మల్టి మిలియన్ డాలర్ వ్యాపారాన్ని నిర్వహించటానికి గృహాలను నడుపుట వలన, జీవితంలోని ప్రతి అంశాలకు నిర్వహణ నైపుణ్యాలు వర్తిస్తాయి. నిర్వహణను రెండు విభాగాలుగా విభజించవచ్చు: మైక్రోమ్యాన్మ్యాన్మెంట్ మరియు స్థూలప్రాంతం. ఒకదానికొకటి కంటే ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో మరింత ప్రభావితం కాగలవు, మైక్రోమనైజింగ్ మరియు స్థూల వర్ణన రెండూ వాటి ప్రయోజనాలు మరియు ఆపదలను కలిగి ఉంటాయి.
సూక్ష్మ స్థాయిలో
"మైక్రో" అనే పదానికి గ్రీకు పదం చిన్న అర్థం. మేనేజ్మెంట్ విషయంలో, మేనేజర్ వ్యవహారాలను నిర్వహించడంలో మేనేజర్ ఒక సన్నిహిత మరియు చురుకైన పాత్రను పోషిస్తాడు. సబార్డినేట్లు లేదా ఉద్యోగులు దగ్గరగా గమనించవచ్చు మరియు మేనేజర్ పేస్ని సెట్ చేస్తుంది మరియు ఒక అసైన్మెంట్ యొక్క అన్ని అంశాలను నియంత్రిస్తుంది.
Macromanaging
"మాక్రో" అనే పదం గ్రీకు పదం పెద్దది. ఫ్రెడెరిక్ కెల్లర్ వ్యాపార విధానాన్ని నెలకొల్పడం, వ్యూహాన్ని నిర్ణయించడం మరియు నిర్వహణా నిర్వహణ వంటివాటిని నిర్లక్ష్యం చేశాడు. ఒక మాక్రోమ్యాన్కు విధేయులు బాధ్యతలను అప్పగించారు.
మైక్రోమనైజింగ్ ప్రోస్ అండ్ కాన్స్
"మైక్రోమ్యాగెగెర్" తరచూ ఒక అవమానకరమైన పదంగా ఉపయోగిస్తారు. వ్యాపార ప్రపంచంలో, ఒక మైక్రోమ్యాన్జర్ను న్యాయవ్యవస్థ, నియంత్రించడం లేదా నియంతృత్వంగా చూడవచ్చు. ఈ సందర్భాలలో, మైక్రోమ్యానర్లు చాలా తక్కువ పనిని తక్కువస్థాయిలో subordinates లేదా ఒక ప్రాజెక్టు ప్రతి వివరాలు ఎక్కువగా విమర్శించారు. ఈ పరిస్థితిలో ఉన్న కార్మికులు కనికరంలేని మరియు విపరీతమైన ప్రేరణను అనుభవిస్తారు. అయితే, కొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం మరియు నూతన ఉద్యోగులను శిక్షణ ఇవ్వడం లో మైక్రోమ్యాకింగ్ కూడా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. ఒక వ్యాపారాన్ని మొదటిసారి ప్రారంభించినప్పుడు, స్థాన మరియు కార్యాలయాల సరఫరా నుండి నియామక ప్రక్రియ మరియు ప్రాజెక్ట్ లోడ్లకు సంబంధించిన అన్ని విధానాలకు సంబంధించిన విధానాలు మరియు ప్రోటోకాల్లను ఏర్పాటు చేయడానికి నిర్వాహకులు బాధ్యత వహిస్తారు. ఇటువంటి సందర్భాల్లో, మైక్రోమ్యానర్లు వ్యాపార యజమానిగా ఉంటారు.
మాక్రోమనైజింగ్ ప్రోస్ అండ్ కాన్స్
మాక్రోమ్యాన్జేంజ్ కేవలం "నిర్వాహకులను నిర్వహించడం". కేవలం ఏ పథకాలు అవసరమవుతాయో మక్రొమనోజేర్ నిర్ణయిస్తాడు, కావలసిన ఫలితాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు సబ్డినేట్లకు బాధ్యతలను ప్రతినిధులు నిర్వహిస్తారు. మాక్రోమనర్లు సాధారణ పర్యవేక్షకులుగా వ్యవహరిస్తారు. ప్రమాణాలు మరియు ప్రోటోకాల్ ప్రకారం దీనిని పూర్తి చేయడానికి ఒక ప్రాజెక్టుకు కేటాయించినవారిపై వారు ఆధారపడతారు, కానీ వారు చాలా తక్కువగా దోహదం చేస్తారు. సంస్థలో ఉన్న ఉద్యోగుల కోసం మాక్రోమన్అనేజ్మెంట్ మరింత సమర్థవంతమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది. రోజువారీ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి తక్కువ సమయాన్ని గడుపుతారు మరియు కొత్త వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడాన్ని ఎక్కువ సమయం గడుపుతుంది.ఒక ప్రత్యేకమైన ప్రణాళికలో నిజమైన ప్రమేయం లేకపోవటం అనేది స్థూల నిర్మాణానికి ఒక పెద్ద అనుమానం. తరచుగా సమస్య తలెత్తుతుంటే, అది తీవ్రమైన వరకు వచ్చే వరకు ఒక మాక్రోమ్యాకర్ దాని గురించి తెలియదు. ఇది తప్పిపోయిన గడువుకు దారితీస్తుంది, బడ్జెట్కు జోడించి, కంపెనీకి చట్టపరమైన సమస్యలను కూడా సృష్టించవచ్చు.
