సామాజిక బాధ్యత యొక్క నాలుగు స్థాయిలు

కార్పొరేట్ సామాజిక బాధ్యత ఆలోచన (CSR) హోవార్డ్ R. బోవెన్ యొక్క పుస్తకం, "సోషల్ రెస్పాన్సెస్ ఆఫ్ ది బిజినెస్మ్యాన్" అనే 1953 ప్రచురణతో చర్చించబడింది. ఇది పౌర హక్కులు మరియు పర్యావరణ బాధ్యతతో సహా, 1960 ల సామాజిక సంక్షోభ సమయంలో ఎక్కువ మాట్లాడింది, కొందరు రచయితలు CSR యొక్క 30 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పాయింట్లను వ్రాశారు. అప్పుడు, 1991 లో, ఆర్చీ B. కారోల్ CSR ను నాలుగు-భాగాల పిరమిడ్లో సరళీకృతం చేసారు. దీని సరళత, CSR యొక్క ఆలోచనను నాలుగు ప్రాంతాలతో వివరించే సామర్ధ్యం, CSR యొక్క అత్యంత ఆమోదించబడిన కార్పొరేట్ సిద్ధాంతాలలో పిరమిడ్ ఒకటి చేసింది.

చిట్కాలు

• సామాజిక బాధ్యత యొక్క నాలుగు స్థాయిలు ఆర్ధిక, చట్టపరమైన, నైతిక మరియు దాతృత్వ బాధ్యతలు,

మొదటి స్థాయి: ఆర్థిక బాధ్యతలు

పిరమిడ్ యొక్క అత్యల్ప స్థాయి లాభదాయకంగా ఉండటానికి ఒక వ్యాపారం యొక్క మొదటి బాధ్యతను సూచిస్తుంది. ఇది ప్రారంభంతో సృష్టించబడిన కారణం; దురాశతో కాదు, కొన్ని వ్యాపారాలు వారి కోర్ వద్ద దురాశతో ఆరోపించబడినాయి. కానీ వ్యాపారాలు వారి యజమానుల జీవనోపాధిగా సృష్టించబడతాయి. యజమానులు వారి స్వంత బిల్లులను ఎలా చెల్లించాలి. అది కూడా దాని పెట్టుబడిదారులకు వెళుతుంది. వ్యాపార పెట్టుబడిదారుల ఏకైక జీవనోపాధిగా కాకపోయినా, వారు డబ్బు సంపాదించే ఆశతో పెట్టుబడులు పెట్టారు. అన్ని తరువాత, వారి నిధులు ఈ వ్యాపారంలో ముడిపడివున్నాయి, అందువల్ల దాని నుండి వచ్చే ఆదాయాలు పెట్టుబడులకు బహుమతిగా చెప్పవచ్చు.

వ్యాపారాలు కూడా వారి ఉద్యోగులు, విక్రేతలు మరియు కాంట్రాక్టర్లు చెల్లించడానికి లాభదాయకంగా ఉండాలి. ఇది లాభదాయకం కాకపోతే, ఈ వ్యక్తులు అందరూ ప్రభావితం అవుతారు, విక్రేతలు వారికి అమ్మరు, ఉద్యోగులు నిష్క్రమించాలి మరియు వ్యాపారం విఫలమవుతుంది.

ఉదాహరణ:

కాల్చడానికి ఇష్టపడే ఇద్దరు మిత్రులు బేకరీని తెరవడానికి సాపేక్షంగా వారి పొదుపు మరియు రుణాలను వాడతారు. వారు నియమించుకుంటారు రెండు పార్ట్ టైమ్ ఉద్యోగులు ఉదయం పని, వినియోగదారులు వేచి మరియు యజమానులు రొట్టెలుకాల్చు ఉన్నప్పుడు రొట్టెలు restock. మొదట, బేకరీ పార్ట్ టైమ్ సహాయకులు కనీస వేతనాన్ని చెల్లించి, అద్దె, సరఫరా, వినియోగాలు మరియు ఇతర బిల్లులకు చెల్లించాల్సి ఉంటుంది. బేకరీ ఒక బిట్ మరింత లాభదాయకంగా మారుతుంది, యజమానులు మరింత వినియోగదారులు ఆకర్షించడానికి ప్రకటన. మరింతమంది కస్టమర్లతో, వారు తమ పార్ట్ టైమర్లు ఎక్కువ గంటలు ఇవ్వాలి మరియు అదనపు కస్టమర్ల కోసం మరింత రొట్టెలు వేయడానికి మరిన్ని వస్తువులను కొనుగోలు చేయాలి. వ్యాపారం పెరుగుతుండటంతో, వారు రుణాలను తిరిగి చెల్లించడానికి కొంత లాభాలను ఉపయోగిస్తారు. చివరికి, యజమానులు జీతం తీసుకోవాలని మరియు వారి ఉద్యోగులు వారి కృషికి మరియు బహుమానం కొరకు ప్రోత్సాహం కోసం ప్రతిఫలంగా పెంచుతారు. వీటిలో ఏదీ లాభాలు లేకుండా సాధ్యమవుతుంది.

రెండవ స్థాయి: చట్టపరమైన బాధ్యతలు

పిరమిడ్ యొక్క రెండవ స్థాయి చట్టం పాటించటానికి వ్యాపార చట్టపరమైన బాధ్యత. కేవలం కొన్ని చట్టాలు కాదు, కానీ అన్ని చట్టాలు, అన్ని సమయం. చట్టం యొక్క బూడిద ప్రాంతాల్లో విస్మరించబడుతుండటంతో, ఇతర మార్గాన్ని చూడటం లేదు, ఎందుకంటే అలా చేయడం వల్ల వ్యాపారాన్ని అడ్డుకుంటుంది.

