చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ అంటే ఏమిటి?

మీరు అధికారులు గురించి ఆలోచించినప్పుడు, మీరు ఒక CEO లేదా ఒక కంపెనీ అధ్యక్షుడు గురించి ఆలోచించవచ్చు. కొన్ని కంపెనీలలో, ముఖ్య ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ నిజానికి విషయాలు నడుపుతూ ఉంటాడు.

ఒక COO సాధారణంగా సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణంలో CEO క్రింద మాత్రమే వస్తుంది. ఒక COO సంస్థ వైస్ ప్రెసిడెంట్ వంటి ఇతర శీర్షికలను కూడా కలిగి ఉండవచ్చు. నిరూపితమైన నాయకత్వ సామర్ధ్యంతో COO అనేది సాధారణంగా అనుభవం కలిగిన ఒక ప్రొఫెషనల్ నిపుణుడు. మీ కంపెనీకి COO ని జోడిస్తే, మీ CEO యొక్క పనిభారం తగ్గించగలదు మరియు మీ సంస్థ మరింత త్వరితంగా పెరుగుతుంది.

చిట్కాలు

• చీఫ్ ఆపరేటింగ్ అధికారులు తరచూ వారి సంస్థ యొక్క అంతర్గత కార్యకలాపాలకు బాధ్యత వహిస్తారు.

చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ ఏమి చేస్తుంది?

మీరు COO ను నియమించాలని భావించినట్లయితే, "COO ఒక సంస్థలో ఏమి చేస్తుంది?" అనే ప్రశ్నకు సమాధానాన్ని తెలుసుకోవాలి. ప్రతి COO స్థానం భిన్నంగా ఉంటుంది, మరియు ఖచ్చితమైన బాధ్యతలు పరిశ్రమ మరియు సంస్థలచే మారుతూ ఉంటాయి.

సాధారణంగా, ఒక సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలను COO పర్యవేక్షిస్తుంది. ఆమె ఆపరేషన్ యొక్క అంతర్గత పనితీరుపై, ఉత్పత్తి నుండి మానవ వనరులపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది. ఇది CEO లేదా కంపెనీ అధ్యక్షుడు దీర్ఘకాలిక వ్యాపార ప్రణాళిక, సంస్థ లక్ష్యాలు మరియు సంస్థ యొక్క బాహ్య ఆందోళనలపై దృష్టి పెట్టడానికి అనుమతిస్తుంది.

COO CEO మరియు ప్రధాన ఆర్థిక అధికారి వంటి ఇతర కార్యనిర్వాహకులతో కలిసి పని చేస్తుంది. CEO ఒక సంస్థ యొక్క ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేస్తుంది, కానీ COO ఆ బాధ్యతలు నిర్వహిస్తుంది. ఒక సాధారణ రోజున, COO CEO తో కలసి, కంపెనీ విధానాలను రూపొందించుకోవచ్చు మరియు ఆ విధానాలను అమలు చేయటానికి ఉన్నత-స్థాయి నిర్వాహకులతో పనిచేయవచ్చు.

చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ పాత్ర కొంతమంది కృతజ్ఞత లేనిదిగా భావిస్తారు. ఒక COO ఒక సంస్థ నడుస్తున్న లేదా పెరుగుతున్న పనిని చేస్తుంది, కానీ CEO తరచూ క్రెడిట్ను పొందుతుంది. సంస్థ కార్యకలాపాల యొక్క ఒక అంశంతో సవాలు ఉన్నప్పుడు, ఇది COO దాన్ని పరిష్కరించడానికి అవసరమైనది.

అంతిమంగా, COO యొక్క పాత్రను కంపెనీ మరియు CEO యొక్క అవసరాలు నిర్ణయించబడతాయి. ఒక COO CEO పూర్తి చేయాలి. అతను CEO లేని ప్రాంతాల్లో నైపుణ్యం కలిగి ఉండవచ్చు. ఈ సంస్థ యొక్క నాయకత్వ జట్టుకు సమతుల్యాన్ని తెస్తుంది. ఒక టెక్ సంస్థ ఒక కొత్త ప్రాంతానికి విస్తరిస్తున్నట్లయితే, వారు ఆ ప్రాంతంలో అనుభవంతో COO ను నియమిస్తారు. ఉదాహరణకు, ఒక సాంకేతిక సంస్థ ఆరోగ్య సంరక్షణ మార్కెట్లోకి విస్తరిస్తున్నట్లయితే, వారు ఆరోగ్య సంరక్షణలో నిరూపితమైన రికార్డుతో COO కోసం చూడవచ్చు.

