రెగ్యులర్ పనితీరు కొలతలు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తాయి, ధైర్యాన్ని పెంచుతాయి మరియు ఉద్యోగులందరికీ ఉపాధి కల్పించే మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి కోసం అవసరమైన అన్ని ముఖ్యమైన "ముఖాముఖి" ను అందిస్తుంది.ఏ ఫీడ్బ్యాక్ పేద ప్రదర్శకులు వారు ఒక మంచి ఉద్యోగం చేస్తున్న తప్పుడు అభిప్రాయాన్ని ఇస్తుంది. నిజాయితీగా అంచనా వేయడానికి మేనేజర్లు అయిష్టంగానే ఉద్యోగులకు అపకీర్తిని చేస్తారు, ఉద్యోగి నిరాశకు గురైనట్లయితే, దావా కోసం కంపెనీని ఏర్పాటు చేయవచ్చు. సరైన పనితీరు నివేదిక పద్ధతిని ఎంచుకోవడం వలన ప్రజలు, సమయం మరియు డబ్బు యొక్క పెట్టుబడి (ROI) తిరిగి పొందవచ్చు.
సాంప్రదాయ ప్రదర్శన నివేదికలు
అనుభవజ్ఞులైన మానవ వనరుల దర్శకులు అనేకమంది ఉద్యోగులు తమ మేనేజర్తో కూర్చున్న సమయాన్ని విలువను పెంచుకునే అవకాశాన్ని సమీక్షించినట్లు గుర్తించారు. సాంప్రదాయకంగా, ఒక ఉద్యోగి అతని బాస్తో కూర్చుని, ఉద్యోగ జ్ఞానం, నైపుణ్యం స్థాయి, ఇతరులతో మరియు హాజరుతో పని చేసే సామర్థ్యం వంటి పనితీరు వర్గాలపై తన రేటింగ్స్పై వెళుతుంది. చర్చా, ప్రశ్నలు మరియు సమాధానాలు మరియు భవిష్యత్ లక్ష్య అమర్పుల కోసం ఈ ప్రయోగాత్మక సంభాషణ ఒక ప్రైవేట్ అమర్పును అందిస్తుంది. సంవత్సరాలుగా, ఉద్యోగులు అదే ప్రమాణాలను ఉపయోగించి తమను తాము రేట్ చేసేందుకు అవకాశం కల్పించారు. ఫలితంగా, రెండు పార్టీలు సమీక్షా సమావేశంలో తమ పరిశీలనలను పంచుకుంటాయి.
నాణ్యమైన నిర్వహణ మరియు జట్ల పరిణామంతో, ఈ రకమైన పనితీరు నివేదిక తుది ఫలితం మీద ఏకాభిప్రాయం వచ్చిన అవకాశంతో భాగస్వామ్యం బాధ్యతగా మారింది. రేటింగ్లు శాతం, సంఖ్య లేదా లిఖిత వ్యాఖ్యానాలు ద్వారా, షెడ్యూల్ లో వ్యాయామం పూర్తి ఉద్యోగి చాలా అర్థం మరియు మంచి పని సంబంధాలు నిర్మించడానికి సహాయపడుతుంది.
ఆబ్జెక్టివ్ (MBO) నిర్వహణ
ఒక MBO పనితీరు నివేదికలో, మేనేజర్ యొక్క పరస్పర-నిర్ణాయక లక్ష్యాలు మూల్యాంకనం కోసం ప్రమాణాలు అయ్యాయి. సాధారణంగా స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన నిర్మాణం లేదా ప్రక్రియలో పనిచేసే గంట ఉద్యోగుల మాదిరిగా కాకుండా, నిర్వాహకులు ప్రాజెక్టులు లేదా బాధ్యత కలిగిన ప్రాంతాలతో బాధ్యత వహిస్తారు, అకౌంటింగ్ లేదా కస్టమర్ సేవ వంటివి, స్పష్టంగా ఫలితాలను నిర్వచించినప్పటికీ, పద్ధతికి గదిని వదిలివేస్తాయి. పని ఎలా చేయాలో "ఎలా" మేనేజర్ వరకు కొంచెం కొలతలో ఉన్నందున, లక్ష్యాలను తాము అర్ధం చేసుకోవడానికి మరియు ఫలితాల ప్రభావం గురించి మరింత గది ఉంది.
ఈ పద్ధతి యొక్క విజయం లక్ష్యాలను ఎంత స్పష్టంగా నిర్వచించాలో ఆధారపడి ఉంటుంది, మేనేజర్ యొక్క సౌలభ్యం స్థాయి సందిగ్ధతతో మరియు మేనేజర్ మరియు ఆమె సూపర్వైజర్ మధ్య నిజమైన పనితీరు నివేదికకు ముందు కొనసాగుతున్న కమ్యూనికేషన్. లక్ష్యాలను తాము కాకుండా, సమర్థవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే, ఒక ప్రక్రియ యొక్క అవగాహన, వివరాలు దృష్టి మరియు కలిసి పనిచేయడానికి బృందాన్ని ప్రోత్సహించే సామర్థ్యం వంటివి ఈ ప్రక్రియ ద్వారా అంచనా వేయబడతాయి.
360 డిగ్రీ అభిప్రాయం
సాంప్రదాయ మరియు MBO నివేదికలు పనితీరుపై రెండు దృక్కోణాలను అందిస్తున్నప్పుడు, 360 డిగ్రీ అభిప్రాయ కార్యక్రమ నిర్వహణ నిర్వాహకులు, సహచరులు, విషయం యొక్క ప్రత్యక్ష నివేదికలు, జట్టు సభ్యులు మరియు ఖాతాదారుల నుండి ఇన్పుట్ను అభ్యర్థిస్తుంది. వారి ప్రభావత సమీక్షకుల యొక్క పేరు మీద ఆధారపడటం వలన, ఈ విధమైన పనితీరు నివేదిక మరింత ఖరీదైనది, సమయం తీసుకునేది మరియు బయటి సంస్థచే చేయబడుతుంది (ఇది కూడా ఆన్లైన్లో జరుగుతుంది).
సమీక్షకులు సుఖంగా మరియు రక్షించబడుతున్నప్పుడు, సమీక్ష బృందంలోని ఇతర సభ్యుల నుండి ఇటువంటి స్పందనల ద్వారా ధృవీకరించబడినప్పుడు వారి నిజాయితీ అభిప్రాయం అమూల్యమైనదిగా ఉంటుంది. మొత్తం అభిప్రాయాన్ని మరింత లక్ష్యంగా మరియు మరింత ఆమోదించడానికి మరియు నటన మరింత అవుతుంది. తరచుగా, ఉద్యోగి అధిక స్థాయి, తక్కువ ఆమె నిర్మాణాత్మక ఫీడ్బ్యాక్ తీసుకోవాలని ఉంది. ఒక సందేశాన్ని నేరుగా మేనేజర్ మాత్రమే కాకుండా, సహచరులు, క్లయింట్లు మరియు సిబ్బంది నుండి మాత్రమే బిగ్గరగా మరియు స్పష్టంగా వచ్చినప్పుడు, ఇది చాలా బరువును కలిగి ఉంటుంది మరియు విస్మరించడం చాలా కష్టం. సీనియర్ మేనేజర్లు, ఎగ్జిక్యూటివ్ కమిటీ సభ్యులు, పెరుగుతున్న నక్షత్రాలు మరియు సంస్థ కూడా సిబ్బంది మరియు వారసత్వ ప్రణాళిక కోసం అభిప్రాయాన్ని ఈ రకమైన ఉపయోగించవచ్చు.
