వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది మీ వ్యాపార చార్ట్లో మీరు ఎక్కడుండేది ఎక్కడ నుండి ఎక్కే మార్గానికి సహాయపడే రహదారి చిహ్నం. లక్ష్యాలను క్లియర్ చెయ్యి గమ్యాలను అందిస్తుంది. కాంక్రీటు మైలురాళ్ళు మీరు సరైన మార్గంలో ఉన్నారా లేదా అనేదాని గురించి మీ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి. వ్యూహం మూల్యాంకనం మీరు ఈ మార్గం వెంట మీ పురోగతి అలాగే గమ్యం మరియు మైలురాళ్ళు తమను ప్రతిబింబిస్తాయి సహాయపడుతుంది ఎందుకంటే వేరియబుల్స్ మీ ప్రాజెక్ట్ గడిచేకొద్దీ మారుతుంది.
చిట్కాలు
-
వ్యూహాత్మక మూల్యాంకన పద్దతులు చిన్న మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలకు సంబంధించి పనిని అంచనా వేసే పనిముట్లు.
దశను చేస్తోంది
వ్యూహాత్మక మూల్యాంకనం మరియు నియంత్రణ పద్ధతులు మీరు శ్రద్ద ఆధారంగా పని చేస్తే ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి ఉత్తమ అసమానతలను కలిగి ఉంటాయి. లక్ష్యాలను తాము స్పష్టంగా ఉండాలి మరియు సాధించగల మరియు మీ సామర్థ్యాలను సాగదీయడం మధ్య సంతులనాన్ని సమ్మె చేయాలి.
క్వాలిఫైయింగ్ పరంగా విజయం సాధించటానికి లక్ష్యాన్ని చేర్చుకోవడం సులభం. మీరు రాబోయే రెండు సంవత్సరాల్లో ఆదాయాన్ని పెంచుతున్నారని చెప్పడం కంటే మీరు మీ వ్యాపారాన్ని గణనీయంగా పెరగబోతున్నారని చెప్పడం కంటే ఇది మరింత ప్రభావవంతమైనది.
సామర్థ్య సిబ్బందికి పనిని అప్పగించుము మరియు రచనలో మీ అంచనాలను తెలియజేయండి. ఫలితాలను సాధించటానికి మరియు పురోగతిని నివేదించడానికి షెడ్యూల్ కోసం సమయపాలనలను చేర్చండి. కమాండ్ యొక్క గొలుసు స్పష్టంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి మరియు అన్ని ఉద్యోగులు పనిని పొందడానికి అవసరమైన ఉపకరణాలను కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.
సాధ్యమైనంతవరకు, పెద్ద-చిత్రాన్ని లక్ష్యాలను సూచించే రాబోయే పనులను ఫ్రేమ్ చేయండి, కాబట్టి మీ సిబ్బంది రోజువారీ ఫలితాలకు పెద్ద చిత్రం ఎలా ఉంటుందో చూడగలరు.
జవాబుదారీతనం మరియు ప్రతిస్పందన కోసం ఒక ఉదాహరణని సెట్ చేయండి. మద్దతు మీ సిబ్బంది అవసరాలను మరియు మీ అంచనాలను క్రిస్టల్ స్పష్టమైన చేయండి. అడ్రస్ కష్టాలు ముందుగానే కాబట్టి ఉద్యోగులు వారు తప్పు రహిత రహదారికి వెళుతున్నారని తెలుసుకుంటారు.
మీరు ప్రారంభంలో మీ స్వల్ప- మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సమర్థవంతంగా వ్యక్తపరిస్తే, ఎవరైనా ప్రగతిని తక్కువగా ఉన్నప్పుడు స్పష్టమైన సూచనలను మీరు ఉపయోగించాలి.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు మూల్యాంకనం ప్రక్రియ
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది స్వల్ప- మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సృష్టించే ప్రక్రియ మరియు వివిధ సమయ ఫ్రేమ్లకు లక్ష్యాలను సమకాలీకరిస్తుంది.