ఏ డిగ్రీ మీరు ఒక COO కావాలా?

సాధారణంగా COO ఒక బ్యాచులర్ డిగ్రీని కలిగి ఉంటుంది. బ్యాచిలర్ డిగ్రీ వ్యాపారంలో లేదా అతను పనిచేసే రంగంలో ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక టెక్ సంస్థ COO వ్యాపారంలో బ్యాచిలర్ డిగ్రీ లేదా కంప్యూటర్ సైన్స్లో బ్యాచిలర్ డిగ్రీ ఉండవచ్చు.

COO లు మాస్టర్స్ డిగ్రీని కలిగి ఉండవచ్చు. వ్యాపార నిర్వహణలో మాస్టర్ ఆఫ్ అనేక మంది ఉన్నత స్థాయి అధికారులకు ఒక ప్రముఖ ఎంపిక. మీరు వ్యాపారంలో ఒక అండర్గ్రాడ్యుయేట్ డిగ్రీ లేనప్పటికీ MBA పొందవచ్చు. ఇది మీ వ్యాపార నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి మరియు కార్యనిర్వాహక స్థానం కోసం మరింత విఫణిగా ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది.

అనుభవం అయితే, COO స్థానం విషయానికి వస్తే అనుభవము చాలా ముఖ్యమైనది. చాలా COO లు విస్తృత నిర్వాహక అనుభవం కలిగి ఉన్నాయి. వారు వారి కంపెనీ స్థానం మెరుగుపరిచారు చూపించే ఒక ట్రాక్ రికార్డు కలిగి ఉండాలి. ఇది వారి కంపెనీ ఆదాయంలో పెరుగుదల లేదా సంస్థ ప్రక్రియలకు మెరుగుదల కావచ్చు.

చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ యొక్క లక్షణాలు ఏమిటి?

ఆమె సంస్థలో COO ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. ఆ పాత్రను నిర్వహించడానికి, ఆమె అద్భుతమైన సంభాషణ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి. సంస్థలోని అన్ని స్థాయిల్లో, ఇతర కార్యనిర్వాహకుల నుండి ఉద్యోగులకు ముందు పంక్తులలో ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేసుకోవాలి. ఆమె కూడా ఒప్పించడంతో ఉండాలి. ఆమె తరచూ ఆమె స్థానం కోసం సమర్ధించవలసి ఉంటుంది మరియు ఆమె సంస్థ పెరుగుదలకు సహాయపడుతుందని భావిస్తున్న కార్యక్రమాలు కోసం.

ఒక COO కూడా నిర్ణయాత్మక మరియు పరిష్కారాలపై దృష్టి పెట్టాలి. ఆమె తరచుగా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి పిలుస్తారు, మరియు ఆ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఆమె కష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఆమె సంస్థ తక్కువ ఆదాయం ఎదుర్కొంటున్నట్లయితే, ఆమె ఉద్యోగుల యొక్క అంచును పర్యవేక్షించవలసి ఉంటుంది. అందుబాటులో ఉన్న డేటాను సమీక్షించి, ఆమెకు అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం ఆధారంగా ఆమె త్వరిత నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది.

విజయవంతమైన COO ఒక అద్భుతమైన నాయకుడిగా ఉండాలి. ఆమె వేర్వేరు విభాగాల్లో ఉద్యోగులు మరియు అధికారులతో సమన్వయం అవసరం. ఆమె నిజాయితీని, యథార్థతతో తనను తాను నడిపిస్తుందని భావిస్తారు. ఆమె పొరపాటు చేస్తే, ఆమె తప్పుకు బాధ్యత వహించాలి మరియు ఆమె పొరపాటుని సరిచేయడంతో ముందుకు సాగాలి.

