ఒక సంస్థ CEO ఎలా దొరుకుతుందో

సంస్థ CEO ని కనుగొనడం అనేది ఎత్తుగడ కంటే తక్కువ. అన్ని తరువాత, సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు వాటాను ఉంది. క్లియర్ మార్గదర్శకాలు, వివరణాత్మక ఉద్యోగ వివరణ మరియు కఠినమైన స్క్రీనింగ్ మరియు ఇంటర్వ్యూలు ప్రక్రియ సులభతరం చేస్తుంది కొన్ని దశలు. సంస్థ CEO కోసం అన్వేషణకు ముందు, సంస్థ యొక్క విజయానికి చాలా క్లిష్టమైన నైపుణ్యాలను స్పష్టంగా చెప్పవచ్చు.

సంస్థ CEO ఎంపిక కోసం స్పష్టమైన మార్గదర్శకాలను ఏర్పాటు చేయండి. ఈ విధానాలు సంస్థ యొక్క అంతిమ లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి.

స్థానం అత్యంత ముఖ్యమైన భావించిన నైపుణ్యాలను నిర్వచించండి. కంపెనీకి బలమైన నిర్వాహక మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యాలు అవసరమా? లేదా మీరు బలమైన పెట్టుబడిదారుల సంబంధాలను నిర్మిస్తున్న వ్యక్తికి అవసరం? కంపెనీ ఆర్ధిక స్థితి మరియు స్టాక్ విలువను మెరుగుపరచడానికి మీకు ఆర్థిక నిపుణత అవసరమా? ఆల్ రౌండర్లు ఉనికిలో ఉన్నారు, కానీ కేవలం ప్రతి వ్యాపారంలో సమానంగా నైపుణ్యం కలిగిన వ్యక్తిని గుర్తించడం చాలా కష్టం. కనుక ఇది ఉద్యోగం కోసం క్లిష్టమైన నైపుణ్యాలను వేయడం ఉత్తమం.

సంపూర్ణ ఉద్యోగ వివరణను చార్ట్ చేయండి, ఆదర్శ అభ్యర్థిలో మీరు చూస్తున్న నైపుణ్యాలను మరియు అనుభవాన్ని స్పష్టంగా వివరించడం. CEO యొక్క ఉద్యోగ బాధ్యతలను కూడా పేర్కొనండి.

అంతర్గతంగా మరియు బాహ్యంగా ప్రచారం చేయండి. అనేక సంస్థలు లోపల నుండి ప్రోత్సహించడానికి ఒక విధానాన్ని కలిగి ఉన్నాయి. CEO వంటి కీలకమైన స్థానాలకు, సంస్థ లోపల మరియు వెలుపల నుండి సంభావ్య అభ్యర్థుల కోసం చూడండి.

డైరెక్టర్ల బోర్డు వంటి స్వతంత్ర సంస్థ, అభ్యర్థుల అప్లికేషన్లను పరిగణలోకి తీసుకోండి. ఒకటి లేదా రెండు దర్శకులు అప్లికేషన్ స్క్రీనింగ్ పని కోసం నియమించబడవచ్చు.

అభ్యర్థుల గత పనితీరును పరిశోధించడానికి నేపథ్య తనిఖీలను నిర్వహించండి. వెంచర్ కాపిటల్ సంస్థ CEO అయిన బెట్సీ ఎస్. అట్కిన్స్ ప్రకారం, ఈ పనులలో నైపుణ్యం ఉన్న ఎగ్జిక్యూటివ్ సెర్చ్ సంస్థలపై ఆధారపడటానికి సహాయపడవచ్చు, డైరెక్టర్లు తమపై కొన్ని నేపథ్యం తనిఖీలను తయారుచేసేందుకు కూడా ముఖ్యమైనది. దరఖాస్తుదారుల పత్రాల్లో. (సూచనలు చూడండి 1)

ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించడం కోసం ప్యానెల్ను స్థాపించండి. మళ్ళీ, ప్యానెల్ సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తి పనిచేస్తుంది ఒక నిష్పాక్షికమైన నిర్ణయం కోసం స్వతంత్ర సంస్థలు ఉన్నారు ఉండాలి. ప్యానెల్ ఆయా రంగాలలో అభ్యర్థులను పరీక్షించటానికి తగినంత అర్హత ఉన్న నిపుణులను కలిగి ఉండాలి. ఉదాహరణకు, ఆర్థిక నిపుణుడు ఆర్థిక ప్రణాళికకు సంబంధించిన ప్రశ్నలను అడగవచ్చు. అదేవిధంగా, ఒక అనుభవం మనస్తత్వవేత్త IQ పరీక్షల సహాయంతో అభ్యర్థుల మానసిక సామర్ధ్యాలు మరియు వైఖరిని అంచనా వేయవచ్చు.

అధికారిక మరియు అనధికార ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించండి. అధికారిక ముఖాముఖీలు మరియు ప్రదర్శనలు అభ్యర్థి యొక్క ప్రొఫెషనల్ స్టాండింగ్లో, అంతర్దృష్టి ఇంటర్వ్యూలు మరియు సమావేశాలపై పూర్తిగా అంతర్దృష్టిని అందిస్తాయి, అయితే వారి వ్యక్తిగత ప్రవర్తనలు మరియు ప్రజల నైపుణ్యాల వంటి ఇతర లక్షణాలను పరిగణించటానికి ఇంటర్వ్యూలకు అవకాశం కల్పిస్తాయి. బెట్టీ అట్కిన్స్ వ్రాస్తూ, "అన్ని తరువాత, నాయకత్వం అనేది వ్యక్తిగత ప్రవర్తన, రాజకీయ మరియు ప్రజల నైపుణ్యాలు మరియు తీర్పుల కలెక్షన్. ఇది చాలావరకు సాధారణమైన అమరికలలో అణచివేయబడుతుంది." (సూచనలు 1)

ఒక నిర్ణయం రావడానికి కష్టంగా ఉన్నట్లయితే లేదా ఏదైనా అభ్యర్థుల మధ్య సన్నిహితంగా ఉన్నట్లయితే ప్యానెల్ ఇప్పటికీ ఒక రెండవ ఇంటర్వ్యూని నిర్వహించండి.

చిట్కాలు

• ఒక CEO కోసం చూస్తున్నప్పుడు అన్ని విధానాలు మరియు ప్రమాణాలను కవర్ చేయడానికి ఒక CEO ఎంపిక బుక్లెట్ను ఏర్పాటు చేయండి. ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించే ప్యానెల్లో బుక్లెట్ను పంపిణీ చేయడం వలన వారు అభ్యర్థుల కోసం ఏమి చూస్తారనేది తెలుసు.

  ప్రస్తుత స్థానంలో ఒక కొత్త CEO కోసం దాదాపు ఒక సంవత్సరం ముందుగా చూసుకోండి.