- స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు రాబోయే కొన్ని నెలలు ఆందోళన పనులు మరియు అడ్డంకులను తొలగించడం లేదా రాబోయే పని కోసం పునాది వేయడం పై దృష్టి పెట్టవచ్చు. స్వల్ప-కాల లక్ష్యాల కోసం కాంక్రీటు లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకోవడం సులభం, ఎందుకంటే మీరు ఇప్పటికే కలిగి ఉన్న సమాచారాన్ని సహజంగా అంటుకట్టుట. మార్కెట్ ప్రస్తుతం ట్రెండింగ్ కావడం మరియు మీ వినియోగదారుల అవసరాలను ఇటీవల విశ్లేషించడం ఎలాగో మీకు తెలుసు కాబట్టి రాబోయే కొద్ది సంవత్సరాలుగా రాబోయే కొద్ది నెలల్లో అమ్మకాలు లక్ష్యాలను మరింత సులభంగా చేయవచ్చు.
- మధ్య కాల-కాల గోల్స్ స్పష్టమైన స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు మరియు వియుక్త దీర్ఘకాలిక దృష్టి మధ్య గమ్మత్తైన గ్యాప్ వంతెన. ఈ లక్ష్యాలు భవిష్యత్లో మూడు నుండి మూడు సంవత్సరాలుగా ప్రణాళికలు మరియు అంచనాలను వర్తిస్తాయి. వారు మీ స్వల్పకాలిక ప్రణాళిక యొక్క సాపేక్ష వెనువెంటనే నిర్మించబడాలి కానీ పెద్ద-చిత్రాన్ని ప్రణాళిక వైపు మళ్ళించాలి. వ్యూహాత్మక మూల్యాంకనం మరియు నియంత్రణ యొక్క టెక్నిక్స్ మీ వ్యాపార పరివర్తనాలు చిన్న నుండి మధ్యస్థ కాల ఫ్రేమ్ల నుండి సర్దుబాటు చేయాలి, ప్రణాళిక ప్రక్రియ ప్రారంభమైన తర్వాత వచ్చిన ఊహించని చరరాశులను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి.
- దీర్ఘ-కాల వ్యూహాత్మక మూల్యాంకనం భవిష్యత్తులో చాలా గోల్స్ సెట్ కష్టం ఎందుకంటే స్వల్పకాలిక అంచనా కంటే మరింత కష్టం. అదే సమయంలో, మీరు పెద్ద దిద్దుబాటు పురోగతిని అంచనా వేయడం సులభం ఎందుకంటే మీరు ఆ దిశలో కదిలేంత సమయాన్ని కలిగి ఉన్నారు. దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను విశ్లేషిస్తున్నప్పుడు, లక్ష్యాలను, అలాగే వారి వైపు మీ పురోగతిని ప్రతిబింబించేలా ముఖ్యమైనది. భవిష్యత్ పరిణామానికి మీ వ్యాపారాన్ని సిద్ధం చేసేటప్పుడు ఈ ప్రక్రియ మిమ్మల్ని గత పనితీరును చూడటానికి అనుమతిస్తుంది.
SWOT వ్యూహాత్మక మూల్యాంకనం
ఒక SWOT విశ్లేషణ మీ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత పరిస్థితిని వ్యూహాత్మకంగా మూల్యాంకనం చేస్తూ భవిష్యత్తు కోసం ప్లాన్ చేసుకోవడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. ఇది అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు పరంగా మీ బలాలు మరియు బలహీనతలు జాబితా మరియు మీ బాహ్య పరిస్థితి పటాలు ద్వారా మీ అంతర్గత ప్రకృతి దృశ్యం మ్యాప్.
- బలాలు: ఇది మీ వ్యాపారాన్ని బాగా పరంగా కంపెనీ వ్యూహాన్ని నిర్మాణానికి మరియు విశ్లేషించడానికి అర్ధమే. మీ నైపుణ్యాలు, కనెక్షన్లు మరియు కీర్తిని ఉపయోగించే ఉత్పత్తులను మరియు ప్రచారాల ద్వారా మీ ప్రధాన సామర్థ్యాల్లో బిల్డ్ చేయండి. మీ పాత్రల మీద విశ్రాంతి తీసుకోవద్దు, కానీ మీ బలాలు మీరు మరింత అభివృద్ధి చేయటానికి మరియు విస్తరించడానికి మీరు పుంజుకునే ప్రాజెక్టులకు పునాదిగా ఉపయోగించుకోండి, అక్కడ కొత్త ఆవశ్యకతలలో ఈ ఆస్తులను మీరు పరపతి చేయవచ్చు.