ఒక COO చాలా ప్రసంశలు లేకుండా పని చేయగలగాలి. ఆమె మొదటి కంపెనీని ఉంచగలగాలి. కంపెనీ సీఈఓచే ఆమె తరచూ కప్పివేయబడుతుంది, ఆమె సంస్థ యొక్క ప్రజా ముఖం. ఆమె విజయాలు పబ్లిక్ గుర్తింపు ఆమె ముఖ్యం ఉంటే, ఆమె COO స్థానం కోసం ఉత్తమ అమరిక కాకపోవచ్చు.

ఒక COO కలిగి ఉన్న కంపెనీల ఏ రకమైన ప్రయోజనం?

వివిధ పరిశ్రమల్లోని కంపెనీలు COO కలిగి ఉండడం వల్ల ప్రయోజనం పొందవచ్చు. పెద్ద, వేగంగా పెరుగుతున్న కంపెనీలలో COO ముఖ్యంగా ముఖ్యం. వేగంగా వృద్ధి చెందుతున్న కంపెనీలపై, CEO తరచూ బాహ్య కారకాలపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది, ఇతర కంపెనీలను కొనుగోలు చేయడం మరియు ఇతర బ్రాండ్లతో సంబంధాలను ఏర్పరచడం వంటివి. COO అంతర్గత కంపెనీ అంశాలని లైన్ లో ఉంచగలదు, అయితే CEO పెరుగుదలపై దృష్టి పెడుతుంది.

ప్రారంభకులకు COO అవసరం? ప్రారంభంలో ఆధారపడి ఇది మారుతూ ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, అనేక టెక్ ప్రారంభాలు తక్కువ అనుభవం కలిగిన యువ CEO లు కలిగి ఉంటాయి. ఈ దృష్టాంతంలో, COO CEO కి మార్గదర్శిని మరియు వ్యాపార ప్రపంచాన్ని నావిగేట్ చేయడానికి CEO కి నేర్చుకోవడంలో సహాయపడవచ్చు. ఒక CEO దృష్టికి కంపెనీ అవసరమవుతుండగా, అతను పెద్ద సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడంలో అనుభవం కలిగి ఉండకపోవచ్చు. CEO మార్గదర్శకత్వంలో ఒక COO ఈ కార్యకలాపాలను నిర్వహించగలదు.

భాగస్వామితో మీ CEO బాగా పనిచేస్తుంటే మీ కంపెనీ కూడా COO నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు. ఒక CEO యొక్క పని వేరు చేయవచ్చు. అతను రోజువారీ ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు ఎదుర్కొంది, ఇది ప్రజలు వందల లేదా వేల ప్రభావితం చేయవచ్చు. కొంతమంది కార్యనిర్వాహకులు భాగస్వామితో కలిసి పనిచేయడానికి సహాయం చేసి, ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేసి, నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.

ఒక పోటీదారుడు కార్యనిర్వాహక అధికారిగా చేస్తున్నట్లయితే కంపెనీలు తరచుగా COO స్థానానికి అధిక-స్థాయి అధికారులను ప్రోత్సహిస్తాయి. ఉన్నత-స్థాయి కార్యనిర్వాహకతను కోల్పోవడం మీ కంపెనీని కష్టమైన స్థితిలో ఉంచగలదు. కొందరు వ్యక్తులు కేవలం కష్టంగా మారతారు. ఒక కీ కార్యనిర్వాహకుడిని ప్రోత్సహించటం, పోటీదారునికి ఒక ముఖ్యమైన ఉద్యోగిని మీరు కోల్పోరని నిర్ధారించడానికి సహాయపడుతుంది.

మీరు మీ కంపెనీ CEO పదవీవిరమణ చేయాలని అనుకుంటున్నట్లు భావిస్తే, మీరు CEO అవ్వగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న COO మీకు కావాలి. ఈ ఉదాహరణలో, COO CEO చే అభివృద్ధి చేయబడుతోంది మరియు సిఈఓగా బాధ్యతలు స్వీకరించటానికి వస్తాడు. ఒక COO వలె, కార్యనిర్వాహకుడు సంస్థ యొక్క ఇన్లు మరియు అవుట్ లను నేర్చుకోవచ్చు మరియు అతను ఒక CEO గా పనిచేయడానికి అవసరమైన నాయకత్వ లక్షణాలను కలిగి ఉన్నాడని నిరూపించవచ్చు.

చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ జీతం అంటే ఏమిటి?

బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ ప్రకారం, ఉన్నత కార్యనిర్వాహకుడికి సగటు వార్షిక జీతం $ 104,700. దీనర్థం అన్ని టాప్ ఎగ్జిక్యూటివ్లలో సగభాగం మరింత చేస్తాయి, మరియు సగం తక్కువ చేయండి. ఒక చిన్న సంస్థ యొక్క COO ఎంత తయారు చేస్తుంది? ఇది కంపెనీ యొక్క స్థానం మరియు పరిశ్రమపై ఆధారపడి ఉంటుంది.న్యూయార్క్ నగరం లేదా లాస్ ఏంజిల్స్ వంటి జీవన వ్యయం ఉన్న నగరాలు, తక్కువ జీవన వ్యయంతో నగరాల కంటే ఎక్కువ చెల్లించాలి. సాంకేతిక సంస్థలు ఇతర పరిశ్రమల కంటే ఎక్కువ చెల్లించాల్సి ఉంటుంది.

COO లు కూడా ఇతర మార్గాల్లో చెల్లించబడతాయి. వారు స్టాక్ ఆప్షన్లు, వ్యయ అనుమతులు మరియు కంపెనీ వాహనాలకు అందుబాటులో ఉంటాయి. వారు తమ కంపెనీ పనితీరు ఆధారంగా బోనస్లను కూడా పొందవచ్చు. ఇది ఆరోగ్య భీమా మరియు పదవీ విరమణ పధకం వంటి ఇతర ప్రయోజనాలతో కలిపి వారి ఆదాయాన్ని గణనీయంగా పెంచుతుంది.

ఇది COO పనిచేస్తుంది గంటల సంఖ్య గుర్తుంచుకోండి కూడా ముఖ్యం. అధిక కార్యనిర్వాహకులు తరచూ వారానికి 40 గంటలు పని చేస్తారు. 60 గంటల లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పని రోజులు అసాధారణమైనవి కాదు, మరియు సాయంత్రాల్లో మరియు వారాంతాలలో పని చేయాలి.

COO కోసం ఉద్యోగ వృద్ధి Outlook ఏమిటి?

బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ 2026 ద్వారా టాప్ ఎగ్జిక్యూటివ్ స్థానాలకు సగటు స్థాయి ఉద్యోగ వృద్ధిని ఊహించింది. ఈ స్థానాలు 8 శాతం చొప్పున పెరగవచ్చని వారు భావిస్తున్నారు. ఉద్యోగ వృద్ధి కొత్త కంపెనీల సృష్టి మరియు ఇప్పటికే ఉన్న వాటి విస్తరణ కారణంగా ఏర్పడింది. కొత్త కంపెనీల సృష్టి మందగించింది, అయితే, ఇది ఎందుకు ఉద్యోగ పెరుగుదల సగటు కంటే వేగంగా కాదు.

అదనంగా, టెక్నాలజీలో మార్పులు రోజువారీ సంస్థ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి CEO కోసం సులభం చేశాయి. ఇమెయిల్ మరియు ఆన్లైన్ సమావేశాలు బయట ఆందోళనలతో పాటు అంతర్గత వాటిని ఎదుర్కోవటానికి ఒక CEO కు సులభతరం చేశాయి, కాబట్టి కొన్ని కంపెనీలు COO అవసరాన్ని చూడలేకపోవచ్చు.

COO స్థానం కోసం చూస్తున్నవారు పోటీ ఉన్నత స్థాయిని ఆశించాలి. ఈ స్థానాలకు అధిక వేతనం ఉంటుంది మరియు తరచుగా ఒక CEO స్థానానికి ఒక పునాది రాయి. ఒక కంపెనీ వెలుపల ప్రచారం చేసే స్థానాలకు తరచూ అనేక అర్హత కలిగిన దరఖాస్తుదారులు ఉంటారు. చాలా కంపెనీలు COO లను ప్రోత్సహించేవారిని ప్రోత్సహించే లేదా ప్రోగ్రాంతో సహాయం అందించడానికి ప్రోత్సహిస్తాయి.