ఉదాహరణ:

వ్యాపార చట్టాలను అతిక్రమించడంలో జరిమానా విధించవచ్చు. ఆహార భద్రత చట్టాలు వదలడం వ్యాపారాన్ని త్వరగా మూసివేసింది. ఎవరైనా అనారోగ్యంతో ఉంటే, చట్టపరమైన రుసుముతో పాటు ఖరీదైన దావా చెల్లించవలసి ఉంటుంది, ఇది సంస్థకు వ్యాపారాన్ని అదుపు చేయగలదు. ఇది ఉద్యోగుల నుండి పనిని నిలిపివేస్తుంది మరియు పంపిణీదారులకు ఆర్థిక అనారోగ్యానికి కారణమవుతుంది.

మూడవ స్థాయి: నైతిక బాధ్యతలు

పిరమిడ్ యొక్క నైతిక పొరను సరిగ్గా చేయడం, అన్ని పరిస్థితుల్లోనూ సరసమైనదిగా మరియు హాని తప్పించడం కూడా వర్ణించబడింది. మొదట, ఈ తగినంత సాధారణ ధ్వనులు. కానీ మొదటి స్థాయితో కలిసినప్పుడు, లాభదాయకంగా ఉండాలంటే, విభేదాలు సంభవించవచ్చు. ఒక వ్యాపారం ఎల్లప్పుడూ సరసమైనదిగా మరియు లాభాన్ని మార్చగలదా? మరియు, ఈ నీతి పెట్టుబడిదారులు మరియు ఉద్యోగులతో సహా వినియోగదారులందరికీ, అన్ని వాటాదారులకు వర్తిస్తుంది. పోటీదారుల గురించి ఏమిటి? అన్ని సమయాల్లో అన్ని సందర్భాల్లో ఎల్లప్పుడూ అర్థం, అవును, ఈ నీతి పోటీదారులతో వ్యవహరించడానికి వర్తిస్తుంది.

ఉదాహరణ:

ప్రచారం అనేది నిజంను విస్తరించడానికి, సంస్థలు తప్పనిసరిగా తప్పుడు కాదని ప్రకటనలు చేస్తూ, కానీ అన్ని సందర్భాల్లోనూ తప్పనిసరిగా నిజం కాదు. ప్రకటనదారులు తప్పనిసరిగా ఫెడరల్ ట్రేడ్ కమీషన్ ఏర్పాటు చేసిన మార్గదర్శకాలను తప్పనిసరిగా తీర్చాలి మరియు కొన్నిసార్లు కొన్ని ఆరోగ్య లేదా ఇతర వాదనలు నిరూపించబడకుండా ఉండాలని చెప్పబడుతుంది. కానీ "మిస్సిస్సిప్పి యొక్క ఉత్తమ పైస్ తూర్పు." నిజమైనదిగా, యజమానులు నది యొక్క ప్రతి బేకరీ తూర్పు పీస్ను వ్యక్తిగతంగా ప్రయత్నించాలి. మరియు, అది ఆహార వచ్చినప్పుడు, "ఉత్తమ" చాలా ఆత్మాశ్రయ ఉంది. ఒక మనిషి ఒక క్రస్ట్ను "వెన్న, కాంతి మరియు పొరలుగా" వర్ణించవచ్చు, మరొక వ్యక్తి దీనిని "కార్డ్బోర్డ్ల వంటి రుచి" గా భావిస్తారు.

నాల్గవ స్థాయి: దాతృత్వ బాధ్యతలు

పిరమిడ్ ఎగువన, అతి చిన్న స్థలాన్ని ఆక్రమించడం దాతృత్వం. వ్యాపారాలు దీర్ఘకాలంగా వాటి కార్బన్ ఉద్గారాలను, వాటి కాలుష్యం, ప్రకృతి వనరులను మరియు మరిన్నింటిని విమర్శించాయి. ఈ ప్రతికూలతలను ప్రతిఘటించటానికి, వారు నుండి తీసుకునే సమాజానికి వారు "తిరిగి ఇవ్వాలి".

ఉదాహరణ:

పార్క్లో ఎక్కువ చెట్లను పెంచడానికి ద్రవ్య విరాళాలతో నేరుగా దీనిని చేయగలవు.ఈ వారు వారి రొట్టెలు చాలు సంచులు మరియు బాక్సులను ఆఫ్సెట్ సహాయపడుతుంది లేదా, వారు పార్క్ వద్ద ఒక చెట్టు నాటటం రోజు కలిగి సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు పొందలేరు. సంస్థ మొలకల కోసం చెల్లించబడుతుంది, మరియు వారు స్వచ్ఛంద సేవ కోసం సమయం చేస్తారు, ఉద్యోగులు చెల్లించిన సమయంలో కంపెనీ డబ్బు ఖర్చు చేస్తారు, కానీ సంస్థ కోసం ఏ పనిని ఉత్పత్తి చేయరు. బేకరీలో రోజువారీ వస్తువులను విక్రయించకుండా బేకరీ రోజు చివరిలో స్థానిక ఇల్లులేని ఆశ్రయంకు మిగిలిపోయిన రొట్టె, డోనట్స్, కుకీలు మరియు ఇతర రొట్టెలను దానం చేయగలదు.