మక కార్యాచరణను రూపకల్పన చేసేటప్పుడు, మీరు సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న లక్ష్యం యొక్క పెద్ద చిత్రాలతో దీన్ని కనెక్ట్ చేయండి.. ఉదాహరణకు, మీరు మీ ఉద్యోగుల కోసం బృందం భవనం సెట్టింగ్లో కార్యాచరణను ఉపయోగిస్తుంటే, కార్యకలాపాలు వారి పనిలోకి కట్టాలి నివసిస్తున్నారు. ఇది వారు పనిలో ఎదుర్కొన్న లేదా ఇంకా ఎదుర్కోవలసి వచ్చిన వాటిపై ఆధారపడిన సందర్భాలను సృష్టించగలరని అర్థం. ఒక తరగతి గదిలో, బోధన చేయబడిన అంశానికి సంబంధించిన కార్యాచరణను కనెక్ట్ చేయండి. సాంఘిక అధ్యయనాల తరగతిలోని కార్యకలాపాలకు చారిత్రక సంఘటనలను ఉపయోగించుకోవడం, సాహిత్య తరగతిలోని కార్యకలాపాలు నవలల్లో చదువుకోవాలి.
ఇదా లేక అదా
నిర్ణయ తయారీ కార్యకలాపాలకు మార్గనిర్దేశమైన విధానం పాల్గొనే వారికి ఒక పరిస్థితిని అందిస్తుంది మరియు ఎంపిక చేసుకునే ఎంపికల సెట్తో వాటిని అందిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక కార్యక్రమంలో మీరు విక్రయదారులకు పలు చిన్న, చవకైన ఉత్పత్తులను లేదా ఒక ఖరీదైన ఉత్పత్తులను కస్టమర్కు విక్రయించడానికి అవకాశం కలిగి ఉంటారు. పాల్గొనే వారి జవాబును ఎంచుకోమని అడగండి మరియు తరువాత ఎందుకు వివరించాలి. ప్రతి ఒక్కరు ఒక పరిష్కారం ఎంచుకొని తన కేసును వివరించడం ద్వారా దీనిపై విస్తరించండి. ప్రతి కేసు సమర్పించిన తర్వాత, పరిష్కారంపై నిర్ణయం తీసుకోవడానికి కలిసి వస్తాయి. ఇది క్లిష్టమైన ఆలోచనతో మాత్రమే సహాయపడదు, అయితే నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో జట్టుపనిని ప్రోత్సహిస్తుంది.
ప్రత్యామ్నాయ చరిత్ర
మీరు మీ భాగస్వాములకు ప్రత్యక్ష దరఖాస్తు కలిగి ఉన్న గత సంఘటనలతో పని చేస్తున్నప్పుడు, ఒక ప్రత్యామ్నాయ సమయ శ్రేణిని ఊహించే నిర్ణయాత్మక కార్యాచరణను సృష్టించండి. మీ పాల్గొనేవారికి వాస్తవం జరగక పోవచ్చు, విఫలమైన దావా, చరిత్రలో ఒక క్షణం లేదా ఖాతాదారులతో సమావేశం. మీరు పరిస్థితిని వివరించిన తర్వాత, మీ భాగస్వాములను వేరే లేదా మెరుగైన ఫలితం కోసం వారు ఎలా కొనసాగుతారో తెలుసుకోవడానికి అడగండి. ఇది ఒక కొత్త కస్టమర్ తీసుకురావడానికి ఒక ప్రముఖ యుద్ధంలో లేదా వేరొక అమ్మకాలు వ్యూహంలో వేరే వ్యూహాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
ర్యాంకింగ్
తరచుగా చేయడానికి ఒక సరైన నిర్ణయం లేదు, కానీ అనేక నిర్ణయాలు విజయం స్థాయిలు వివిధ దారితీస్తుంది. మీ పాల్గొనే వారిని జట్లుగా విభజించి, పరిస్థితిని వివరించండి. ఇవ్వబడిన సమాచారంతో తయారు చేయగల అనేక నిర్ణయాలు ఉన్నాయి. మీ నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఉత్తమమైన నిర్ణయం తీసుకుంటారని మరియు వారి చెల్లుబాటు మీద ఆధారపడిన మిగిలిన నిర్ణయాలను ర్యాంక్ చేయడానికి మీ భాగస్వాములను అడగండి. వారు ఎటువంటి నిర్ణయాలు ఎందుకు ఉత్తమంగా ఉంటారో తెలుసుకోవడానికి మాత్రమే కాకుండా, ఇతరులు ఎందుకు తక్కువ ప్రభావవంతులై ఉంటారనే దానిపై మాత్రమే వారు ఎందుకు నిర్ణయం తీసుకున్నారని పాల్గొనేవారు వివరించారు. చిన్న సమూహ నేపధ్యంలో, మీ ర్యాంకింగ్స్ నిర్ణయించేటప్పుడు మీ పాల్గొనే చర్చల్లో పాల్గొనవచ్చు.
