మీరు పని వద్ద పర్యవేక్షణ స్థితిలో ఉంటే, మీరు నిర్వహించే నాయకత్వం మరియు దర్శకత్వం కోసం మీరు చూస్తారు. మీ ఉద్యోగులు వారి పాత్రలలో ఎలా ఉన్నారో ప్రభావితం చేయగలదాని దారితీస్తుంది, ఇది ఉద్యోగి నిలుపుదలను మరియు టర్నోవర్ను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది ఉద్యోగి ఉత్పాదకతను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. మీ ఉద్యోగులు ఉత్పాదకంగా ఉన్నప్పుడు, ఉన్నతస్థాయిలో మీరు సరిగ్గా ఏదో చేయాల్సి ఉంటుంది.
నిర్వచనం
వ్యాపార సందర్భంలో, నాయకత్వ శైలి నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఇతరులను నిర్వహించడానికి ఉపయోగించే ప్రక్రియలుగా నిర్వచించబడుతుంది. ఇది మీ ఉద్యోగులకు ఒక స్పష్టమైన దృష్టిని కలిగిస్తుంది, ఆ దృష్టిని వారికి తెలియచేస్తుంది మరియు ఆ దృష్టిని సాధించే విధంగా పొందే అవరోధాలు మరియు వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడం. అనేక నాయకత్వ శైలులు ఉన్నాయి,
డైరెక్ట్ ఇంపాక్ట్
ఉద్యోగులు వారి ప్రతి కదలికను పరిశీలిస్తున్నారని భావిస్తే సంతోషంగా ఉంటారు మరియు నిర్వాహకులు పనుల సరళమైన పనిని ఎలా చేయాలో వారికి తెలియజేస్తారు. మరోవైపు, హ్యాండ్స్-ఆఫ్ మేనేజర్ నుండి పూర్తి దిశలో లేకపోవడం వలన నిరాశ ఏర్పడవచ్చు. వారి పనులను సాధించడానికి అవసరమైన దిశను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు భావిస్తున్న ఒక మధ్యలో రహదారి విధానం, కానీ వారి ఉద్యోగాల గురించి ఎలా తెలుసుకోవాలో తమ సొంత తీర్పును ఉపయోగించడానికి అధికారం కల్పించబడుతుంది, చాలా మంది ఉద్యోగి కంటెంట్ను. ఒక ప్రజాస్వామ్య, వర్గీకృత, నాయకత్వ శైలిని కూడా ఉద్యోగులు మరింత ఫంగబుల్ ఆటోమేటన్ల కంటే విలువైన జట్టు సభ్యుల వలె భావిస్తారు.
పరోక్ష ప్రభావం
హ్యాపీ ఉద్యోగులు పని సులభంగా ఉంటుంది, కానీ నాయకత్వ శైలి ప్రభావాలు పనితీరు ఉద్యోగి కంటెంట్మెంట్ దాటి మార్గం వెళ్ళి. వారి మేనేజర్ల భాగంలో సమర్థవంతమైన నాయకత్వ శైలి ఫలితంగా వారి ఉద్యోగాలతో కంటెంట్ కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు ఉద్యోగం-హాప్ కు తక్కువగా ఉంటారు మరియు కొత్త ప్రాజెక్టులు చేపట్టడం లేదా చొరవను ప్రదర్శించడం ద్వారా వృత్తిపరంగా అభివృద్ధి చెందడానికి మార్గాలను వెతకడానికి అవకాశం ఉంది. పెరుగుతున్న ఉద్యోగి నిలుపుదల నియామకం ఉద్యోగుల నియామకం మరియు నియామకం తగ్గించడం ఖర్చులు అర్థం. ప్లస్, వారి నిర్వాహకులు 'దృష్టి ప్రశంసలు మరియు భాగస్వామ్యం అనుభూతి ఉద్యోగులు వారి స్లీవ్లు అప్ రోల్ మరియు అదనపు విధులు తీసుకోవాలని లేదా పెరిగిన ఉత్పాదకత కోసం గురి అడిగినప్పుడు పని పొందండి అవకాశం ఉంది.
శైలిని ఎంచుకోవడం
ఉత్తమమైన శైలిని మీరు నిర్ణయించేటప్పుడు స్వీయ ప్రతిబింబం యొక్క ఒక బిట్ అవసరమవుతుంది. మీరు యజమాని-మేనేజర్ సంబంధాన్ని నిర్వహించిన ముగింపులో ఉన్న సమయాల్లో తిరిగి చూసుకోండి మరియు యజమానులు మంచి నిర్వాహకులను చేశారని, మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించండి. అప్పుడు, మీరు ఆ అధికారులు ప్రదర్శించిన వ్యక్తిగత లక్షణాలను మరియు ప్రవర్తన గురించి మీరు సమర్థవంతమైన, మరియు దాటి, ప్రేరణాత్మక గురించి ఆలోచించండి. సమగ్రత ఉన్నత స్థాయిని ప్రదర్శించే ఒక నాయకుడు అతను నిర్వహిస్తున్నవారి నమ్మకాన్ని కలిగి ఉంటాడు. స్పష్టమైన లక్ష్యాలను చేస్తూ మరియు మీ దృష్టిని కమ్యూనికేట్ చేయడం వలన ఉద్యోగులు బోర్డులో చేరతారు మరియు జట్టు సభ్యుల వలె భావిస్తారు, ఉద్యోగులను నిర్ణయాలు తీసుకునేలా మరియు ప్రోత్సాహక చొరవలను ఆవిష్కరణకు దారితీస్తుంది.