- బలహీనత: మీ బలహీనతలు కొన్ని లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీ సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేయవచ్చు, అయితే మీ పరిమితులు తెలుసుకోవడం ప్రమాదకరమైన భూభాగాన్ని నివారించడంలో కూడా మీకు సహాయపడుతుంది. ఒక బలహీనతను బలోపేతం చేసేందుకు అవకాశాలు కూడా లభిస్తాయి, ఎందుకంటే అవిస్ సంస్థ రెండవ అతిపెద్ద కార్ అద్దె ఏజెన్సీగా వారి హోదాను బట్టి వారి క్లాసిక్ ప్రచార ప్రచారంతో చేస్తున్నది, "నిముషంగా ప్రయత్నించండి."
- అవకాశాలు: మీ వ్యూహాత్మక మూల్యాంకనం మరియు ప్రణాళికా ప్రక్రియ ప్రస్తుతం అందుబాటులో ఉన్న అవకాశాల స్టాక్ను కూడా కలిగి ఉండాలి. ఒక పోటీదారు వ్యాపారంలోకి వెళితే లేదా మీ ఉత్పత్తులను తీసుకువెళుతున్న చిల్లర దుకాణదారుడు మీ పొరుగు ప్రాంతంలో దుకాణాన్ని ఏర్పాటు చేస్తే, ఈ అవకాశం మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో భాగంగా ఉండాలి. ప్రస్తుత సంఘటనలు కూడా ఆహారం అందించే అనారోగ్యంతో ఒక గొడ్డు మాంసంతో సంబంధం కలిగి ఉండడంతో, శాఖాహార రెస్టారెంట్లకు దాని ప్రారంభోత్సవం యొక్క భద్రతను ప్రోత్సహించడానికి అవకాశాన్ని అందిస్తుంది.
- బెదిరింపులు: మీ వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ మీ సంస్థ యొక్క చిన్న మరియు దీర్ఘకాలిక సంక్షేమ విధ్వంసం అని మీ ప్రకృతి దృశ్యం యొక్క వేరియబుల్స్ యొక్క అంచనా లేకుండా పూర్తి కాదు. ఈ విధానమేమిటంటే, మీరు విక్రయించే టెక్నాలజీస్ అవుట్మోడెడ్ అవుతుందా లేదా మీరు సరిగ్గా అదే ఉత్పత్తిని అందించని ఒక విభాగం నుండి పోటీని ఎదుర్కోవాల్సి ఉంటుందా అన్నది సమయము, లిఫ్ట్ మరియు యుబర్ లాంటి భాగస్వామ్య సంస్థలు. బెదిరింపులు మీ సంస్థ వైఫల్యం తప్పనిసరిగా లేదు, కానీ మీరు స్వీకరించే అవకాశాన్ని అందిస్తాయి.
VMOST విశ్లేషణ
VMOST విశ్లేషణ అనేది హల్ట్ ఇంటర్నేషనల్ బిజినెస్ స్కూల్లో గ్లోబల్ స్ట్రాటజీ ప్రొఫెసర్ అయిన రాకేష్ సోందిచే అభివృద్ధి చేయబడిన ఒక సాధనం. ఇది ప్రణాళిక మరియు అంచనా కోసం సమర్థవంతమైన వ్యూహాన్ని నిర్మించడానికి సామరస్యంగా పనిచేసే అంశాల శ్రేణిని జోడిస్తుంది.
విజన్ మరియు మిషన్ సమర్థవంతమైన వ్యూహం యొక్క కీలకమైనవి, ప్రణాళిక యొక్క మరింత ఆచరణాత్మక మరియు పరిగణింపబడే అంశాలను మార్గదర్శక సూత్రాలను అందిస్తాయి. విజన్ అనేది ఒక నైరూప్య మార్గదర్శి సూత్రం, ప్రపంచాన్ని ఉత్తమ స్థలంగా మార్చడం లేదా ప్రపంచ-స్థాయి కస్టమర్ సేవలను అందించడం వంటివి. మిషన్ ఈ రూపాన్ని మరింత కాంక్రీట్ వ్యక్తీకరణ, పర్యావరణ అనుకూల టెక్నాలజీలను రూపొందిస్తుంది మరియు నిర్మించడం లేదా ప్రతి కస్టమర్ మీ ఏకైక కస్టమర్ వలె భావిస్తుంది.
