ప్రమాద మరియు గ్యాప్ విశ్లేషణ

గ్యాప్ విశ్లేషణ కావలసిన పనితీరు స్థాయిలు మరియు ఇప్పటికే ఉన్న పనితీరు స్థాయిల మధ్య వ్యత్యాసాలను గుర్తిస్తుంది. ఈ ఖాళీలను మూసివేయడానికి ఒక సంస్థ కార్యక్రమాలు మరియు కార్యకలాపాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది. గ్యాప్ విశ్లేషణ సందర్భంలో, ప్రమాదం ఏదో కార్యక్రమాలు మరియు కార్యకలాపాలు విజయం ప్రభావితం చేసే అవకాశం ఉంది. ఈ ప్రమాద కారకాల ప్రభావాన్ని గుర్తించడానికి మరియు అంచనా వేయడానికి సంస్థలు అవసరం.

రిస్క్ రకాలు

ప్రమాదాలు పర్యావరణ, ఆర్ధిక లేదా కార్యాచరణగా వర్గీకరించవచ్చు. పర్యావరణ ప్రమాదం పోటీ, నియంత్రణ మరియు పర్యావరణ అంశాలు వంటి వాటిని కలిగి ఉంటుంది. ఫైనాన్షియల్ రిస్క్ వడ్డీ రేట్లు, మారక రేట్లు మరియు క్రెడిట్ లభ్యతలను కలిగి ఉంటుంది. ఉత్పత్తి కారకాలు, బడ్జెట్, ఉత్పాదక సౌకర్యాలు, ప్రక్రియలు మరియు మానవ వనరులు వంటి సంస్థకు అంతర్గత కారణాలు. ఒక SWOT (బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు) విశ్లేషణ ఈ ప్రమాదాన్ని గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది.

రిస్క్ను విశ్లేషించడం

కావలసిన పనితీరు స్థాయిలను సాధించడానికి సంస్థ లేదా ప్రాజెక్ట్ బృందం యొక్క సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే కారణాలు ప్రమాదాలు. రిస్క్ ప్రమాణాలు ప్రమాదం యొక్క ఆమోదయోగ్యమైన స్థాయిలను నిర్వచించాయి. ఉదాహరణకు, పర్యావరణ ప్రమాదం సహనం తక్కువగా ఉండవచ్చు, అయితే పెట్టుబడి తిరిగి పెట్టుబడిని పెంచడానికి ఆర్థిక ప్రమాదాన్ని తట్టుకోగలదు. పనితీరు అంతరాన్ని మూసివేయడానికి రూపకల్పన చేసిన ప్రతి చర్య లేదా ప్రాజెక్ట్, ఈ ప్రమాద ప్రమాణాల ఆధారంగా విశ్లేషించబడుతుంది. ప్రమాద ప్రమాణాలను ధ్రువీకరించడానికి కొనసాగుతున్న పర్యవేక్షణ అవసరం.

మేనేజింగ్ రిస్క్

రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఒక ప్రణాళికను అందిస్తుంది. ఇది వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడంలో అనిశ్చితిని తగ్గిస్తుంది, విజయం యొక్క సంభావ్యతను పెంచుతుంది. నిర్వహణ ప్రమాదం తొలగించడానికి, ఆమోదించడానికి లేదా తగ్గించడానికి చర్యలు తీసుకోవచ్చు. సంస్థ లోపల నైపుణ్యాలు లేకపోవటం వల్ల ఖాళీ స్థలం విజయవంతం కావటానికి తక్కువ అవకాశం ఉంటుంది. సంస్థ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా ప్రమాదాన్ని తగ్గించవచ్చు. ప్రత్యామ్నాయంగా, సంస్థ చర్య లేదా ప్రాజెక్ట్ రద్దు చేయడం ద్వారా ప్రమాదాన్ని నివారించవచ్చు. మూడవ ఎంపిక ప్రమాదాన్ని అంగీకరించడం మరియు ఇప్పటికే ఉన్న నైపుణ్యాలను ఉపయోగించి కార్యాచరణతో కొనసాగించడం.

ఖాళీలు మూసివేయడం

రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ఒక సంస్థ పనితీరు అంతరాలను మూసివేయడానికి సమగ్రమైన మరియు నిర్వహించదగిన కార్యాచరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తుంది. ప్రమాదం క్వాంటింగ్ మేనేజ్మెంట్ విజయాలు యొక్క సంభావ్యతను పెంచడానికి అవసరమయ్యే వనరులపై ప్రత్యక్ష పెట్టుబడులను అనుమతిస్తుంది, తదనుగుణంగా పనితీరు స్థాయిలలో ఖాళీలు మూసివేయబడతాయి. ప్రాజెక్ట్ స్థాయిలో, ఉదాహరణకు, ప్రాజెక్ట్ ప్రాజెక్ట్ డెలిబుల్స్ పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన బడ్జెట్లో కొంచెం గుర్తించవచ్చు. బృందం ప్రస్తుత బడ్జెట్ను తీర్చటానికి పంపిణీలను సర్దుబాటు చేయవచ్చు లేదా లక్ష్య పంపిణీలను పూర్తి చేయడానికి అదనపు డబ్బుని అభ్యర్థించవచ్చు.

ప్రతిపాదనలు

రిస్క్ ఏ నిర్ణయం తీసుకునే విధానంలో అంతర్భాగం. గ్యాప్ విశ్లేషణ కావలసిన ఫలితాలను సాధించడానికి అవసరమైన చర్యలను గుర్తించడానికి ఒక సాధనం. ఒక సంస్థ బహుళ కార్యాచరణ ప్రణాళికలు మరియు ప్రాజెక్ట్ ప్రతిపాదనలు ఎదుర్కొన్నప్పుడు, నిర్వహణ ఈ ఎంపికలను మూల్యాంకన కోసం ఒక పద్ధతి అవసరం. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ పెట్టుబడులపై కొంత రాబడిని సాధించడానికి లేదా కొన్ని పర్యావరణ ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా కార్యక్రమాలు అవసరమవుతుంది. కార్యక్రమాలు సమానంగా మూల్యాంకనం చేయడాన్ని నిర్ధారించడానికి ముందుగా నిర్ణయించిన మరియు స్థిరమైన ప్రమాద కారకాలు ముఖ్యమైనవి. ఈ ప్రమాద కారకాలు సంస్థ అంతటా స్పష్టంగా తెలియజేయాలి. లేకపోతే, ఉద్యోగులు మరియు ప్రాజెక్ట్ జట్లు అన్యాయంగా చికిత్స పొందుతున్నారని భావిస్తారు.