ఒక వ్యాపార ప్రభావాన్ని నిర్ణయించడానికి, ముందుగా ఎంత మంది ఉద్యోగులు పని చేస్తారో, ఎలా ఉత్పాదకంగా ఉంటారో నిర్ణయించుకోవాలి. ముఖ్యంగా కొత్త వ్యాపారాలు, సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం మరియు లక్ష్యం నిర్ణయించే ముఖ్యమైనది మరియు అవసరం. ఒకసారి ఈ దృక్కోణాన్ని సుస్థిరం చేసిన తరువాత, ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం నిలకడగా మరియు నిరంతరంగా నిర్వహించడానికి మరియు వ్యాపారం యొక్క లక్ష్యం మరియు ప్రయోజనం కోసం పని చేస్తుంది.
మిషన్ ప్రకటన
ప్రతి కంపెనీకి ప్రత్యేకమైన మిషన్ స్టేట్మెంట్ ఉండాలి. మిస్ కార్మికుల మధ్య సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రాముఖ్యతను మిషన్ ప్రకటన తెలియజేయాలి. ఇది ఆవిష్కరణ ప్రేరేపించి ప్రోత్సహించాలి మరియు సామర్థ్యాన్ని ఆశించాలి. కార్యనిర్వాహక సంస్థ నిర్మాణం మిషన్ ప్రకటన లక్ష్యాల చుట్టూ రూపకల్పన చేయాలి.
ఆధారంగా
సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క రకం వ్యాపారం యొక్క మిషన్ ప్రకటన మరియు నిర్మాణ రూపం యొక్క స్థాయి నిర్ణయించబడతాయి. సంస్థాగత నిర్మాణం ఒక విభాగం లేదా ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్పై ఆధారపడి ఉంటుంది. సంస్థాగత నిర్మాణం ఒక ప్రత్యేక విభాగంపై ఆధారపడి ఉంటే, విభాగాలు విభాగంలోని సిబ్బంది రకాలుగా విభజించబడతాయి.
ఆజ్ఞల పరంపర
వ్యాపారం 'చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ ప్రణాళిక చేయవలసి ఉంది. వ్యాపారం ఒక నిశ్చయాత్మక నాయకుడిని కలిగి ఉంటే, ఆ వ్యక్తి పాత్రకు టైటిల్ ఉండాలి. వ్యాపారము ఒకటి కంటే ఎక్కువ నాయకులను కలిగి ఉన్నట్లయితే, ప్రతి నేత ప్రతి ఇతర నుండి వేరొక పాత్ర తీసుకోవాలి. విభాగాల మధ్య ఎప్పుడు మరియు ఎలా పరస్పర చర్య జరగాలి అనే విషయాన్ని వివరించడానికి మార్గదర్శకాలను సెట్ చేయవచ్చు.
పాత్రలు
వ్యాపార నిర్వాహకుడు కేంద్రీకృత, అధికారిక సంస్థ నిర్మాణం లేదా వికేంద్రీకృత, అనధికారిక సంస్థ నిర్మాణం మధ్య ఎంచుకోవాలి. సెంట్రలైజ్డ్ స్ట్రక్చర్స్ ప్రత్యేక పాత్రలను ప్రత్యేకించి పైకి క్రింది నుండి వ్యక్తులకు కేటాయించడం. వికేంద్రీకృత నిర్మాణాలు ఒక సహకార స్థాయిలో నిర్వహించబడతాయి, అనేకమంది కార్మికులు వ్యాపార లక్ష్యాన్ని సాధించేందుకు అనేక విధులు నిర్వహిస్తారు.
బాధ్యతలు
సంస్థాగత ఆకృతిలో పాల్గొన్న ప్రతి వ్యక్తికి నిర్దిష్ట పాత్ర మరియు బాధ్యత ఉండాలి. నిర్దిష్ట చర్యలు తప్పనిసరిగా తప్పనిసరిగా తప్పనిసరి చేయకూడదు, లేదా కొన్ని వ్యక్తుల మధ్య కొన్ని విధులు పంచుకున్నప్పుడు తప్ప.
సామంత
సబార్డినేట్ పాత్రలు కూడా సంస్థాగత నిర్మాణంలో చేర్చబడతాయి. సబ్డినేటర్లు స్పష్టంగా స్పష్టంగా ఉండాలి, వీటిని పర్యవేక్షించేవారు మరియు కొన్ని సమస్యలపై లేదా సమస్యలపై సంప్రదించాలి. నిర్దిష్ట సహచరులు నియమించబడిన పర్యవేక్షకులకు నివేదిస్తారు. మరింత తీవ్రమైన సమస్యలు సంభవించినట్లయితే, కుటుంబంలో మరణం వంటిది, అధీనంలో ఉంటుంది, ఏది పర్యవేక్షకుడు అయినా అతను చాలా సౌకర్యంగా ఉంటాడు. ఉద్యోగులు మరియు పర్యవేక్షకుల మధ్య పరస్పర చర్యలు రోజు లేదా వారం యొక్క కొన్ని సార్లు ఎలా జరుగుతుందో మరియు నిర్వాహకులు ఎలా నిర్ణయిస్తారు.
మార్పులు
ఒక వ్యాపార 'సంస్థ నిర్మాణం అనువైనది మరియు మార్చడానికి అనుగుణంగా ఉండాలి.సంస్థ పెరుగుతుంది కాబట్టి, కొన్ని ప్రక్రియలు అలాగే విస్తరించేందుకు మరియు సర్దుబాటు చేయాలి. సూపర్వైజర్స్ సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయాన్ని గురించి రోజువారీ లేదా ప్రతిరోజూ సంప్రదించాలి. సబ్డినేటర్లు కూడా వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడానికి సలహాలను చేయగలరని కూడా భావిస్తారు.
