సంస్థాగత రూపకల్పన ఒక క్లిష్టమైన ఫ్రేమ్వర్క్ను అందిస్తుంది, ఇది ప్రజలు, కార్యక్రమాలను మరియు కార్యకలాపాలను సంస్థ ద్వారా ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో నిర్ణయిస్తుంది. మంచి సంస్థాగత డిజైన్ సామర్థ్యం సమర్ధత మరియు వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయపడుతుంది. సంస్థ పనిచేయటానికి ఎలా ప్రారంభమన్నదాని నుండి స్పష్టమైన పథకం కలిగి వేర్వేరు విభాగాలు కలిసి వచ్చి భాగస్వామ్య లక్ష్యంగా పని చేస్తాయి. సంస్థాగత నిర్మాణాల యొక్క సాధారణ రకాలు ఫంక్షనల్ మరియు మాతృక.
ఒక ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషన్ అంటే ఏమిటి?
కార్యసాధక నమూనా యొక్క అత్యంత సాధారణ రకం ఫంక్షనల్. ఈ విధమైన నిర్మాణంలో, ఈ సంస్థ విభాగాలుగా వర్గీకరించబడుతుంది, ఇక్కడ ఇటువంటి నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు సమూహాల రూపంలో కలిసి ఉంటారు, అమ్మకాలు విభాగం, మార్కెటింగ్ విభాగం మరియు ఆర్థిక శాఖ వంటివి. ప్రతి బృందం లేదా డిపార్ట్మెంట్ దాని శిఖరాగ్రంగా వ్యవహరిస్తుందని సంస్థలకు ఇది సహాయపడుతుంది.
బడ్జెట్, వనరులు, నిర్ణయాత్మక మరియు సిబ్బందికి సంబంధించిన అన్ని నిర్ణయాలను నిర్వహించడం ద్వారా మేనేజర్ లేదా అగ్రశ్రేణి ఎగ్జిక్యూటివ్ ఒక ప్రత్యేక విభాగాన్ని నిర్వహిస్తారు. ఒకే ఉత్పత్తి వర్గంతో ఒక ప్రదేశంలో పనిచేసే సంస్థలకు ఒక క్రియాత్మక నిర్మాణం ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. చిన్న జట్లు మరియు చిన్న ప్రాజెక్టులకు ఇది బాగా పనిచేస్తుంది, ఎందుకంటే వనరులు మరింత సులభంగా నియంత్రించబడతాయి మరియు నిర్వహించబడతాయి.
ఏదైనా లోపాలు ఉన్నాయా?
ఫంక్షనల్ సంస్థాగత రూపకల్పన ఖర్చులు మరియు వనరులను కలిగి ఉన్న కష్టం కారణంగా అనేక భౌగోళిక స్థానాలను కలిగి ఉన్న పెద్ద కంపెనీల దత్తతను కష్టం చేయడం కష్టం. పని కూడా ఒక గొయ్యిలో జరుగుతుంది, దీనర్థం కొన్నిసార్లు జట్టు సభ్యులకు వారి విభాగానికి వెలుపల ఉన్న వ్యక్తులకు అందుబాటులో ఉండదు.
ఫంక్షనల్ సంస్థాగత రూపకల్పనలో కొంతమంది నేషర్లు ఒక పెద్ద సమస్య అసంఘటితమని చెబుతారు. చాలా ఫంక్షనల్ జట్లు అనేక విషయాలలో మంచివి కానీ ఏమీ లేకుండా గొప్పవి. ఈ బృందాలు తరచుగా వారి క్లయింట్లు మరియు మేనేజర్ల అవసరాలు మరియు డిమాండ్లను ఎదుర్కోవటానికి తరచూ పోరాడుతున్నాయి, అంతేకాక వివిధ విభాగాల నుండి అంతులేని మరియు కొన్నిసార్లు వివాదాల జాబితాను గారడీ చేస్తాయి. ఫలితంగా, వారు దీర్ఘకాలిక విజయం కోసం అవసరమైన ప్రయోజనం లేదా భేదం యొక్క రకాన్ని నిర్మించటం కష్టం.
మాట్రిక్స్ సంస్థలు ఎలా పని చేస్తాయి?
