తక్కువ మీ వ్యాపారం దాని ఉత్పత్తులను మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేయడానికి గడుపుతుంది, ఎక్కువ లాభంతో రోజు చివరిలో మీరు మిగిలి ఉంటారు. వ్యయ నియంత్రణ అనేది మీరు ఉత్పత్తి చేసే ప్రతి ఉత్పత్తులకు మీరు సంపాదించిన మొత్తానికి సంబంధించి ఖర్చుచేసే మొత్తం అంశాల కోసం వారు ఆదాయంతో అనుసంధానించినప్పుడు వ్యయాలను ట్రాక్ చేసే ఒక అకౌంటింగ్ వ్యూహం. బాగా పని చేసినప్పుడు, ఖర్చు నియంత్రణ మీ వ్యాపారాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా మరియు లాభదాయకంగా చేయడంలో సహాయపడే అంతర్దృష్టులను అందించే ప్రయోజనాన్ని అందిస్తుంది. సరిగ్గా పని చేయకపోతే, వ్యయ నియంత్రణ యొక్క నష్టాలు ఎక్కువగా సరికాని సమాచారంతో సరికాని సమాచారాన్ని అందించే మార్గం చుట్టూ కేంద్రీకృతమై ఉన్నాయి.
ఖర్చు నియంత్రణ అకౌంటింగ్ యొక్క ప్రతికూలతలు
మీరు ఒక రెస్టారెంట్ స్వంతం చేసుకోండి. మీరు ఖర్చు నియంత్రణ అకౌంటింగ్ సాధన ఉంటే, మీ బుక్ కీపర్ మీ వివిధ మెను అంశాలు లోకి వెళ్ళి పదార్థాలు కొనుగోళ్లు మానిటర్ చేస్తుంది. ఇది విభిన్న వంటకాల్లో ఖర్చు ఎంత విస్తారంగా ఉంటుంది. సమస్యలు, ఆచరణలో మచ్చలు పొందవచ్చు, ప్రత్యేకంగా మీ బుక్ కీపర్ వివిధ అంశాలను ఎలా తయారు చేస్తున్నారో చూడటం లేదు - మీరు ఒక చిటికెడు ఉప్పు లేదా ఒక టేబుల్ ఉపయోగించారా? మీరు ఎన్ని మూలికలు జోడించారా? ఈ మొట్టమొదటి జ్ఞానం లేకుండా, ఖర్చయ్యే ఖర్చులు ఖచ్చితంగా లెక్కించటం కష్టం.
అంతేకాకుండా, కొన్ని మెను ఐటెమ్ల ద్వారా ఉత్పత్తి చేయబడిన ఆదాయం మీ మొత్తం వ్యయాల సందర్భంలో ఖచ్చితంగా వారి విలువను ప్రతిబింబించకపోవచ్చు. మీరు ప్రతి భోజనం ప్రారంభంలో ఉచిత బ్రెడ్ మరియు వెన్నని అందించినట్లయితే, ఉదాహరణకు, ఈ అదనపు రుసుము ఏ ప్రత్యక్ష రాబడిలోనూ తీసుకురాదు. కానీ వారు మీ బ్రాండ్లను ఉచితమైన రొట్టె మరియు వెన్నని అందించని పొరుగువారి కంటే మీ స్థాపనకు మరింత అవకాశం కల్పించవచ్చు. అలాగే, మీ వినియోగదారులు రొట్టె మరియు వెన్నపై నింపి ఉంటే, మీరు మరింత ఖరీదైన మెను అంశాలు కోసం పదార్ధాలపై తక్కువ ఖర్చు చేయవచ్చు. అయితే, ఈ విశ్లేషణ ఖర్చు నియంత్రణ అకౌంటింగ్ ద్వారా అమలు చేయడం అసాధ్యం.
వ్యయ నియంత్రణ కేటాయింపు యొక్క ప్రతికూలతలు
మీ వ్యాపారం ఖర్చు నియంత్రణ అకౌంటింగ్ను ఉపయోగిస్తుంటే, మీరు అద్దె మరియు వినియోగాలు వంటి ఓవర్హెడ్ వస్తువులను ఖర్చు చేయాలి. ఏమైనప్పటికీ అలా చేయటానికి ఏవైనా శుభ్రంగా మరియు ఖచ్చితమైన మార్గం లేదు. మీ ఉత్పత్తుల్లో కొందరు ఇతరులకన్నా తక్కువగా సమయం పడుతుంది మరియు అందువల్ల మీ అద్దె ఖర్చులో చిన్న భాగాన్ని ఉపయోగిస్తారు. అయినప్పటికీ, మీ దుకాణం రాత్రిపూట ఉపయోగించడం లేదు, మరియు ఈ నిష్క్రియ గంటలను సమీకరణంలో గుర్తించడం కష్టంగా ఉంటుంది.
వ్యయ తగ్గింపు యొక్క ప్రతికూలతలు
మీరు ఉత్పత్తి చేసే విభిన్న అంశాలతో సంబంధం ఉన్న వ్యయాలను ట్రాక్ చేస్తున్నప్పుడు, సహజంగా మీరు సేకరించే సమాచారం ఆధారంగా ఖర్చు తగ్గింపు సర్దుబాట్లు చేస్తారు. మీరు మీ పదార్థాల వ్యయం మీ ధరలకు అనుగుణంగా ఉందని కనుగొంటే మీరు చౌకైన వస్తువులను ఎంచుకోవచ్చు. అయితే, మీరు ఈ వ్యయం-తగ్గింపు కొలత ఫలితంగా తక్కువ స్థాయి ఉత్పత్తిని సృష్టించవచ్చు, అమ్మకాల ఫలితంగా తగ్గుదల మీ లాభానికి మరింత కట్ అవుతుంది. వ్యయ-తగ్గింపు వ్యూహాలను అమలు చేస్తున్నప్పుడు, పెద్ద చిత్రంపై ఒక కన్ను వేసి ఉంచండి. ఇది తక్కువస్థాయి సిబ్బందిని అంతస్తులో ఉంచడానికి తక్కువ వ్యయం అవుతుంది, కానీ మీ కస్టమర్ సేవ కోసం చాలా కాలం వేచి ఉండాల్సిన అవసరం ఉంటే వారు మరెక్కడైనా వారి వ్యాపారాన్ని తీసుకోవటానికి అవకాశం ఉంది.
