MIT వద్ద జాన్ రాకర్ట్ చేత అభివృద్ధి చేయబడిన వ్యాపార నిఘంటువు యొక్క ఒక భాగం అయ్యాక చాలా కాలం ముందు క్లిష్టమైన విజయం కారకాలు అనే భావన అనేక సంవత్సరాలుగా ఉంది. ఒక ప్రాజెక్ట్, వ్యాపారం లేదా సంస్థ వృద్ధి చెందడానికి క్లిష్టమైన పరిస్థితులు అవసరమైన పరిస్థితులు.లక్ష్యాలను అందించే ఈ పధ్ధతులు ప్రాజెక్ట్ లేదా సంస్థ విజయవంతం చేయడానికి దోహదపడతాయి.
లక్ష్యాలు విజయానికి దారితీస్తున్నాయి
సంస్థ కోసం లక్ష్యాలు మరియు బెంచ్మార్క్లను అందించే వాస్తవంలో క్లిష్టమైన విజయావకాశాల ప్రధాన ప్రయోజనం ఉంది. ఒక వ్యాపారం కోసం ఒక విజయ కారకాన్ని మార్కెట్ వాటాలో కొంత శాతం పట్టుకోవడం లేదా కొంత లాభాన్ని ఉత్పత్తి చేయడం, దాని సిబ్బంది ఈ లక్ష్యాన్ని గురించి తెలుసుకోవాలి - మరియు అది లక్ష్యంగా ఉంటుంది. ఇది ఆ లక్ష్యాలపై వ్యాపారం దాని శక్తిని కేంద్రీకరించడానికి అనుమతిస్తుంది. కొత్త లక్ష్యాలను సాధించటానికి బదులు ఉద్యోగులని కేవలం కంపెనీ నడుపుతున్నందున లక్ష్యాలు లేకపోవుట వలన వ్యాపారాలు దిగజారాయి.
తప్పు లక్ష్యాలు
తప్పుడు విజయం కారకాలు గుర్తించడం వ్యాపారానికి హానికరంగా నిరూపించగలదు. లాభాలను నొక్కిచెప్పే ఒక వ్యాపారం, దీర్ఘకాలిక అప్పుల తొలగింపును ఆర్థిక మాంద్యం సమయంలో దుర్బలంగా మారుస్తుంది. క్లిష్టమైన విజయావకాశాలను స్వీకరించినప్పుడు, సంస్థ లేదా ప్రాజెక్ట్ యొక్క అన్ని కోణాలను చూడండి, మరియు సంభావ్య బహుమతులు మరియు బెదిరింపులు రెండింటినీ పరిశీలిస్తుంది మరియు నిర్వచించాలి. ప్రముఖంగా లేదా ఆసక్తికరంగా ఉన్నట్లుగా ఉండవచ్చు, సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తిలో ఉండకపోవచ్చు.
overemphasis
క్లిష్టమైన విజయావకాశాలపై దృష్టి పెట్టడం మరియు వాటిని ఎలా సాధించాలనే దానిపై మీరు ఎలాంటి ప్రతిఫలంగా ఉంటారో అది చాలా ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, విజయవంతమైన కారకాలకు మీరు బోనస్ వ్యవస్థను పొందితే, ప్రతి ఒక్కరూ వారిపై దృష్టి పెడతారు. లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకొని, ప్రాజెక్ట్ లేదా వ్యాపారం యొక్క విజయాన్ని కాదు, బహుమతిని సాధించడానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడిన పనులు నిర్లక్ష్యం చేయబడిన పరిస్థితులను సృష్టించవచ్చు.
ఇతర సంస్థలతో సమలేఖనం
మీరు ఒక పెద్ద సంస్థలో పని చేస్తే, లేదా ఇతర సంస్థలు మరియు వ్యాపారాలతో గట్టి భాగస్వామ్య సంస్థలతో పనిచేస్తే, మీ స్వంత స్థానానికి ముందు మీ చుట్టుపక్కల ఉన్న ఇతరుల కీలక విజయం సాధించే అంశాలను గుర్తుంచుకోండి. పెద్ద కంపెనీలలో ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ విభాగాలు వ్యవస్థ స్థిరత్వాన్ని మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ పద్ధతిని అనుసరించే విజయాల కారకాలపై దృష్టి సారించగలవు, మిగిలినవి మార్కెట్లో మార్పులను సరిచేయడానికి కొత్త వ్యవస్థలను పొందడంలో కేంద్రీకృతమై ఉన్నప్పుడు. ఈ పరిస్థితి ప్రత్యర్థి లక్ష్యాలను సృష్టించగలదు; ఈ సందర్భంలో, స్థిరత్వం మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ మెథడాలజీ నూతన వ్యవస్థలను అందించే ప్రక్రియను నెమ్మదిగా ఎదుర్కుంటాయి, ఇవి మరింత హెచ్చరికను సూచిస్తాయి, వ్యాపారాన్ని దాని రష్లో ముందుకు కదలడానికి ఇది నియంత్రిస్తుంది.
