ఆర్ధిక ప్రోత్సాహకం, ఒక సంస్థ, పనితీరును అధిక పనితీరుకు ప్రేరేపించడానికి పరిహారం నిర్మాణంను ఉపయోగించుకుంటుంది. పని వాతావరణం యొక్క రకాన్ని బట్టి మరియు పని చేసే స్వభావంపై ఆధారపడి కంపెనీలు వేర్వేరు చెల్లింపు నిర్మాణాలను ఉపయోగిస్తాయి. భిన్న చెల్లింపు రకాలు పరిహారం అందించిన ఆర్ధిక ప్రేరణకు వివిధ అంశాలని చేస్తాయి.
బేసిక్స్
నిపుణులు మరియు అధ్యయనాలు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడంలో డబ్బు యొక్క సాపేక్ష బరువు గురించి చర్చించినప్పటికీ, ఉద్యోగుల ప్రేరణ స్థాయికి జీతం చెల్లించటానికి చెల్లించాల్సి ఉంటుందని సాధారణ ఏకాభిప్రాయం ఉంది. డబ్బు యొక్క ప్రాధమిక ప్రేరేపిత శక్తిని అర్ధం చేసుకోవడానికి ఒక సరళమైన మార్గం, చాలామందికి వారి కోసం చెల్లించనట్లయితే వారు కలిగి ఉన్న ఉద్యోగాలను సాధించలేరని గుర్తించాలి. చెల్లింపు కారకం కానట్లయితే వారి పనిని ఆనందిస్తున్న ఉద్యోగులు తరచూ ఇతర ప్రయోజనాలను కొనసాగిస్తారు.
చెల్లింపు రకాలు
ఉద్యోగుల తగ్గింపు మరియు ఇతర నాన్-నగదు లాంటి అనేక జీతం చెల్లింపు ఫార్మాట్లను, నేరుగా జీతం, గంటకు చెల్లింపు, ఉత్పత్తికి చెల్లింపు, కమీషన్, పనితీరు బోనస్, లాభం భాగస్వామ్యం మరియు స్టాక్ ఎంపికలు, పెన్షన్ ప్రయోజనాలు మరియు లాభాలు లాంటివి ఆర్థిక ప్రయోజనాలు. కొన్ని సంస్థలు ఒక నిర్దిష్ట పే ఫారంను ఉపయోగిస్తాయి, మరికొందరు పలు రకాలుగా ఆర్ధిక ప్రేరణను అందించటానికి అనేక రకాల మిళితం. ఉదాహరణకు, అమ్మకాలు ఉద్యోగాలు తరచూ మూల వేతనం చెల్లింపును అందిస్తాయి, అయితే అమ్మకపు పనిని కమిషన్ చెల్లించడం మరియు కొన్నిసార్లు బోనస్లు ప్రోత్సహిస్తాయి.
మాస్లో
అనేక ముఖ్యమైన ప్రేరణ సిద్ధాంతాలు ఆర్థిక ప్రేరణ ప్రభావంతో ఉంటాయి. ఒకటి 1943 మాస్లో యొక్క హైరార్కీ ఆఫ్ నీడ్స్. మానసిక నిపుణుడు అబ్రహాం మాస్లో ఐదు స్థాయిలతో ఇప్పటికీ ప్రముఖ ప్రేరణ సిద్ధాంతాన్ని వివరించారు. ప్రజలు మొదట మానసిక అవసరాలను దృష్టిలో పెట్టుకున్నారని ఆయన సూచించాడు. వారు కలిసే ఒకసారి, వారు భద్రత మరియు భద్రతా అవసరాలు, సామాజిక చెందిన, ఆత్మగౌరవం మరియు స్వీయ వాస్తవికతకు వెళతారు. మాస్లో యొక్క నిర్మాణంపై ఆధారపడిన, ఆర్ధిక ప్రేరణ అనేది ప్రాథమిక మనుగడ అవసరాలకు ప్రజలకు డబ్బు అవసరమైన అర్థంలో ఒక భౌతిక అవసరాల స్థాయిని ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇతరులు భద్రత మరియు భద్రత కోసం డబ్బు కావాలి. సాంఘిక స్థితి స్థాయి మూడు వద్ద ప్రవేశిస్తుంది. స్వీయ-గౌరవం మరియు స్వీయ వాస్తవికత వద్ద, ఉద్యోగం యొక్క పనిని విజయవంతం చేస్తే అది ఉద్యోగం సాధించినట్లయితే, చెల్లింపు ఎక్కువగా ప్రేరేపించబడుతుంది.
హీర్బెర్గ్
ఫ్రాంక్ హెర్జ్బెర్గ్ తరువాత అతని రెండు-ఫాక్టర్ సిద్ధాంతాన్ని పరిచయం చేశారు, ఇది మాస్లో యొక్క సిద్ధాంతంతో కొన్ని సమాంతరాలను కలిగి ఉంది. హెస్బెర్గ్ ముఖ్యంగా మాస్లో యొక్క అధికార క్రమంపై మొదటి రెండు స్థాయిలు పరిశుభ్రత కారకాలుగా చెప్పబడుతున్నాయి, అంటే వారు తప్పిపోయినట్లయితే వారు demotivating కానీ ప్రస్తుతం బలమైన ప్రేరణగా లేరు. మాస్లో యొక్క ఉన్నత-క్రమంలో మోటివేటర్ ఫ్యాక్టర్స్ అవసరం అని అతను లేబుల్ చేసాడు మరియు ఉద్యోగులను మెరుగైన పనితీరును ప్రేరేపించగలనని సూచించాడు. ఆదాయం-సంబంధిత కారకాలు పరిశుభ్రత కారకాలుగా చేర్చబడ్డాయి. హెర్జ్బెర్గ్ దీర్ఘకాలంలో, చెల్లింపు మంచి పనితీరును ప్రేరేపించదు, ప్రత్యేకించి, సరసమైన వేతనంతో పోలిస్తే ఏది ఆశించబడిందని పేర్కొంది. ఉద్యోగుల చురుకుదనాన్ని కొనసాగించి, వారికి విస్తృతమైన పనిని అందించడంతో ఉద్యోగ భ్రమణం మరియు జాబ్ విస్తరణను ప్రోత్సహించారు.
