"వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్" కొత్త మానవ వనరుల కార్యనిర్వాహకులు సుమారు మూడోవంతు ఈ రంగం వెలుపల నుండి వచ్చారని పేర్కొంది, "సాంప్రదాయిక నిపుణుల నిపుణులు, వ్యాపారాలు మరియు CEO లు ఎక్కువగా కోరుకుంటున్న ఆర్ధిక సమస్యలపై లోతైన అవగాహన లేదని" ప్రతిబింబిస్తుంది. సాంప్రదాయ హెచ్ఆర్ పాత్ర సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని, విధులను మరియు క్రియాత్మక కార్యకలాపాలపై దృష్టి పెట్టింది. ఈ పాత్ర అనేక మార్పులకు గురైంది, మరియు HR నిర్వాహకులు ఇప్పుడు వ్యూహాత్మక, ప్రోయాక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ భాగస్వాములుగా ఉంటారు, ఈ స్థానం యొక్క సాంప్రదాయ అంచనాలకి విరుద్ధంగా.
అవలోకనం: సాంప్రదాయ HR పాత్రకు మార్పులు
సంప్రదాయక HR నిపుణులు సాంకేతిక నిపుణుడిగా పరిగణిస్తారు, పరిహారం మరియు లాభాల అభ్యాసాల యొక్క లోతైన జ్ఞానంతో. HR సంప్రదాయబద్ధంగా "నియమాలు" అని నిర్దేశించింది మరియు పాలసీ మరియు విధానం ఆధారంగా ఏది అనుమతించబడిందో మరియు నిర్వాహకులకు చెప్పలేదు. ఆర్ధిక మరియు చట్టబద్దమైన నైపుణ్యం మీద ఆధారపడిన సిఫారసులను అందించడం మరియు సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక మిషన్ను మార్గదర్శకత్వం చేయటం వంటి విభాగాలకు డిపార్ట్మెంట్ అధికారం కోసం HR కోసం కొత్త అంచనాలు. హెచ్ఆర్ యొక్క సాంప్రదాయిక పాత్ర స్థిరత్వం మరియు అనుగుణ్యతను నిర్ధారించేటప్పుడు, కొత్త హెచ్ ఆర్ ప్రొఫెషనల్ సంస్థ స్థిరత్వం మరియు మార్పు కోసం సంస్థను ఉంచడానికి అవసరం.
ఉద్యోగుల న్యాయవాది vs. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రతినిధి
సాంప్రదాయ HR నిపుణుడు ఒక ఉద్యోగి న్యాయవాది వలె వ్యవహరించాడు, నియమాలు మరియు నిబంధనల వంటి సాంకేతిక అంశాల గురించి ఉద్యోగి ఆందోళనలకు నిష్క్రియాత్మక అర్ధంలో స్పందించాడు. నిర్వహణతో HR యొక్క సాంప్రదాయ పరస్పర చర్యలు తరచుగా నియమాల నిర్వాహకులు 'వివరణలను "పాలుపంచుకుంటాయి, సరైన అభ్యాసం జరగనప్పుడు ఉద్యోగి ఫిర్యాదులతో వ్యవహరించడం మరియు పాలసీ మరియు విధానాన్ని ఎలా దరఖాస్తు చేయాలో నిర్వాహకులకు చెప్పడం. సాంప్రదాయిక పాత్ర సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక కార్యకలాపాలతో పెద్ద-చిత్రం, కార్యనిర్వాహక స్థాయి ప్రమేయంతో సంబంధం కలిగి లేదు. దీనికి విరుద్ధంగా, నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగుల మధ్య జరగకుండా కాకుండా, ఆధునిక ఆర్.ఎఫ్ ప్రొఫెషనల్ ఒక వ్యూహాత్మక నిర్వహణ భాగస్వామిగా వ్యవహరించాల్సిన అవసరం ఉంది. HR ఇప్పటికీ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని కాపాడుకోవలసి ఉన్నప్పటికీ, ఈ పరిజ్ఞానం సంస్థ అభివృద్ధి వ్యూహాలను ఆకృతి చేయడానికి మరియు సంస్థ కోసం పోటీ లాభాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది.
రియాక్టివ్ vs. ప్రోయాక్టివ్
సాంప్రదాయ HR వృత్తిని మార్చడానికి ప్రతిస్పందించినప్పుడు, కొత్త హెచ్ఆర్ మోడల్ ప్రారంభం నుండి మార్పును తప్పక నడపాలి. సంప్రదాయక HR విధానం ఒక ప్రత్యేక స్థానం నియామకం కోసం ప్రతి వ్యక్తి అభ్యర్థనకు ప్రతిస్పందిస్తుంది, మేనేజర్ అభ్యర్థనలు మరియు ప్రాసెసింగ్ అనువర్తనాల ప్రకారం ప్రకటనలను ఉంచడం. నూతన విధానం, పని అవసరాలను నిర్దేశించి, పని అవసరాలను మరియు విస్తరణ ప్రయత్నాలను గుర్తించాలి, దీనిలో నైపుణ్యం అవసరమవుతుంది, సమగ్ర నియామకం మరియు ప్రతిభ నిర్వహణ ప్రణాళికలు అభివృద్ధి చేయడం మరియు వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలకు ఉత్తమంగా ప్రతిస్పందించడానికి సంస్థ యొక్క మొత్తం వర్గీకరణ ప్రొఫైల్ను అభివృద్ధి చేయాలి.
"మృదువైన" నైపుణ్యాలు vs. ఇన్వెస్ట్మెంట్ మీద స్వల్పకాలిక రిటర్న్
సంప్రదాయక HR ప్రొఫెషనల్ సాధారణంగా సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్ పై ఉన్న ప్రభావాన్ని ప్రదర్శించటానికి అవసరం లేదు మరియు సాధారణంగా ఆస్తులను కాకుండా ఖర్చులను సాధారణంగా చూసే ఉద్యోగులు. ఇటీవల సంవత్సరాల్లో, HR మరియు పెట్టుబడులు మరియు నిర్దిష్ట HR ఆచరణలు సంస్థకు విలువను జోడించే మార్గాల్లో తిరిగి చూపడానికి HR అవసరం. సాంప్రదాయ HR నిపుణులు, ఉద్యోగి ధైర్యం యొక్క ప్రశ్నలకు గుణాత్మక, ఆత్మాశ్రయ ప్రతిస్పందనలను కొలుస్తారు, అయితే ఆధునిక HR విధానం, తత్ఫలితంగా కొలతలను తగ్గించగలగడం మరియు కార్మికుల పరిహారం ఫిర్యాదులను తగ్గిస్తుంది వంటి కొలతలను కొలవవచ్చు.