సంస్థాగత నిర్మాణాల యొక్క రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ రకాలైన కలయిక, కంపెనీలు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి, సంసిద్ధత మరియు మార్కెట్ అనుసరణ. ఒక నూతన ఉత్పత్తిని సృష్టించడానికి ప్రధాన సమయాన్ని తగ్గిస్తూ మార్కెట్ లేదా కస్టమర్ డిమాండ్కు తరచూ స్పందించడం వలన ఈ రకమైన నిర్మాణం ప్రారంభాలు మరియు ఇతర సంస్థలకు ఒక డైనమిక్ వాతావరణంలో పనిచేస్తాయి.
ఒక ఫంక్షనల్ మేనేజర్ అధికారం నిలువుగా క్రిందికి కదిలింది, మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అధికారం పక్కకి కదులుతుంది. ఈ అధికారులు క్రిందికి మరియు పక్కకి ప్రవహించేందున, ఈ నిర్మాణం మాతృక సంస్థ నిర్మాణం అని పిలుస్తారు. ఒక మ్యాట్రిక్స్ సంస్థలో ఒక మేనేజర్ ఉత్పత్తి, ప్రాంతం, కస్టమర్, సామర్ధ్యం లేదా ఫంక్షన్ వంటి విభిన్న వ్యాపార పరిమాణాన్ని ప్రతిబింబించే అధికారులకు రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పైకి పంపుతున్న రిపోర్టింగ్ పంక్తులను కలిగి ఉంటుంది. ఇది తరచుగా కార్పొరేట్ గోతులు ఒక ప్రతిస్పందన.
నైపుణ్యాలు ఒక మాతృక నిర్మాణంలో బాగా ఉపయోగించబడుతున్నాయి, కాబట్టి ప్రాజెక్టులు అందించడానికి కంపెనీలు అత్యంత సామర్థ్యం గల ఉద్యోగులను ఎంచుకోవచ్చు. అంతేకాక, మాతృక నిర్మాణాలు ప్రపంచవ్యాప్త వినియోగదారులను వ్యాపార కార్యకలాపాలను సమగ్రపరచడం ద్వారా మరియు కస్టమర్ డిమాండ్లకు త్వరగా ప్రతిస్పందించవచ్చు.
మాట్రిక్స్ స్ట్రక్చర్స్ యొక్క సంభావ్య Downsides
ఒక మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణం మేనేజింగ్ క్లిష్టమైన మరియు సవాలు చేయవచ్చు. ఈ వ్యాపార నమూనా గురించి ఒక సాధారణ ఫిర్యాదు అది పైకి రిపోర్టు పెంచుతుంది మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని తగ్గిస్తుంది. మంచి పనితీరు కలిగిన మాట్రిక్స్లో సరసన ఉండాలి, ఎందుకంటే ఇది నియంత్రిత మార్గంలో కార్యాచరణ నిర్ణయం-మేకింగ్ను తగ్గిస్తుంది.
అంతేకాకుండా, ఈ సంస్థ నిర్మాణాన్ని వివరించే అస్పష్టమైన అధికారం వైరుధ్యాలకు మరియు నెమ్మదిగా తగ్గిపోవడానికి దారితీయవచ్చు. మాతృక యొక్క ఎదురుదెబ్బలలోని మేనేజర్లు ఒక ఒప్పందం కుదుటపడటం కష్టం, ఉద్యోగుల మధ్య గందరగోళాన్ని సృష్టిస్తారు. అంతేకాకుండా, పని లోడ్ ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు వనరులు కొరతగా ఉంటాయి.
మరొక లోపము పని బాధ్యతలు ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా లేవు. ఉదాహరణకు, విక్రయ నిర్వాహకుడు కస్టమర్ రిలేషన్స్ మరియు డిజిటల్ మార్కెటింగ్ వంటి పలు కార్యకలాపాలకు తరచుగా బాధ్యత వహిస్తారు. అతను ప్రతి ప్రాంతంలో ప్రత్యేక లేదా కాకపోవచ్చు. చిన్న టోపీలలో ధరించడం అనేది చాలా చిన్నదిగా ఉంటుంది, కానీ అది రోజువారీ కార్యకలాపాలను మరియు పెద్ద సంస్థలలో మొత్తం పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది.
