వ్యాపారాలు విభిన్న కారణాల వల్ల విఫలమవుతుండగా, కంపెనీ యజమానులు మూసివేసే నుండి రక్షించడానికి కొన్ని విషయాలను చేయగలరు. U.S. స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ ప్రకారం, మొదటి ఐదు సంవత్సరాల్లో దాదాపు 50 శాతం చిన్న వ్యాపారాలు విఫలమవుతున్నాయి. అనేక వైఫల్యాలు నివారించగలవు, మరియు వ్యాపార యజమానులు చివరి నిమిషంలో విషయాలు తిరుగులేని ప్రయత్నించవచ్చు మార్గాలు ఉన్నాయి.
అత్యంత లాభదాయక ఉత్పత్తులను మార్కెట్ చేస్తుంది. ఇది ఉత్తమ అమ్మకందారుల ఉత్పత్తులకు అర్ధం కాదు. ఉదాహరణకి, నెలకు ఉత్పత్తి A కి 1,000 యూనిట్లు మరియు నెలకు ఉత్పత్తి B కి 200 యూనిట్లు విక్రయిస్తే, ఉత్పత్తి A అత్యుత్తమ విక్రేత. ఏదేమైనా, ఉత్పత్తి A కి యూనిట్ 10 డాలర్లు మరియు ఉత్పత్తి B కోసం యూనిట్కు $ 300 లకు లాభం చేస్తే ఉత్పత్తి B నుండి మీ నెలసరి ఆదాయం $ 10,000 గా ఉంటుంది, ఉత్పత్తి B నుండి $ 60,000 గా ఉంటుంది. ఉత్పత్తి B ప్రతి వస్తువుకి అత్యధిక ఆదాయం తెస్తుంది ఎందుకంటే మీరు మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలను దృష్టి పెట్టాలి జంప్-ప్రారంభం అమ్మకాలకు ఈ ఉత్పత్తిలో.
ఉత్పత్తులు సర్దుబాట్లు కావాలా నిర్ధారిస్తాయి. ఒక సర్వే నిర్వహించండి లేదా మీ ఉత్పత్తులను మెరుగుపరచాలంటే వినియోగదారుల నుండి టెస్టిమోనియల్స్ కోసం అడగండి. మీ ఉత్పత్తులు ఒక పోటీదారుడు, కొన్ని ఉపయోగాలు తర్వాత విరామాల కారణంగా లేదా వారు ఇకపై డిమాండ్ కానందున వాడుకలో లేరు. క్రొత్త సంస్కరణతో బయటకు రావడానికి సేకరించిన సమాచారాన్ని ఉపయోగించండి లేదా పూర్తిగా కొత్త ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయండి.
వ్యయాలను తగ్గించడానికి వ్యాపార ప్రక్రియలను విశ్లేషించండి. వ్యాపారాన్ని సమర్ధవంతంగా అమలు చేస్తున్నారని మరియు దాని వనరులను చాలామంది చేస్తున్నారని చూడండి. ఇది వ్యాపారాన్ని ఒకేసారి చాలా జాబితా చేయకూడదని నిర్ధారించుకోవడం ద్వారా, జాబితా మరియు షిప్పింగ్ను కలిగివున్న ఖర్చు ఆప్టిమైజ్ చేయబడి, విభాగాల మధ్య సమర్థవంతమైనది.
విక్రేతలతో ఒప్పందాలు లేదా ఖర్చులు నెగోషియేట్. వారు తమ సేవలకు లేదా ఉత్పత్తులకు వారు వసూలు చేస్తున్న దానిపై తగ్గింపు గురించి విక్రేతలతో మాట్లాడండి. ఉదాహరణకు, మీరు అదే హోస్టింగ్ కంపెనీని ఉపయోగిస్తున్నట్లయితే, అనేక సంవత్సరాల్లో చెల్లింపు ప్రాసెసర్ లేదా సరఫరాదారుని ఉపయోగిస్తే, అది మీతో ఒక ఒప్పందాన్ని రూపొందిస్తుంది, కాబట్టి మీరు భవిష్యత్తులో దానితో పనిని కొనసాగించవచ్చు. మీ విక్రయదారులందరితో సమయానికి మీ బిల్లులను చెల్లించండి, అందువల్ల వారు మీతో పని చేయడానికి మరింత ఇష్టపడతారు.
