అందుబాటులో ఉన్న సమాచార వనరులలో పెరుగుదల మరియు పెరుగుతున్న అధునాతన విశ్లేషణలు సమాచార ఆధారిత వ్యాపారాలకు దారి తీస్తుంది. అయినప్పటికీ వ్యాపారాలు తరచూ గుర్తించదగిన అంశాలు తమ విజయం సాధించడంలో ముఖ్యమైన పాత్రను పోషిస్తాయని గుర్తించాయి. సమతుల్య స్కోర్కార్డులు వాస్తవానికి ఈ కోరికలను వివరించడానికి మరియు కొలిచేందుకు ఒక మార్గాన్ని అందించాయి. దాని పరిచయం నుండి, సమతుల్య స్కోర్కార్డు ఒక పూర్తిస్థాయి వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ఉపకరణంగా రూపొందింది. సమతుల్య స్కోర్కార్డులు సాధారణంగా లక్ష్యాలు మరియు పురోగతి లేదా వ్యూహం మ్యాప్తో ఒక టెంప్లేట్ యొక్క రూపాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
సమతుల్య స్కోరు కార్డులు
సమతుల్య స్కోరు కార్డు సంస్థల కార్యకలాపాలను సమీకృతం చేయటానికి సహాయపడే కాంక్రీటు చర్యలను అందించేటప్పుడు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను వ్యక్తీకరించడానికి మరియు స్పష్టం చేయడానికి కంపెనీలను అందిస్తుంది. బైన్ & కంపెనీ ప్రకారం, సమతుల్య స్కోర్ కార్డు యొక్క ప్రస్తుత అవతారం ఐదు ముఖ్యమైన పనితీరు వర్గాలను సూచిస్తుంది: ఆర్థిక, ప్రక్రియ, ఉద్యోగి, కస్టమర్ విలువ మరియు ఆవిష్కరణ. ఈ విధానం వ్యాపారం మరింత బలహీనత లేదా అదనపు పర్యవేక్షణ అవసరమయ్యే పనితీరు బలహీనతను గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది.ఉదాహరణకు, తక్కువ ఉద్యోగ సంతృప్తి కారణంగా ఉద్యోగి పనితీరు మెళుకువలు ఆవిష్కరణను తగ్గిస్తుంది. అసంతృప్త ఉద్యోగులు కంపెనీని ఎలా మెరుగుపరుస్తారో మరియు తమ అంతర్దృష్టిని పంచుకోవటానికి తక్కువగా ఎలా ఆలోచించాలనే సమయం గడపడానికి అవకాశం లేదు.
ప్రతిపాదనలు
ఇతర పనితీరు-పెంచే నిర్వహణ వ్యవస్థల మాదిరిగా, సమతుల్య స్కోర్ కార్డు ఎగువ నుండి మద్దతు లేకుండా పనిచేయదు. సమతుల్య స్కోర్ కార్డు యొక్క సృష్టికర్తలలో ఒకరైన రాబర్ట్ ఎస్. కంప్లాన్, సమతుల్య స్కోర్కార్యక్రమం యొక్క వైఫల్యానికి కార్యనిర్వాహక మద్దతు ప్రధాన కారణం. సమతుల్య స్కోర్ కార్డు స్పష్టమైన దృష్టి లేదా లక్ష్యం లేని వ్యాపారాలకు పరిమిత విలువను అందిస్తుంది. మొదటి కొన్ని సంవత్సరాలలో వారి లక్ష్యాలను, ఆదర్శ కస్టమర్ ప్రొఫైళ్ళు మరియు కోర్ ఉత్పత్తిని కూడా చాలా సార్లు పునఃప్రారంభించడానికి ప్రారంభాలు తరచుగా అవసరమవుతాయి, ఇది సమతుల్య స్కోర్ కార్డును అమలు చేయడానికి ఇది అసాధ్యమని చేస్తుంది.
