ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో కొంత భాగం ప్రాజెక్ట్ ఎంత సమయం పడుతుంది అని సూచిస్తుంది. PERT - ప్రోగ్రామ్ మూల్యాంకనం మరియు రివ్యూ టెక్నిక్ - మీరు పూర్తి చేసినప్పుడు అంచనా వేయడానికి ఒక సాధనం. మీరు ప్రాజెక్ట్ కోసం ఉత్తమ, చెత్త మరియు ఎక్కువగా సమయం ఫ్రేమ్ అంచనా ద్వారా ప్రారంభించండి. అప్పుడు మీరు కలిసి అంచనా వేయడానికి PERT సూత్రాన్ని ఉపయోగించండి.
మూడు అంచనాలు
మొదటిది, ప్రతిదీ చక్కగా జరిగితే ప్రాజెక్ట్ పడుతుందని అంచనా వేసిన మొత్తం సమయం. అప్పుడు ప్రతిదీ అల్లకల్లోలంగా జరిగితే అది పూర్తి ఎంత సమయం పడుతుంది అంచనా వేయడం ద్వారా నిరాశావాద వీక్షణ పడుతుంది. మూడవ అంచనా వాస్తవిక ఒకటి: ఎంతకాలం మీరు మీ ప్రాజెక్ట్ బహుశా పడుతుంది అనుకుంటున్నాను. ఈ మూడు సార్లు PERT గణన యొక్క ఆధారం.
PERT ను లెక్కిస్తోంది
గణన సులభం. మీ సానుకూల దృష్టాంతా మూడు వారాలు అనుకుందాం, మీ నిరాశావాద అంచనా ఎనిమిది వారాల మరియు మీ ఎక్కువగా సమయం ఫ్రేమ్ నాలుగు వారాలు. 16 కు చేరుకునే నాలుగు "ఎక్కువగా" సంఖ్యను గుణించండి. ఈ సంఖ్యకు, రెండు మరియు రెండు అంకెలు - 3 మరియు 8 - చేర్చండి - మొత్తం 27 వారాలకు చేరుకోవాలి. మీ PERT అత్యుత్తమ అంచనాను పొందడం కోసం ఆరుసార్లు విభజించండి. ఈ ఉదాహరణలో మీరు అంచనా వేసిన ప్రాజెక్ట్ వ్యవధిగా 4.5 వారాల పాటు ముగుస్తుంది. పెర్టి లెక్కింపుకు కీ చాలా ఎక్కువగా అంచనా వేసింది ఇతర రెండు అంచనాలు నాలుగు సార్లు బరువు కలిగి ఉంటుంది.
PERT ను ఎప్పుడు ఉపయోగించాలో
మీరు "చాలా మటుకు" అంచనా ఖచ్చితమైనది అని మీరు విశ్వసిస్తే, ఆ చిత్రంలో కట్టుబడి ఉండటం సహేతుకమైనది మరియు మీ ప్రాజెక్ట్ కోసం PERT ను లెక్కించటం గురించి ఆందోళన చెందకండి. మీరు ఫలితం తక్కువ విశ్వాసం కలిగివున్నప్పుడు లేదా సానుకూల మరియు నిరాశావాద సమయ ఫ్రేమ్ల మధ్య పెద్ద గ్యాప్ ఉన్నప్పుడు PERT మరింత ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
