ఉద్యోగి అంచనాలు సాధారణంగా ఉద్యోగి యొక్క సవాళ్లు, సాధనలు మరియు లక్ష్యాలను కవర్ చేస్తాయి. ఇండియానా యూనివర్శిటీ పనితీరు నిర్వహణపై ఒక వ్యాసం ప్రకారం, ఉద్యోగి అంచనా అనేది అతి ముఖ్యమైన సూపర్వైజర్ కార్యక్రమాలలో ఒకటి, ఎందుకంటే ఇది డెస్క్కి రెండు వైపులా కోచింగ్, ప్రేరేపించడం మరియు నిర్వహించడానికి అవకాశం. అతను ఎలా చేస్తున్నాడో ఉద్యోగికి చెప్పే బదులు, సిద్ధంచేసుకోవటానికి, ఆలోచనాపూర్వకమైన ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా ఒక విశ్లేషణను ఒక చర్చలోకి మార్చడం ద్వారా ఒక పర్యవేక్షకుడు ప్రయోజనం పొందవచ్చు.
ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలు
సూపర్వైజర్స్ ఎల్లప్పుడూ ప్రశ్నలను అడగడం తప్పకుండా ఒక సాధారణ "అవును" లేదా "నో" లో సమాధానాలు ఇవ్వవచ్చు, ఈ ప్రశ్నలు సాధారణంగా మరింత చర్చ లేదా వ్యాఖ్యానానికి ప్రాంప్ట్ చేయవు. ఉదాహరణకు, "మీరు ఈ సంవత్సరం మీ ఉత్పాదక లక్ష్యాలను కలుసుకున్నారా?" అని ప్రశ్నించాలి, "ఈ సంవత్సరం మీ ఉత్పాదక లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలో లేదా మీరు ఎందుకు వారిని కలుసుకోలేకపోయారో నాకు చెప్పండి."
సవాళ్లు గురించి ప్రశ్నలు
"ఈ సంవత్సరం మీ అతిపెద్ద తప్పు ఏమిటి?" వంటి ఉద్యోగి ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లను గురించి అడిగినప్పుడు, ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడికి అభ్యాసానికి ఒక అడ్డంకిగా మారడానికి అవకాశం ఇస్తుంది. భవిష్యత్తులో సంభావ్య సమస్యలు, వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు లేదా సమయ నిర్వహణ సమస్యలు వంటి వాటిని గుర్తించడానికి సూపర్వైజర్ను కూడా అనుమతిస్తుంది. కష్టమైన విషయాలను తప్పించుకోవటానికి బదులుగా, వారు వెలుగులోకి తీసుకురావాలి మరియు సానుకూల విధంగా ప్రసంగించాలి.
ఫ్యూచర్ గురించి ప్రశ్నలు
అనేకమంది ఉద్యోగులు వారి ప్రస్తుత పాత్రలు మరియు స్థానాల్లో మెరుగైన పనిని చేయటానికి ప్రేరేపించబడ్డారు, అది ప్రమోషన్లు మరియు పెంచుతుందని నమ్ముతుంటే. ఉద్యోగి సంస్థ లోపల మరియు దీర్ఘకాలిక కలలు మరియు లక్ష్యాలు ఏ ఇతర స్థానాలకు సంబంధించి ప్రశ్నలను ప్రశ్నించాలి. ఈ ప్రశ్నలకు ఉద్యోగి కోసం ఒక ఘన కెరీర్ పథక ప్రణాళికను ఉంచడానికి అవసరమైన సమాచారాన్ని సూపర్వైజర్కు ఇస్తారు. వారు ప్రత్యేకంగా ఉద్యోగిని (డబ్బు, పని-జీవిత సంతులనం మొదలైనవాటిని) ప్రోత్సహిస్తుంది ఏమి పర్యవేక్షక అంతర్దృష్టి ఇవ్వాలని.
సూపర్వైజర్ గురించి ప్రశ్నలు
ఈ రకమైన ప్రశ్నలు అనేక సూపర్వైజర్స్ లేదా మేనేజర్లు కోసం కష్టం. "నేను మీ మేనేజర్గా ఎలా చేస్తున్నాను?" మరియు "నేను మీకు సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన మార్గాలను నిర్వహించాను?" ప్రతి ఒక్కరూ వేర్వేరు వ్యక్తులు మరియు పని శైలులను కలిగి ఉన్నారు మరియు ఒక సూపర్వైజర్-ఉద్యోగి కాంబో కోసం ఇతరులకు ఎలాంటి విఫలం కావచ్చు. సమర్థవంతమైన పర్యవేక్షకుడు ఆమె అహంభావాన్ని పక్కన పెట్టాలి మరియు ఆమె ఉద్యోగం ఆమె ఉద్యోగులకు సరిపోయేలా తన నిర్వహణ శైలిని మార్చాలని ఆమె కోరుకుంటుంది మరియు ఆమె చుట్టూ పనిచేయడానికి కాదు. ఉదాహరణకు, కొంతమంది ఉద్యోగులకు నిరంతర రిమైండర్లు లేదా ప్రశంసలు అవసరమవుతాయి, మరికొందరు ఒంటరిగా విడిచిపెట్టాలని కోరుతున్నారు.
ఉద్యోగి స్వీయ-విశ్లేషణ ప్రశ్నలు
చాలామంది పర్యవేక్షకులు వారి ఉద్యోగులను తమని తాము రేట్ చేయమని సూచించడం ద్వారా విలువైన అంతర్దృష్టిని పొందవచ్చు. ఇది పర్యవేక్షకుడు ఉద్యోగి యొక్క స్వీయ గ్రహణ మరియు వాస్తవికత మధ్య తేడాలను స్పష్టంగా చూడటానికి అనుమతిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి ఒక 10 (ఒక నుండి 10 నుంచి 1 నుండి) కమ్యూనికేషన్లో తనకు తానుగా రేట్ చేస్తే, కానీ సూపర్వైజర్ ఆమెకు 6 ని మాత్రమే ఇచ్చినట్లయితే, డిస్కనెక్ట్లో చర్చ ఉంటుంది.