ఉద్యోగుల పనితీరును పరీక్షించండి. ఉద్యోగులు సమర్థవంతంగా పని చేస్తే మరియు తమ ఉద్యోగాలను పోటీగా నిర్వహిస్తారో తెలుసుకోండి. మీరు ఎవరినైనా వేయకుండా ప్లాన్ చేయకపోయినా, ఈ అంచనా వేయడం వలన నిర్దిష్ట ఉద్యోగుల బలహీనతలను గుర్తించవచ్చు. వారితో కలిసి మీ పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి ఏమి చేయవచ్చో తెలుసుకోండి. ఉద్యోగులను తొలగించడం చాలా అధ్వాన్నంగా-సందర్భోచితంగా ఉండాలి, ఎందుకంటే అది పెంచడానికి బదులుగా ఉత్పాదకతని తగ్గించి, తగ్గించేవారికి అది ధైర్యాన్ని మరియు ప్రేరణను దెబ్బతీస్తుంది.
మీ ప్రధాన సామర్ధ్యాలకు తిరిగి వెళ్ళు. కొన్ని వ్యాపారాలు విఫలమవుతున్నాయి, ఎందుకంటే వారు తమ వ్యాపారాలను పలు ప్రాంతాల్లో విస్తరించారు. ఉదాహరణకు, మీ వ్యాపార కెమెరా పరికరాలను విక్రయించడంలో విజయవంతమైతే ఇటీవలి సంవత్సరాలలో మీరు చిత్ర ఫ్రేములు, ట్రావెల్ బ్యాగ్స్, బ్రీఫ్కేసులు మరియు ఇతర ఉత్పత్తులలో చేర్చారు, కెమెరా పరికరాలను అమ్మడం మరియు ఈ ప్రాంతంలో మీ నైపుణ్యాన్ని ప్రోత్సహించడం. ఇక్కడ మీరు "కొవ్వును ట్రిమ్" చేసి, మీ వ్యాపార వాస్తవిక లక్ష్యం మరియు విలువలకు తిరిగి వెళ్లాలి.
మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని పునశ్చరణ చేయండి. వ్యాపారాలు విఫలమవడం ప్రారంభించినప్పుడు, వారు వారి మార్కెటింగ్ బడ్జెట్ను తగ్గించి, ఖర్చులను మాత్రమే దృష్టిస్తారు. ఈ కష్టం సమయంలో మీ వ్యాపారానికి మరింత మందిని ఆకర్షించడానికి మార్కెటింగ్ అవసరమవుతుంది, ఎందుకంటే ఇది తప్పు. ఫేస్బుక్, ట్విట్టర్, యూట్యూబ్ మరియు మైస్పేస్ వంటి సామాజిక మీడియా సైట్లు వ్యాపార సందేశాలను లక్ష్య ప్రేక్షకులకు అందజేయడానికి అన్ని మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలు డబ్బు చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదు. మీరు మీ హోమ్ వీడియో రికార్డర్ను తీసుకొని, కార్యాలయంలోకి తీసుకురావచ్చు మరియు ఉద్యోగులు ఇంటర్నెట్లో వైరల్ను వెళ్లి మీకు ప్రజలను తీసుకురావడానికి చాలా తెలివైనవాటిని కలిగి ఉంటారు. సరదాగా ఈ బిట్ కలిసి ఉద్యోగులను తీసుకుని, మీ శ్రామిక శక్తిని ఉత్తేజపరచగలదు; ప్లస్, అది మీ సందేశాన్ని పొందడానికి ఉచిత మార్కెటింగ్ వ్యూహం.
