ఎలా ఒక అంతర్గత వ్యాపారం ప్రణాళిక సృష్టించుకోండి. చాలా వ్యాపారాలు బాహ్య వ్యాపార ప్రణాళికను కలిగి ఉంటాయి, ఇది వ్యాపారంలో మార్కెట్లో లక్ష్యాలను మరియు చర్యలను వివరించింది. బాహ్య ఈ దృష్టి కేంద్రీకృతమై సంస్థలోనే అవ్యవస్థీకరణకు దారి తీస్తుంది, ఎందుకంటే ప్రణాళిక యొక్క దృష్టి బాహ్యంగా ఉంటుంది. ఇది ఒక అంతర్గత వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడానికి ఏ కంపెనీకూ మంచి ఆలోచన. ఇది వ్యాపారం వైపుగా దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది.
అంతర్గత వ్యాపార ప్రణాళిక వివరాలు తెలుసుకోండి. సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలు మరియు కార్యక్రమాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి కంపెనీ పని లేదా విస్తృతమైన ప్రతి ప్రాజెక్ట్ కోసం ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి ఒక అంతర్గత వ్యాపార ప్రణాళిక నిర్దిష్టంగా ఉంటుంది. విస్తృత దృష్టి ప్రణాళిక మరింత బాహ్య వ్యాపార ప్రణాళికను పోలి ఉంటుంది.
అంతర్గత వ్యాపార ప్రణాళిక ఉద్దేశించిన ప్రేక్షకులను నిర్ణయించండి. ఈ పథకం సంస్థలో ఉంటుంది, అది రీడర్లు సంస్థలో ఉన్న కార్మికులకు నిచ్చెనను తగ్గించగలదు లేదా పాఠకులకు మాత్రమే విభాగాల అధిపతిగా మాత్రమే ఎగ్జిక్యూటివ్ కేంద్రీకృత ప్రణాళిక ఉంటుంది? చెదరగొట్టే లోతు అంతర్గత వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క భాషను మరియు ఉద్దేశాన్ని మారుస్తుంది.
అంతర్గత వ్యాపార ప్రణాళిక కోసం ఒక మిషన్ ప్రకటనను సృష్టించండి. మీ వ్యాపారం బాహ్య వ్యాపార ప్రణాళికను కలిగి ఉంటే, ఆ ప్రణాళిక యొక్క మిషన్ స్టేట్మెంట్ అంతర్గత ప్రకటనతో సమానంగా ఉంటుంది. అయితే, అంతర్గత మిషన్ ప్రకటన దాని దృష్టిలో సన్నగా ఉంటుంది మరియు వ్యాపారం యొక్క ఆచరణాత్మక కార్యాచరణలపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది.
ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు అవకాశాలను గుర్తించండి. అవకాశాలు మొత్తం మరియు డిగ్రీ అంతర్గత వ్యాపార ప్రణాళిక దృష్టి మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. మీరు ప్రతి డిపార్ట్మెంట్ లేదా ప్రాజెక్ట్ కోసం ఒక ప్రణాళికను నిర్మిస్తే, ఈ ప్రణాళికలో ఉన్న అవకాశాలు మాత్రమే ఉంటాయి. దీనికి విరుద్ధంగా, మొత్తం వ్యాపారం మొత్తం వ్యాపారం అయితే, ప్రకృతిలో విస్తృత అవకాశాలు మీకు అవసరం.
వ్యాపారం కోసం ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు సవాళ్ళను గుర్తించండి. ఈ సవాళ్లు బాహ్య లేదా అంతర్గత కావచ్చు, కానీ కంపెనీని నియంత్రించే సవాళ్లకు మాత్రమే ఇవి నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉంటాయి.
అవకాశాలను ప్రయోజనం మరియు సవాళ్ళను పరిమితం చర్యలు జాబితా వివరాలు. ఈ చర్యలు తగిన నిర్ధిష్టతను కలిగి ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక చర్యను జాబితా చేయకూడదు, "మంచి ఉత్పత్తులను తయారు చేయండి." ఈ చర్య చాలా విస్తృతమైంది. ఇది ఏదో "సగటు ఉత్పత్తి ప్రారంభం సమయం తగ్గించు 10%." ఇది కొలమాన మరియు నిర్దిష్ట చర్య, ఇది ఉద్యోగులు వైపు పని మరియు సాధించగలదు.
అమలు ప్రణాళికను రూపొందించండి. ప్రణాళికలో సాధ్యం అవకాశాలు, సవాళ్లు మరియు చర్యలు సృష్టించిన తరువాత, మీరు వాటిని వ్యాపారంలో అమలు చేయడానికి ఒక వ్యూహం కలిగి ఉండాలి.
