మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ అనేది మేనేజింగ్ టీమ్ యొక్క ఉపయోగం అనేది నిర్వహణ బృందంలో నిర్ణయం-తీసుకునే ప్రక్రియలో ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. ఈ నిర్ణయం ఒక శాస్త్రీయ విధానంలో మరింత మరియు ఒక అంచనా తక్కువగా చేస్తుంది. ఒక సంస్థ లోపం తక్కువ మార్జిన్ ఉన్నప్పుడు ఇది ముఖ్యం. మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ లోపలి దృష్టి కేంద్రీకరించింది మరియు రిపోర్టింగ్ సమస్యలు లేదా సమ్మతి అవసరాలపై దృష్టి పెట్టదు.
వ్యాపార నిర్ణయాలు
మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందాన్ని హేతుబద్ధ ఆర్థిక మరియు నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకునే అవసరమైన సమాచారాన్ని అందిస్తుంది. సమాచారం సంఖ్యలు లోపల సంఖ్యలు వెలికితీసే ఉద్దేశించిన విస్తృతమైన పద్ధతులు మరియు ప్రక్రియలు నుండి వస్తుంది. ఈ పద్ధతులు వ్యత్యాస విశ్లేషణను కలిగి ఉంటాయి, ఇది వాస్తవ ఖర్చులకు బడ్జెట్ ఆర్థిక పరిమితులను సరిపోల్చడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. సరైన ట్రాక్పై కంపెనీని ఉంచడంలో భేదం విశ్లేషణ చాలా ముఖ్యం. ఒక బడ్జెట్ను చెప్పుకోవడం అనేది ఆందోళనకరమైన స్థాయిలో లాభాలను తుడిచివేయగలదు.ఒక సంస్థ తక్కువ మార్జిన్ కలిగి ఉంటే, లాభాలు మొత్తంగా కనిపించవు.
కార్యాచరణ ప్రణాళిక
సమయ వ్యవధిలో ప్రతి విభాగానికి మరియు బృందంలో డబ్బుని కేటాయించే ప్రక్రియగా ఉంది. ఆర్థిక సంవత్సరానికి ముందు సంవత్సరానికి ఒకసారి బడ్జెట్లు సాధారణంగా సృష్టించబడతాయి. ఆదాయం, ఖర్చులు మరియు ఓవర్హెడ్ ఖర్చుల చారిత్రక ధోరణులను అధ్యయనం చేయడం ద్వారా బడ్జెట్లు సృష్టించబడతాయి. ఈ ధోరణులను భవిష్యత్ అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నంలో ఇదే రేటుతో ముందుకు సాగుతుంది. బడ్జెట్ను నిర్మించడానికి ఈ సమాచారం అప్పుడు ఉపయోగించబడుతుంది. ప్రతి శాఖ తన స్వంత ప్రత్యేక బడ్జెట్ను కలిగి ఉంటుంది, ఇది మొత్తం కార్పొరేట్ బడ్జెట్లో చేర్చబడుతుంది.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక బడ్జెట్లో ఉన్న అనేక పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది. ఈ పద్ధతులు భవిష్యత్ను వారి ఫలితాన్ని అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నంలో దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి ఉద్దేశించబడ్డాయి. కొత్త కార్యకలాపాలు సాధ్యమయ్యేవి లేదా సిఫారసు చేయబడతాయో లేదో నిర్ధారించడానికి ఇది జరుగుతుంది. కంపెనీలు ఒక విభాగాన్ని విస్తరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, మరొక కంపెనీని కొనుగోలు చేయండి లేదా ఒక పోటీదారుతో విలీనం చేస్తే, కొన్ని వ్యూహాత్మక సూచనలను తప్పక ప్రదర్శించాలి. కొత్త సంస్థ ఆర్ధిక ఫలితాలు పరంగా ఎలా ఉంటుందో దాని నమూనాను నిర్మించడానికి ఇది చారిత్రక మరియు పరిశ్రమ పోకడలను ఉపయోగిస్తుంది. ప్రో ఫార్మా సెట్, ఊహాత్మక ఆర్థిక నివేదికలు సృష్టించబడతాయి మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందానికి వెంచర్ను తీసుకోవాలా లేదా నిర్బంధించాలా వద్దా అనేదాన్ని నిర్ణయించడానికి ఏర్పాటు చేయబడుతుంది.
ఆందోళన చెందుతోంది
మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ అనేది ఒక వ్యాపార ఫలితాన్ని అంచనా వేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఒక స్థిర కాలానికి సంబంధించి కంపెనీ పనితీరును ప్రదర్శించడానికి ఆర్థిక నివేదికలు గొప్పగా ఉన్నాయి. అయితే, విశ్లేషణ లేకుండా ఒంటరిగా ప్రకటనలు మాకు ఇంకా ఏమీ తెలియదు. అయినప్పటికీ, విశ్లేషణ చేయటానికి ప్రకటనలు వాడబడినట్లయితే, సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక స్థితి గురించి చాలా ఎక్కువ నిర్ణయించబడతాయి. ఈ పద్ధతులు ఆర్ధిక నిష్పత్తులు అంటారు. ఈ నిష్పత్తులు కంపెనీ లిక్విడిటీ లేదా దాని స్వల్ప-కాలిక రుణాన్ని చెల్లించే సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయించడానికి ఉపయోగించబడతాయి. ఒక సంస్థ యొక్క స్తోమత, లేదా దాని దీర్ఘకాలిక రుణాలను చెల్లించే సామర్థ్యాన్ని కూడా వారు గుర్తించారు. ఇది గోయింగ్ కన్సర్న్ పాలసీకి దారితీస్తుంది. గోయింగ్ కన్సర్న్ పాలసీ భవిష్యత్ వ్యాపార వ్యవధిలో కార్యకలాపాల్లో ఉండటానికి ఒక సంస్థ ఆచరణీయమైనదా అని నిర్ణయిస్తుంది.
ఖర్చు నిర్వహణ
ఖర్చు నిర్వహణ ఆమోదయోగ్యమైన పరిధులలో వ్యయాలను కొనసాగించడానికి ఖర్చు అకౌంటింగ్ పద్ధతులను ఉపయోగించడం. ఖర్చు గణనను, ప్రక్రియలు మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియల వాస్తవిక వ్యయాన్ని నిర్ణయించడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఖర్చు అకౌంటింగ్ ఖర్చు నియంత్రణ యొక్క ఉపవర్గం. వ్యయ నిర్వహణ వ్యవస్థ ఒక ప్రక్రియ లేదా ఉత్పత్తి యొక్క నిజమైన యూనిట్ వ్యయాన్ని నిర్ణయించడానికి ఖర్చు గణనను ఉపయోగిస్తుంది. యూనిట్ వ్యయం నిర్ణయించబడితే, ఖర్చు తగ్గింపు, వ్యయ తగ్గింపులు మరియు ప్రక్రియ మార్పులకు ఇది విశ్లేషించబడుతుంది. యూనిట్ నిజమైన ఖర్చు లేదా తెలిసిన ఉంటే ఈ ప్రక్రియ అర్ధం ఉంటుంది. వ్యర్థ పదార్థాలను, సమయాన్ని, జాబితా మరియు శక్తిని తొలగించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