లక్ష్యాలు ఒక ప్రణాళిక యొక్క కాంక్రీట్ మరియు కొలమాన భాగంగా ఉన్నాయి, సూచనల ప్రకారం మీరు చాలా స్పష్టంగా మరియు నిష్పక్షపాతంగా విజయాన్ని సాధించగలదు. వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు యొక్క కొలమానమైన కారకాన్ని కొన్నిసార్లు ప్రధాన పనితీరు సూచికలుగా సూచిస్తారు, ఎందుకంటే గోల్స్ వైపు పురోగతిని అంచనా వేయడానికి అవసరమైన వాస్తవిక డేటాను సేకరించేందుకు ఇది ముసాయిదాను అందిస్తాయి. బలమైన కీ పనితీరు సూచికలు గణనీయంగా, యూనిట్ల సంఖ్య లేదా అమ్మకాల పరిమాణాన్ని సాధించటానికి మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మరియు ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి గడువు పరంగా కూడా పరిగణిస్తారు.
వ్యూహం ఏకీకృత బెంచ్ మార్కులను మరియు దృష్టికోణ చర్య. మీరు ఎక్కడ వెళ్లి, అక్కడకు వెళ్లాలని మీరు కోరుకుంటున్నారు. యుద్ద తంత్రాలు లోకి విచ్ఛిన్నం చేయవచ్చు, మీరు సాధించడానికి లక్ష్యంగా ముగింపు ఫలితాల వైపు మీ వ్యాపార తరలించడానికి చర్య చర్యలు ఇవి. సృజనాత్మకత మరియు ఆర్ధిక లాంటి వేర్వేరు విభాగాలపై వ్యూహాలు విస్తరించబడవచ్చు, అది ఎలా చెల్లించాలో కూడా ఇందుకు ఒక ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించడం.
బెంచ్ మార్కులను సృష్టించడం మరియు కొలుస్తుంది
మీరు మీ కంపెనీ తీసుకోవాలనుకుంటున్న దిశలో మొత్తం చిత్రాన్ని అభివృద్ధి చేసిన తర్వాత, కొలమాన లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి సమయం ఆసన్నమైంది. ఇవి స్వల్ప, మధ్యతరగతి మరియు దీర్ఘకాలంలో సాధించడానికి నిర్దిష్ట ఫలితాలను కలిగి ఉండాలి.
పర్యావరణ స్నేహపూర్వక సంస్థను సృష్టించే దీర్ఘకాలిక మిషన్ను రూపొందించినట్లయితే మీ వ్యాపారం కోసం మీరు కార్బన్ తగ్గింపును అంచనా వేయడం వంటి మీ దీర్ఘకాల దృష్టిలో ప్రతి దశకు లక్ష్యాలను సమీకరించండి. సాధ్యం ఎప్పుడు, మీ బెంచ్మార్క్లను సంఖ్యాపరమైన పరంగా వ్యక్తపరచండి, తద్వారా మీరు వాటిని సాధించాడా లేదో చూడలేరు మరియు లేకపోతే, ఎంత దూరంగా మీరు మార్క్ ఆఫ్ అవుతారు.
క్రమక్రమంగా మీ పురోగతిని సాధించడానికి మీరు ఏర్పాటు చేసిన ఫలితాలతో పోల్చి చూస్తే వ్యూహాత్మక బెంచ్మార్క్ల వైపు మీ పురోగతిని అంచనా వేయండి. ఈ అంచనా విధానం ప్రస్తుతం మీ దృక్కోణం నుండి చూడటం చాలా తేలికైన ఫలితాల వైపు దృష్టి సారించే స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలతో సులభమైన మరియు అత్యంత సూటిగా ఉంటుంది. మీడియం మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల వైపుకు వెళ్ళినప్పుడు, మీరు ప్రణాళికా ప్రక్రియను ప్రారంభించినప్పుడు ముందుగా ఊహించని వేరియబుల్స్ని మీరు ఎదుర్కోవచ్చు. పనితీరును విశ్లేషించేటప్పుడు ఖాతాలోకి తీసుకోండి మరియు మీ అసలు లక్ష్యాలను అవసరమైన విధంగా సర్దుబాటు చేయండి.
