సాంప్రదాయ మరియు మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ తత్వశాస్త్రం, అమలు మరియు కొలతలో తేడా ఉంటుంది. సంప్రదాయ నాణ్యత నిర్వహణలో, పర్యవేక్షకులు సంస్థ యొక్క స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను ఆధారంగా ఏమి చేయాలో ఉద్యోగులకు తెలియజేస్తారు. మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణతో, ఒక సంస్థ యొక్క అన్ని సభ్యులు - అత్యల్ప ఉద్యోగి నుండి ఎగ్జిక్యూటివ్ వరకు - సంతృప్తి పరంగా దీర్ఘ-కాల విజయాన్ని కొనసాగించండి.
కంపెనీ వర్సెస్ కస్టమర్ నిర్వచించిన నాణ్యత
సాంప్రదాయిక నాణ్యతా నిర్వహణతో, సంస్థ దాని నాణ్యతా ప్రమాణాలను నిర్వచిస్తుంది మరియు ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి ఆమోదయోగ్యమైనదో లేదో నిర్ణయిస్తుంది. మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణలో, వినియోగదారులు ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను నిర్ణయిస్తారు. ఒక కంపెనీ దాని ప్రమాణాలను, రైలు ఉద్యోగులను మార్చవచ్చు లేదా దాని ప్రక్రియలను సవరించవచ్చు, అయితే వినియోగదారులు సంతృప్తి చెందకపోతే, సంస్థ నాణ్యత ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయదు.
స్వల్పకాలిక vs. దీర్ఘకాలిక సక్సెస్ ను నొక్కి చెప్పడం
త్రైమాసికంలో సంపాదించిన ఉత్పత్తుల సంఖ్య లేదా లాభాలు వంటి స్వల్ప-కాల లక్ష్యాల సాధనకు సాంప్రదాయిక నాణ్యత నిర్వహణ ఉద్ఘాటిస్తుంది. ఉత్పత్తి నాణ్యత ఎలా ఉత్పత్తి అవుతుందనే దానిపై దీర్ఘకాల మెరుగుదలలు మరియు వినియోగదారుల యొక్క నిరంతర సంతృప్తి మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ చూస్తుంది.
ఇంప్రూవింగ్ పీపుల్ vs. ఇంప్రూవింగ్ ప్రాసెసెస్
సంప్రదాయ నాణ్యతా నిర్వహణ ద్వారా లోపాలను గుర్తించినట్లయితే, నిర్వాహకులు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారో గుర్తించి వారిని బాధ్యత వహించాలి. మొత్తం ఉత్పత్తి నిర్వహణతో, నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉపయోగించే విధానాలను మార్చడం ద్వారా నాణ్యతను ఎలా మెరుగుపరుస్తారో చూడండి.
రివర్డ్స్తో ప్రేరేపించడంతో భయపడటంతో మేనేజింగ్
సాంప్రదాయిక నాణ్యతా నిర్వహణలో, నిర్వాహకులు ఏమి చేయాలో ఉద్యోగులకు చెప్పడానికి పర్యవేక్షకులకు అధికారాన్ని కలిగి ఉంటారు. క్రమశిక్షణను ప్రోత్సహించటానికి లేదా ఉద్యోగులను కాల్చడానికి కూడా వారిని భయపెట్టవచ్చు. మొత్తం నాణ్యతా నిర్వహణలో, ఉద్యోగులు తమను మెరుగుపర్చడానికి అవకాశాలు ఇస్తారు. వ్యక్తిగత, విభాగ లేదా సంస్థ లక్ష్యాల సాధనకు వారు రివార్డ్ చేయబడ్డారు.
చాలామంది బాధ్యత యొక్క జవాబుదారీతనం చాలామంది బాధ్యత
సాంప్రదాయిక నిర్వహణతో, ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడంలో నేరుగా పాల్గొన్న ఉద్యోగులు దాని నాణ్యతకు మాత్రమే బాధ్యత వహిస్తారు. మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణతో, సంస్థలో ఉన్న ప్రతిఒక్కరు - అగ్ర అధికారులతో సహా - సంస్థ ఉత్పత్తి చేసే ప్రతి ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతకు బాధ్యత వహిస్తుంది.
ఇన్స్టింక్టులు న వర్కింగ్. ఫాక్ట్స్ ద్వారా నిర్ణయం
సాంప్రదాయిక నాణ్యతా నిర్వహణలో, పర్యవేక్షకులు మరియు ఉద్యోగులు వారి వ్యక్తిగత జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు ప్రవృత్తులు ఆధారంగా సమస్యలు మరియు చర్యలను పరిష్కరించారు. మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణలో, బహుళ ఉద్యోగులు, జట్లు లేదా విభాగాలు సమస్యలను పరిష్కరిస్తాయి మరియు గణనీయమైన డేటా ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటాయి.
ఐసోలేషన్ వర్సెస్ సహకార
సంప్రదాయ నాణ్యత నిర్వహణలో పర్యవేక్షకుడిగా ఒక ప్రత్యేక పాత్రను ప్రతి ఉద్యోగి కలిగి ఉంటాడు. మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణలో సమీకృత సామర్థ్యంలో కలిసి పని చేసే నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు ఒక సమయంలో ఒకటి కంటే ఎక్కువ పాత్రలు లేదా బాధ్యతలను కలిగి ఉంటారు.
ఫైర్స్ వర్సెస్ నిరంతరంగా ఇంప్రూవింగ్
సాంప్రదాయిక నాణ్యతా నిర్వహణకు లోపాలను కలిగిన ఏ ఉత్పత్తి యొక్క పునరుత్పత్తి అవసరం. వారు ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు, వాటిని కేసు-ద్వారా-కేసు ఆధారంగా తీర్చవచ్చు. మరోవైపు మొత్తం నాణ్యతా నిర్వహణ వ్యర్థాలను తొలగిస్తుంది మరియు సామర్ధ్యాలను పెంచుతుందని నొక్కిచెప్పడం వలన ఉత్పత్తి మొదటిసారి సరిగ్గా ఉత్పత్తి అవుతుంది. నిరంతర ప్రక్రియ మెరుగుదల, క్రమబద్ధంగా సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది.
