ఏ కంపెనీలో, అభివృద్ధి మరియు లాభదాయకత రెండు ప్రధాన లక్ష్యాలు. కంపెనీలో ప్రతి పాత్ర ఈ లక్ష్యాలను కొన్ని మార్గాల్లో చేరుకోవడానికి కృషికి దోహదం చేస్తుంది, కొన్ని పాత్రలు ఇతరులకన్నా ఎక్కువ దూకుడు విధులు నిర్వహిస్తాయి. అకౌంటింగ్ నిర్వాహకులు ఒక సంస్థలో ఎక్కువ లాభాలు మరియు వృద్ధిరేటు పాత్రలు పోషిస్తున్నారు. మేనేజరీ అకౌంటెంట్స్ అని కూడా పిలవబడే ఈ స్థానంలో వ్యక్తులు, లాభదాయకత మరియు పెరుగుదలకు దారితీసే సంస్థలకు అంతర్గత నిర్ణయాలు తీసుకునేలా సహాయపడటానికి కొన్ని విభిన్న విధులను కలిగి ఉన్నారు.
విశ్లేషణ ఖర్చులు మరియు ఆదాయం
ఆదాయం అనేది సంస్థ సంపాదించిన డబ్బు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వ్యాపార ఆదాయం దాని ఆదాయం. దాని ఖర్చులు, మరోవైపు, ఇది కార్యాచరణ ఉండటానికి చెల్లించే ఏమిటి. సంస్థ యొక్క ఖర్చులు వేతనాలు మరియు ఉద్యోగులకు ప్రయోజనాలు, అద్దెలు లేదా తనఖా ప్రదేశాల కోసం చెల్లింపులు మరియు దాని ఉత్పత్తి యొక్క తయారీ, ప్యాకేజింగ్, మార్కెటింగ్ మరియు పంపిణీకి ఇది గడపవచ్చు.
లాభదాయకత అనేది ఒక సరళమైన సూత్రం: ఆదాయాన్ని పెంచుతున్నప్పుడు ఖర్చులను తగ్గించండి. రాబడి మరియు వ్యయాల కోసం ఖచ్చితమైన సంఖ్యలు పొందడం సంక్లిష్టమవుతుంది, మరియు ఉపయోగకరమైన గణాంకాలను కనుగొనడానికి ముడి ఆర్థిక డేటా ద్వారా పనిచేయడం అనేది సమయం తీసుకునే ప్రక్రియ. ఈ సంఖ్యల ఆధారంగా లాభదాయకతను లెక్కించడం అనేది సంస్థ యొక్క రోజువారీ ఆర్ధిక వ్యవహారాలను నిర్వహించే సంస్థ యొక్క ఆర్థిక అకౌంటింగ్ బృందానికి దగ్గరగా పనిచేయడానికి అకౌంటింగ్ మేనేజర్ అవసరం.
అభివృద్ధి కోసం బడ్జెట్లు మరియు ఫోర్కాస్టింగ్ ఐడియాస్ సృష్టిస్తోంది
మేనేజరు అకౌంటెంట్ కంపెనీ రెవెన్యూ మరియు ఖర్చుల గురించి పనిచేయగల ఆర్ధిక డేటాను కలిగి ఉన్న తరువాత, కంపెనీలో నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టులకు మరియు కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన వాస్తవిక బడ్జెట్లు అనుసరించవచ్చు. దీర్ఘకాలిక లాభదాయకత మరియు పెరుగుదల భవిష్యత్లకు ఈ బడ్జెట్లు ఆధారపడతాయి, తరచూ ఎగువ నిర్వహణను కొనసాగించడం, నిరంతర అభివృద్ధి మరియు లాభదాయకత పెంపొందించడానికి అమలు చేయగలవు. ఈ గణనలు ఆర్ధిక అకౌంటింగ్ ద్వారా ఉత్పత్తి చేయబడిన వాటి కంటే మరింత వివరణాత్మకమైనవి, ఇవి సాధారణంగా పెద్ద-చిత్రాన్ని అంచనా వేస్తాయి. భవిష్యత్ మేనేజర్ అకౌంటెంట్ ఉత్పత్తి చేస్తుంది, దీనికి విరుద్ధంగా, డిపార్ట్మెంట్, ఉత్పత్తి లైన్ లేదా మార్కెట్ విభాగంలో విడగొట్టవచ్చు.
కంపెనీ నిర్ణయాలను తీర్చడానికి ఆర్థిక సమాచారం అందించడం
అకౌంటింగ్ మేనేజర్లు నిర్ణయం తీసుకునేవారికి సలహా ఇస్తారు, ఈ సలహాను కంపెనీలో మనసులో మార్పులను అమలుచేస్తారు. తరచుగా, అకౌంటింగ్ మేనేజర్ల విశ్లేషణ ముడి డేటా మరియు సంఖ్యలకు దారితీస్తుంది. అకౌంటింగ్ మేనేజర్ రెండు భాషలను మాట్లాడాలి - అకౌంటింగ్ జార్గన్ మరియు నిర్వహణ మాండలికం. ఈ పాత్రలో, అకౌంటింగ్ మేనేజర్ ముడి సమాచారాన్ని చర్య తీసుకునే సలహాగా అనువదిస్తాడు. అకౌంటింగ్ మేనేజర్ సంస్థ మరియు దాని పెట్టుబడిదారులు, వాటాదారులు మరియు ఇతర వెలుపలి మూలాల మధ్య కూడా ఒక అనుబంధం. నిర్వాహక అకౌంటింగ్ పాత్ర నిజంగా సంస్థ యొక్క ఎగువ నిర్వాహక బృందం సంస్థను ఆర్థికపరమైన అంతర్దృష్టులను అందించడం ద్వారా లాభదాయక, అనుకూల వృత్తాకార దిశలలో సంస్థకు సహాయపడటానికి సహాయం చేస్తుంది.