విశ్లేషణ వేరియంస్
వ్యూహాత్మక పనితీరును అంచనా వేయడం అనేది కేవలం మీ లక్ష్యాలను సాధించడం లేదా మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడమే కాదు. వైవిధ్యాలు మీ పనితీరు మీరు సెట్ చేసిన మైలురాళ్ల నుంచి వైదొలిగే డిగ్రీ. ప్రారంభ లక్ష్యాలను నిర్ణయించేటప్పుడు, ఏ రకమైన వైవిధ్యాలు ఆమోదయోగ్యం లేదా ఆమోదయోగ్యం కాదని కూడా పరిగణించండి. ఆమోదయోగ్యమైన స్థాయి స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలతో కంటే మీడియం మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలతో ఎక్కువగా ఉంటుంది.
సానుకూల విచలనం అంటే మీ లక్ష్యాలను అధిగమించడం. సానుకూల విచలనం మీ కంపెనీ అంచనాలను పోలిస్తే లేదా మీరు మీ అంచనాలను చాలా తక్కువగా సెట్ చేశారని సూచిస్తుంది.
అదేవిధంగా, ఊహించిన ఫలితం కంటే అధ్వాన్నంగా, దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీరు ట్రాక్లో లేనట్లు లేదా మీరు మీ దృశ్యాలను అధిక స్థాయిలో అమర్చవచ్చని అర్థం. భేదాన్ని విశ్లేషించే విధానం మీ లక్ష్యానికి సంబంధించి మీ పనితీరును అంచనా వేయడం మరియు మీరు మొదట సెట్ చేసినపుడు వేరియబుల్స్కు సంబంధించి మీ లక్ష్యాలను అంచనా వేయడం కూడా ఉంటుంది.
సవరణలు చేయడం
దాని పనితీరుకు సంబంధించి మీ కంపెనీ పనితీరు మరియు దాని లక్ష్యాలకు సంబంధించి మీ కంపెనీ పనితీరును విశ్లేషించేటప్పుడు, మీరు ఈ పరిశీలనలను పరిగణనలోకి తీసుకున్న నవీకరించిన మైలురాయిలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు. మీ మొత్తం వ్యూహం ప్రధానంగా ధ్వని మరియు నూతన అభివృద్ధులు దీనిని వాడుకలో లేకుంటే, సరైన చర్య తీసుకునే ప్రక్రియ ప్రధానంగా కొత్త ఉత్పత్తి పంక్తులు లేదా కొత్త ఖాతాలకు కొత్త బెంచ్మార్క్లను సృష్టించడం వంటి వివరాలకు టినిరింగ్ మరియు వివరాలకు హాజరవుతుంది.
అయితే, మీరు ఫలితాలను విశ్లేషించేటప్పుడు, మీ మొత్తం వ్యూహం ఇకపై మీ మిషన్ మరియు దృష్టి వైపు వెళ్ళడానికి మార్గంగా అర్ధవంతం కాదని మీరు కనుగొనవచ్చు. మీరు దుకాణం ముందరి నుండి రిటైల్ ఉత్పత్తులను విక్రయిస్తే, కానీ మీ పొరుగు మార్పులు మరియు తగినంత పాదచక్తి లేదు, మీరు దుకాణం లేదా టోకు ఖాతాల సేవలకు బదిలీ చేయాలని నిర్ణయించుకుంటారు. ఈ సమయంలో, పూర్తిగా కొత్త SWOT విశ్లేషణ నిర్వహించడానికి మరియు మీ అవకాశాలు, బెదిరింపులు, బలాలు మరియు బలహీనతలను ఒక నవీకరించబడిన దృక్పథం నుండి అంచనా వేయడానికి ఇది వివేకం.
ఫలితాలను అంచనా వేయడం మరియు అవసరమైన దిద్దుబాట్లను చేసే ప్రక్రియ మీ సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడంలో విజయం సాధించిందో లేదా విఫలమైందా అనేది మూల్యాంకనం చేయడం అవసరం లేదు. దానికి బదులుగా, ఇది సృజనాత్మకంగా మరియు మెటాలిలీగా స్వీకరించడానికి అవసరమైనప్పుడు మరియు మీ చర్య యొక్క చర్య ప్రాథమికంగా ధ్వనించేటప్పుడు విచారణ చేయడానికి ఒక మార్గం. మీరు గతంలో చాలా సార్లు సెట్ చేసినపుడు, వైఫల్యం లక్ష్యాలను తగ్గిపోకుండా ఉండదు. బదులుగా, వైఫల్యం వృద్ధికి సాధనంగా వ్యూహాత్మక మూల్యాంకనం ఉపయోగించడం కోసం అంచనా వేయడానికి మరియు స్వీకరించలేని అసమర్థత నుండి వస్తుంది.
