ఒక వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడం ద్వారా మీరు అందించే ఉత్పత్తి లేదా సేవను అర్థం చేసుకోవడం మాత్రమే కాకుండా, వ్యవస్థలోని ఉద్యోగాలను ఎలా అంచనా వేయాలి మరియు పరిహారం యొక్క సరైన స్థాయిని కూడా అర్థం చేసుకోవాలి. మీరు ఒక స్థానాన్ని పూరించడానికి ఎవరినైనా నియమించుకుంటే, మీరు ఆ ఉద్యోగం విలువ లేదా విలువ తెలుసుకోవాలి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, కార్మికుడికి ఎంత చెల్లించాలి? మీరు సిస్టమ్ వ్యాప్త ఉద్యోగ విశ్లేషణలను నిర్వహించకపోతే, ఆ ఉద్యోగ విలువ లేదా సంస్థలోని ఇతర స్థానాలకు ఇది ఎలా సరిపోతుందో తెలియదు. అందువల్ల అది సంస్థలో నిర్వహించిన ఉద్యోగాల విలువను అంచనా వేయడం మరియు ఉద్యోగి యొక్క ప్రయత్నాల సంబంధిత విలువ లేదా విలువను గుర్తించడం చాలా క్లిష్టమైనది. ఉద్యోగ అంచనాల్లో నాలుగు ప్రధాన పద్ధతులు: ఉద్యోగ ర్యాంకింగ్, జాబ్ వర్గీకరణ, కారక పోలిక మరియు పాయింట్ పద్ధతి.
ఉద్యోగ ర్యాంకింగ్
మీరు మీ వ్యాపారాన్ని ఎప్పటికప్పుడు నడుపుతున్నట్లయితే, ఉద్యోగాల మొత్తం లక్ష్యానికి మరియు మిషన్కు ప్రాముఖ్యతలో ఉద్యోగాలు ఎలా ఉన్నాయో మీకు తెలుస్తుంది. మీ లక్ష్యం వైపు వారి రచనల ఆధారంగా ఒక సంస్థలో స్థానాలను ర్యాంక్ చేయటం అనేది సులభమయిన ఉద్యోగ అంచనా పద్ధతుల్లో ఒకటి. ఉద్యోగ ర్యాంకింగ్ పద్ధతి, ఉద్యోగాలు మరియు వాటిని నిర్వహించే ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క వారి నాణ్యతను మరియు విలువను బట్టి అత్యధిక స్థాయి నుండి అత్యల్ప స్థాయి వరకు ఉంటారు. మీరు ఉద్యోగం అంచనా ఈ పద్ధతి పరిష్కరించడానికి ముందు, ప్రతి స్థానం ఉద్యోగ వివరణ ఉంది నిర్ధారించుకోండి. ఉద్యోగం చేస్తున్న వ్యక్తి గురించి మీరు ఎలా భావిస్తున్నారో కాకుండా పనితీరు పనుల ఆధారంగా ప్రాముఖ్యతను నిర్ణయించటానికి ఈ వివరణ మీకు సహాయపడుతుంది.
ఉద్యోగ వర్గీకరణ
ఉద్యోగ వర్గీకరణ విధానం ఉద్యోగ తరగతులు లేదా సమూహాలను మరింత అనుకూలీకరణను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగిస్తుంది. జాబ్ వర్గీకరణ విధానాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి సులభమైన మార్గం ఫెడరల్ ప్రభుత్వంలో వర్గీకరణ మరియు చెల్లింపు ఉద్యోగం యొక్క గ్రేడ్ ఆధారంగా స్థానాలు చూడండి. ఉదాహరణకు, GS-4 గా పనిచేస్తున్న ఎవరైనా సాధారణంగా విద్యార్ధి లేదా ఇంటర్న్. ఒక GS-13 ఒక ఉన్నత స్థాయి పర్యవేక్షక స్థానంలో ఉంది. జాబ్ వర్గీకరణ పద్ధతిని మీరు ఉద్యోగ తరగతులను ముందే నిర్ణయించడం మరియు ఈ తరగతులకు ప్రతి ఉద్యోగాన్ని కేటాయించడం అనుమతిస్తుంది, ఇది వర్గీకరణ ఆధారంగా చాలా ఉద్యోగాలు ఆధారంగా అంచనా వేస్తుంది.
ఫాక్టర్ పోలిక
ఉద్యోగ వర్గీకరణ మరియు ర్యాంకింగ్ వ్యవస్థలు చాలా సరళంగా మరియు సరళంగా కనిపిస్తే, ఎందుకంటే వారు ఉన్నారు. ఉద్యోగాలను విశ్లేషించడానికి మీరు కారకం పోలిక విధానానికి తరలివెళుతుంటే, విషయాలు మరింత క్లిష్టంగా ఉంటాయి. ఈ పద్ధతిని ఇతరుల నుండి వేరు చేస్తుంది, ఇది మరింత వ్యవస్థాత్మక మరియు విశ్లేషణాత్మకమైనది. భౌతిక కృషి, మానసిక కృషి లేదా బాధ్యత వంటి ప్రత్యేకమైన కారకాల ప్రకారం ప్రతి జాబ్ను సంపాదించుకోండి - వీటన్నింటినీ విజయం సాధించటానికి వారి ప్రాముఖ్యతను సూచించే ముందుగా నిర్ణయించిన బరువులు ఉన్నాయి. ఈ కారకాన్ని సంస్థలోని అన్ని ఉద్యోగాల్లోకి వర్తింపచేయడం, ఉద్యోగం నుండి ఉద్యోగానికి సరిపోయేలా చేయడానికి మరియు దాని ప్రకారం ప్రతి ఒక్కరికి ర్యాంక్ ఇవ్వడం.
పాయింట్ విధానం
తుది ఉద్యోగ మూల్యాంకన విధానం పాయింట్ పద్ధతిగా చెప్పవచ్చు, ఇది మొత్తం ఉద్యోగ విధులను దృష్టిలో ఉంచుకొని కాకుండా ఒకదానికొకటి వ్యతిరేకంగా ర్యాంకింగ్ ఉద్యోగులపైన కాకుండా ప్రమాణాల మరియు ఉద్యోగ కారకాల ద్వారా పనితీరును అంచనా వేస్తుంది. ఈ పద్దతి కీలకమైన ఉద్యోగ కారకాలను గుర్తించి, ప్రాముఖ్యత ఆధారంగా పాయింట్లు కేటాయించడం ద్వారా పనిచేస్తుంది. ఉదాహరణకు, మీరు నైపుణ్యం కారకాలలో ఒకటి అని గుర్తించవచ్చు. మీరు ఈ వర్గాన్ని మరింత దిగువకు విచ్ఛిన్నం చేయవచ్చు మరియు అనుభవం, విద్య మరియు సామర్థ్యం ఆధారంగా పాయింట్లు కేటాయించవచ్చు. అప్పుడు, ఒక పే స్టేట్మెంట్తో క్రాస్-రిఫెరెన్స్ పాయింట్లు, మీరు ఒక నిర్దిష్ట స్థానానికి పరిహారం నిర్ణయించడానికి అనుమతిస్తుంది.
