సిబ్బంది నియామకం, ఉద్యోగ నియామకం, నియామకం, నిలుపుకోవడం మరియు ఉద్యోగులను తొలగించడం. స్టాఫ్ అనేది ఒక మానవ వనరు పదం, మరియు మానవ వనరుల బృందంలో ఒక సిబ్బందిలో లోపల సిబ్బందిని నిర్వహిస్తారు. కంపెనీలు కొన్ని లేదా అన్ని సిబ్బంది అవసరాల అవుట్సోర్స్ చేయవచ్చు. అనేక సందర్భాల్లో, యజమానులు ఒక తాత్కాలిక, దీర్ఘకాలిక లేదా శాశ్వత ప్రాతిపదికన ఖాళీగా ఉన్న ప్రదేశాలను పూరించడానికి సిబ్బంది ఏజెన్సీలకు తిరుగుతారు. ఏజెన్సీ నిర్వహించేది సిబ్బంది నియామక బాధ్యతలను బట్టి సిబ్బందికి ఒక సిబ్బందికి రుసుమును వసూలు చేస్తారు.
అవసరాలకు మూల్యాంకనం
సిబ్బందికి బాధ్యత వహించే ఒక HR వ్యక్తి మొత్తం సంస్థ అవసరాలను, అలాగే వ్యక్తిగత విభాగాలను అంచనా వేయాలి. అండర్స్టాఫింగ్ మరియు ఓవర్స్టాఫింగ్ రెండూ బాటమ్ లైన్ను గాయపరిచాయి. ఒక వ్యక్తి అనారోగ్యంతో పిలిచినప్పుడు ఒక విభాగం యొక్క ఉత్పాదకత దెబ్బతింటునప్పుడు సమతుల్యతను కనుగొంటుంది, కానీ ఏకకాలంలో వ్యక్తులతో నిరుత్సాహపరచబడదు. ఉద్యోగులు మరియు మేనేజర్లు నుండి అభిప్రాయం సిబ్బంది ప్రతి విభాగం కోసం సరైన కార్యనిర్వాహక గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది.
నియామకాలు / నియామకం
కంపెనీని నియమించేటప్పుడు చాలా నియామక కార్యక్రమంలోకి వెళుతుంది. ప్రతి సంస్థ ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది, కానీ రిక్రూట్మెంట్ ప్రక్రియ సాధారణంగా పోస్ట్ ప్రకటనతో ప్రారంభమవుతుంది. HR రెస్యూమ్లను అంచనా వేస్తుంది మరియు వాటిలో కొన్ని చివరికి నియామకం నిర్వాహకుడికి పంపబడతాయి. ఆ సమయంలో, దరఖాస్తుదారులు ఇంటర్వ్యూ కోసం సంప్రదించవచ్చు. నేపథ్యం మరియు రిఫరెన్స్ తనిఖీలను పూర్తి చేసిన తర్వాత, కంపెనీలు అప్పుడు అభ్యర్థికి ప్రతిపాదన చేస్తాయి లేదా అతనిపై ఉత్తీర్ణమవుతాయి.
దిశ
తగిన అభ్యర్ధిని నియమించిన తర్వాత, HR సిబ్బందిని ఇప్పుడు ఒక సిబ్బంది ఫైల్ను ప్రారంభించాలి మరియు కొత్త ఉద్యోగి ధోరణిని ఇవ్వాలి. ఒక సమగ్ర విన్యాసాన్ని ఇతర ఉద్యోగులకు పరిచయం, సౌకర్యాల గైడెడ్ టూర్, శిక్షణ సెషన్లను ఏర్పాటు చేయడం మరియు సంస్థ విధానాలను సమీక్షించడం.
నిలపడం
ఉద్యోగుల విభాగంలో ఉత్తమ ఉద్యోగులను ఉంచడానికి నిలుపుదల పద్ధతులు అవసరం. జాక్ J. ఫిలిప్స్ మరియు అడిలె ఓ. కాన్నల్ ప్రకారం, "మేనేజింగ్ ఎంప్లాయీ రిటెన్షన్," మేనేజర్ల రచయితలు, ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడానికి సంస్థ యొక్క సంస్కృతిలో బహుమతులు మరియు గుర్తింపులు ఉండాలి. నియామకాల మరియు గుర్తింపును అమలు చేయడానికి బాధ్యత వహించే బాధ్యత భాగం. ఒక ఉద్యోగం విస్తృతమైన శిక్షణా కాలం అవసరమైతే, అధిక టర్నోవర్ రేటు యజమానికి ఖరీదైనది.
రెస్యూమ్స్
కొన్నిసార్లు ఉద్యోగుల ఉద్యోగం అవసరం. ఉద్యోగులను కాల్పులు చేసినప్పుడు ఉద్యోగుల సిబ్బందికి అవసరమైన ముఖ్యమైన విషయాలు ఒకటి ఉద్యోగులతో అన్ని సమాచారాల యొక్క కాగితపు కదలికను ఉంచుతున్నాయి. ఒక ఉద్యోగిని తొలగించినప్పుడు అది తొలగింపులో భాగం కానప్పుడు చివరి రిసార్ట్. తన "ఫీల్డ్ గైడ్ టు లీడర్షిప్ అండ్ సూపర్విజన్" లో, కార్టర్ మెక్నమరా అంగీకారయోగ్యమైన ప్రవర్తన మరియు విధులు వ్రాసిన విధానాలను కలిగి ఉండటం మరియు అంగీకారయోగ్యమైన ప్రవర్తన ప్రదర్శించబడితే ఉద్యోగులకు హెచ్చరికలు రాయడం. మక్ నమరా కూడా దాన్ని ఆలోచించటానికి ఒక రోజు లేదా రెండు రోజులు తీసుకుంటారని సలహా ఇచ్చాడు, ఆ తరువాత, కాల్పులు కేవలం హేతుబద్ధమైన తీర్మానం అయితే, అది రచనలో మరియు వ్యక్తిగతంగా చేస్తూ ఉంటుంది.
