చాలా కంపెనీలు పనితీరు అంచనాలలో పాల్గొంటాయి, ఉద్యోగులు మరియు కంపెనీలు ప్రశంసలను పొందే ప్రక్రియ. కంపెనీల దృష్టికోణం నుండి, ప్రోత్సాహక, డిమాషన్ మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, ఉద్యోగులను సంస్థల లక్ష్యాలను ముందుకు తెచ్చేందుకు అవసరమైన బలాలు చూపించకపోవడంతో ఉద్యోగాలను అంచనా వేయడానికి ఈ ప్రక్రియ వారిని అనుమతిస్తుంది. అదే సమయంలో, పనితీరు అంచనాలు వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి ఉద్యోగుల రహదారి పటాలను అందిస్తాయి, ఇవి పురోగతికి దారి తీయగలవు.
సమిష్టి కృషి
సంస్థలోని ఇతర ఉద్యోగులతో సమర్థవంతమైన సహకారాన్ని సాధారణంగా ఒక క్లిష్టమైన బలంగా భావిస్తారు. అధిక పనితీరు అంచనాలు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వారి సహచరులతో సంబంధాలను ఎలా నిర్మించాలో ఎంతగానో వ్యాఖ్యానించడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తాయి. జట్టు పర్యావరణంలో పని చేసే సామర్థ్యం ఒక ఉద్యోగికి విలువను జోడించే ఒక ముఖ్యమైన నైపుణ్యం. ఈ ప్రాంతంలో ఉద్యోగి ఏదైనా కొరత నివారణ చర్యకు అవసరం.
కస్టమర్ సంతృప్తి
ఉద్యోగి సంతృప్తి ఉద్యోగి శక్తిగా అధికం. "రెడ్" మాట్లే, పెరేడ్ మ్యాగజైన్ యొక్క ఒక సారి చైర్మన్, "ఎవరో ఒకరు విక్రయించే వరకు ఏదీ జరగదు." ఆదర్శవంతంగా, ప్రతి ఉద్యోగి సంతృప్తిపై దృష్టి పెడుతుంది.
స్వీకృతి
కంపెనీలు మరియు ఉద్యోగులు వారు తమ వినియోగదారులకు సేవలు అందించే విధానాన్ని మెరుగుపరచడానికి నిరంతరంగా మారుతున్నారు. ఏవైనా ఉద్యోగిలో మార్పు మరియు కొత్త విధానాలకు అనుగుణంగా ఉండే సామర్థ్యాన్ని ఒక స్వాగత బలం.
కొత్త ఆలోచనలకు నిష్కాపట్యత
కార్పోరేట్ మార్పు ఉద్యోగులకు కొత్తగా ఉండే సమస్యలకు చేరుతుంది. వారు వాటిని ఆలింగనం చేసుకోవడం చాలా క్లిష్టమైనది. ఒక పనితీరు అంచనా తరచుగా కొత్త ఆలోచనలు పరిగణలోకి ఒక ఉద్యోగి యొక్క అంగీకారం దృష్టి పెడుతుంది. కార్పోరేట్ అంతస్తులో లేదా సీనియర్ మేనేజ్మెంట్లో పని చేస్తుందా లేదా అనేదానిలో, ప్రతి ఉద్యోగిలో కార్పొరేట్ మార్పుకు అనుగుణంగా ఉన్నట్లు గుర్తించబడుతుంది.
పీపుల్ నైపుణ్యాలు
ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తుల వ్యక్తిగత నైపుణ్యాల ప్రాముఖ్యత అధికం కాదు. అతను సహచరులతో సజావుగా పనిచేయాలి. ఉన్నత స్థాయికి పదోన్నతి కల్పించినప్పుడు, ప్రాముఖ్యత కలిగిన వ్యక్తులకు పైన మరియు అతని క్రింద ఉన్న వ్యక్తులతో ఉద్యోగిని పిలుస్తారు.
