పెద్ద సంస్థలు ప్రతి విభాగం, జట్టు లేదా డివిజన్ ఖర్చులను నియంత్రించడానికి పలు బడ్జెట్లు ఆధారపడతాయి. సంస్థ యొక్క బడ్జెట్లను నిర్వహించడం అనేక రూపాల్లో ఉండవచ్చు. పని విధానం జట్లు మరియు మేనేజర్లు తమ సొంత బడ్జెట్లను సృష్టించడానికి మరియు అనుమతి కోసం సంస్థలోని ఉన్నత అధికారులకు వాటిని సమర్పించడానికి వీలుకల్పించే విధానం, ఒక విధానం.
సమయం అవసరం
దిగువ-పై ఉన్న బడ్జెట్ విధానానికి సంబంధించిన లోపాలలో ఒకటి అది వినియోగించే సమయాన్ని సూచిస్తుంది. రాబోయే ఆర్థిక సంవత్సరానికి వ్యయ అంచనాలను కలుపుతూ వ్యక్తిగత నిర్వాహకులు మొదట తమ బడ్జెట్లను సృష్టించాలి, గత బడ్జెట్లను మరియు వ్యయ నమూనాలను సూచించాలి. అప్పీల్ మేనేజర్లు మరియు కార్యనిర్వాహకులు మేనేజర్లు సమర్పించే మొత్తం బడ్జెట్లు మొత్తాలను గుర్తించడానికి వాటిని కలపడం ద్వారా సమీక్షించాలి. తదుపరి దశలో ఆమోదం లేదా అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఇది మార్పులు అవసరమవుతుంది, దీనర్థం బడ్జెట్ ఆమోదించడానికి ముందు మొత్తం ప్రక్రియ అనేకసార్లు పునరావృతం కాగలదు.
బడ్జెట్ గణాంకాలు తప్పుగా సూచించాయి
దిగువ-వ్యవస్థలో బడ్జెట్లు ఉత్పత్తి చేసే నిర్వాహకులు తమ బడ్జెట్లు పరిమిత నిధులను కోరుతున్నారని తెలుసు, ఇతర డిపార్టుమెంటు బడ్జెట్లు కూడా ఉపయోగించాలని కోరుకుంటారు. ఖర్చులు అధికంగా అంచనా వేయడానికి లేదా వారి బడ్జెట్ గణాంకాలను ప్యాడ్ చేయడానికి మేనేజర్లను ఇది దారితీస్తుంది. ఈ విభాగం తన లక్ష్యాలను తీర్చటానికి తగినన్ని డబ్బును కలిగి ఉండటానికి భరోసా ఇచ్చే సానుకూల లక్ష్యమైనది కాగలదు, చాలామంది నిర్వాహకులు వారి బడ్జెట్లు పెద్ద మొత్తాల ద్వారా అప్పుడప్పుడు అవాస్తవికమైన బడ్జెట్ సంఖ్యలు మరియు గణనీయమైన overspending అని అర్ధం కావచ్చు.
నైపుణ్యం లేకపోవడం
అగ్రశ్రేణి బడ్జెట్ పద్ధతిలో, బడ్జెట్లు బాధ్యత వహించే నాయకుడు బడ్జెట్లో అనుభవం కలిగి ఉంటారు మరియు ఆర్థిక వనరు కేటాయింపుతో కొంత ఓదార్పునిచ్చారు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, దిగువ-దూర విధానం మేనేజర్లను అడుగుతుంది, ఇతర ప్రాంతాలలో వారి ప్రత్యేక నైపుణ్యాల ఆధారంగా స్థానాలను కలిగి ఉండటం, ఎక్కువ నైపుణ్యాలతో ఉన్న అదే పరిపాలనా కార్యాలను నిర్వహించడం. వారి జట్లను ప్రేరేపించడం మరియు వ్యాపారం యొక్క ఒక ప్రత్యేక ప్రాంతంలోని నైపుణ్యం కలిగిన నిర్వాహకులు, ఖర్చు పొదుపులు మరియు అంచనా వ్యయాలు అలాగే సంస్థలో ఎక్కువ ఉన్న వ్యక్తిని కనుగొనలేరు.
సందర్భం లేకపోవడం
బాటమ్-అప్ బడ్జెటింగ్కు సంస్థలో ఉన్న సందర్భం ప్రయోజనం లేకుండా బడ్జెట్లు సిద్ధం చేయడానికి నిర్వాహకులు అవసరం. నిర్వాహకులు ఇతర విభాగాల కార్యకలాపాలపై కొంత అవగాహన కలిగి ఉంటారు, కానీ మొత్తం సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను మరియు ఆర్ధిక లక్ష్యాలను విస్తరించడంలో అంతర్దృష్టి ఉండదు. బదులుగా, నిర్వాహకులు తమ బడ్జెట్లను ఒంటరిగా లేదా వారి అధికారుల నుండి పరిమిత మార్గదర్శకత్వంతో, విభాగ అవసరాల కోసం పనిచేయడానికి పని చేస్తారు, అయితే మొత్తం సంస్థకు ఏది ఉత్తమమైనది అనేదానిపై ఉత్తమంగా ఉండదు. ప్రత్యామ్నాయంగా, అగ్ర కార్యనిర్వాహకులు బడ్జెట్లు తయారుచేసినప్పుడు వారు పైకి క్రిందికి వస్తున్న విధానానికి అనుగుణంగా, ప్రతి బడ్జెట్ అన్ని సంస్థల అవసరాలను మరియు వనరులను పరిగణనలోకి తీసుకునే ఒక పెద్ద ప్రణాళికలో సరిపోతుంది.
