ఆఫీస్ ఎన్విరాన్మెంట్, ఒత్తిడి స్థాయి, సహ-ఉద్యోగ సంబంధాలు మరియు ఉద్యోగి మనస్తత్వశాస్త్రం సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని తయారు చేస్తాయి. "బిహేవియర్, కాన్సెప్ట్స్, కాంట్రవర్సీలు, అప్లికేషన్స్" లో స్టీఫెన్ రాబిన్స్ రూపొందించిన మెట్రిక్ ద్వారా సంస్థాగత సంస్కృతిని అంచనా వేయడం, కార్యాలయాల పనితీరు ఎలా పనిచేస్తుందనే ఇతర నమూనాలలో బలాలు మరియు బలహీనతలను దాచివేస్తుంది. సభ్యుల గుర్తింపు, అర్ధ-ముగింపు ధోరణి మరియు ప్రమాద సహనం వంటి పలు నిరంతరాయాలపై సంస్థను ర్యాంకింగ్ చేయడం ద్వారా, నిర్వహణ నిర్ణయాలు నిర్దిష్ట కార్యాలయం యొక్క సంస్కృతికి తీర్చడానికి రూపొందించబడతాయి. కార్యాలయం యొక్క అంతర్లీన సంస్కృతిని కనుగొనడం నిర్వాహకులు కార్యాలయ పరిష్కారాలను రూపొందించడానికి మరింత అవకాశం కల్పిస్తుంది.
పీపుల్
ఒక సంస్థలో ఎంతమంది కార్మికులు తమ ఉద్యోగానికి సంబంధించి వారి ఉద్యోగ పాత్రతో గుర్తించారో సభ్యుడు గుర్తింపు వివరిస్తుంది. చాలా సంస్థ ఆధారిత చాలా పాత్ర ఆధారిత నుండి ఒక నిరంతర పాటు మీ సంస్థ ర్యాంక్.
గ్రూప్ ఉద్ఘాటన కార్యాలయ పనులు ఎలా నిర్వహించబడుతుంటాయో వివరిస్తుంది. సమూహాల యొక్క మరిన్ని విధులు అవసరం వ్యక్తులు మరింత విధులు అవసరం నుండి నిరంతర మీ సంస్థ ర్యాంక్.
కార్యనిర్వాహకులు పనులు పూర్తిచేసిన కార్మికులపై పనుల ప్రభావానికి వ్యతిరేకంగా ఎంత మంది పర్యవేక్షకులు దృష్టి పెడుతున్నారో ప్రజల దృష్టి వివరిస్తుంది. మీ సంస్థను నిరంతరాయంగా మరింత పని-కేంద్రీకరించి, ఎక్కువ మంది వ్యక్తుల దృష్టి నుండి పొందవచ్చు.
యూనిట్ ఇంటిగ్రేషన్ అనేది ఒక సంస్థలోని యూనిట్ ఏది కలిసి పనిచేస్తుందో వివరిస్తుంది. పరస్పరం స్వతంత్రంగా పనిచేసే యూనిట్ల నుండి మీ సంస్థను నిరంతరాయంగా కొనసాగించండి.
సమస్యలు మరియు నష్టాలు
"రాబ్బిన్స్ ప్రకారం, నియమాలు, నిబంధనలు మరియు ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షణను నియంత్రించడానికి మరియు నియంత్రించడానికి సభ్యుల ప్రవర్తనను నియంత్రిస్తాయి" అనే నియంత్రణను వివరిస్తుంది. నిరంతర నుండి నిరంతర పర్యవేక్షక నియంత్రణ వరకు మీ సంస్థను నిరంతరాయంగా కొనసాగించండి.
రిస్క్ టాలరెన్స్ అనేది ఒక సంస్థ దాని కార్మికులను వినూత్నమైనదిగా మరియు నష్టాలను తీసుకునేలా అనుమతిస్తుంది. నిరంతర నుండి అధిక ప్రమాదం సహనం నుండి నిరంతరంపై మీ సంస్థను ర్యాంక్ చేయండి.
వివాదాస్పద సహనం మీ సంస్థ వాదనలు మరియు ఘర్షణలతో ఎలా వ్యవహరిస్తుందో వివరిస్తుంది; ఉద్యోగులు బహిరంగంగా మనోవేదనలను మరియు వ్యత్యాసాలకు ప్రోత్సహించబడ్డారు లేదా నిష్క్రియాత్మక-ఉద్రిక్త ప్రవర్తన సాధారణంగా ఉంటుందా? వైరుధ్యం కోసం తక్కువ సహనం నుండి నిరంతర నుండి మీ సంస్థను నిరంతరాయంగా కొనసాగించండి.
మీన్స్ మరియు ముగుస్తుంది
సంస్థలోని కార్మికులు ఎందుకు రివార్డ్ చేయబడతారో మరియు పురోగతికి ఎందుకు బహుమాన ప్రమాణాలు వర్తిస్తాయి. మీ పనితీరును నిరంతరాయంగా మంచి పనితీరు ఆధారంగా కాని నిరంతర పనితీరు ఆధారంగా (ఉదా. ప్రస్తుత స్థితిలో సమయం యొక్క పొజిషన్) ఆధారంగా నిరంతరంగా మీ సంస్థను కొనసాగించండి.
మీన్స్-ఎండ్ విన్యాసాన్ని ఒక సంస్థ ప్రక్రియలు మరియు తుది ఫలితాలపై దృష్టి పెడుతుంది; చివరికి మీ వ్యాపారం త్యాగం చేయగలదా లేదా అంతకుముందే అంతిమదా? మీ సంస్థను నిరంతరాయంగా మరింత నిరంతరంగా-కేంద్రీకృతమైన నుండి మరింత నిరంతరంగా ఉంచండి.
ఓపెన్-సిస్టమ్స్ ఫోకస్ మీ వ్యాపార వాతావరణం వెలుపల మార్పులకు మీ వ్యాపారాన్ని ఎలా బాగా తెలుసు మరియు ప్రతిస్పందించిందో వివరిస్తుంది; సాంకేతికత మరియు వార్తలలో మార్పులకు మీ సంస్థ ప్రతిస్పందిస్తుందా? బాహ్యంగా దృష్టి పెట్టేందుకు అంతర్గతంగా కేంద్రీకరించిన నుండి మీ సంస్థను నిరంతరాయంగా ఉంచండి.
ర్యాంకులు ఉపయోగించి
ఈ నిరంతర వరుసలలో ప్రతి ఒక్కటి (ఉదా. "ఓపెన్-సిస్టమ్స్ ఫోకస్" కోసం ఒక క్షితిజ సమాంతర లైన్ మోడలింగ్ను గీయండి, ఎడమ వైపున "అంతర్గతంగా దృష్టి పెట్టడం" రాయబడి, కుడి వైపున "బాహ్యంగా దృష్టి పెట్టడం").
మీ సంస్థ ఎక్కడ పడిపోతుందో చూపించడానికి ప్రతి లైన్లో x ను ఉంచండి.
మీ కార్యాలయం యొక్క సంస్కృతి కొత్త సిఫార్సులు అనుగుణంగా ఉందా లేదా మీ కార్యాలయపు పనితీరును సాధారణంగా అమలు చేస్తుందో లేదో నిర్ణయించడానికి ఈ విజువలైజేషన్ను ఉపయోగించండి.