ఒక COO నియామకం ప్రక్రియ అంటే ఏమిటి?

మీ కంపెనీకి COO ముందు ఉంటే, మీరు ఇప్పటికే స్థానం యొక్క పరిధిని మరియు బాధ్యతలను కలిగి ఉంటారు. మీరు COO స్థానమును పరిచయం చేస్తుంటే, మీ మొదటి అడుగు COO పై తీసుకురావడానికి మీ కారణాన్ని వివరించటానికి మరియు COO ఎలాంటి బాధ్యతలను మీరు చేపట్టాలని మీరు కోరుకుంటారు. COO CEO తో కలిసి పనిచేయడం వలన, మీరు నియామక ప్రక్రియలో CEO ను కలిగి ఉండాలి.

మీరు అభ్యర్థి కోసం చూస్తున్న ముందు COO కు వ్యతిరేకంగా CEO యొక్క బాధ్యతలను స్పష్టంగా తెలియజేయాలి. ప్రతి స్థానానికి స్పష్టమైన సరిహద్దులు ఉండాలి. మీరు COO చేయాలని మీరు కోరుకునే దానికి మీరు స్పష్టమైన అర్ధమున్న తరువాత, మీరు COO లో ఏ లక్షణాలు చూసుకోవాలి అని తెలుస్తుంది. మీ కంపెనీ పోరాడుతున్నట్లయితే, ఉదాహరణకు, సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్న సంస్థల చుట్టూ తిరగడంలో అనుభవం ఉన్న COO మీకు కావాలి. మీ CEO ఒక పెద్ద సంస్థను నడుపుటకు కొత్తగా ఉంటే, మీరు ఒక దశాబ్దం లేదా అంతకన్నా ఎక్కువ అనుభవం కలిగిన COO ను కోరుకుంటారు.

మీరు అంతర్గత మరియు బాహ్య అభ్యర్థులను పరిగణించాలి. ఒక అంతర్గత అభ్యర్థి ఇప్పటికే మీ సంస్థ యొక్క ఇన్లు మరియు అవుట్లను తెలుసుకునే ప్రయోజనం ఉంది. ఒక బాహ్య అభ్యర్థి మీ వ్యాపారంలో తాజా దృక్పధాన్ని అందించడం మరియు అదే విధమైన సంస్థలు ఎలా పని చేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి ప్రయోజనం కలిగి ఉంటారు.

ఒక నియామకుడు మీకు వెట్ అభ్యర్థులకు సహాయపడుతుంది. మీరు అర్హమైన అభ్యర్థులను కనుగొనడానికి రిఫరల్స్ వంటి అనధికార ఛానెల్లను కూడా ఉపయోగించవచ్చు. ఒక మంచి అభ్యర్థిని మీరు కనుగొన్న తర్వాత, మీరు ఒక ఇంటర్వ్యూలో నిర్వహించాలనుకుంటున్నారు. మీరు CEO తో సమావేశం, ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందంతో సమావేశం మరియు COO మీ కంపెనీలో మార్పులు ఎలా అమలు చేస్తారనే దానిపై అవగాహన కలిగించే బహుళస్థాయి ఇంటర్వ్యూ ప్రాసెస్ను నిర్వహించాలనుకోవచ్చు.

మీరు మీ అగ్ర అభ్యర్థికి సూచనలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించాలి. అభ్యర్థికి నివేదించినవారికి, అలాగే అభ్యర్థికి నివేదించిన వ్యక్తులతో మాట్లాడండి. ఇది మీరు అభ్యర్ధి యొక్క నిర్వాహక మరియు సమాచార శైలుల అవగాహనను ఇస్తుంది.

ప్రతిదీ ఒక మంచి సరిపోతుందని భావిస్తే, జీతం చర్చలు ప్రారంభించడానికి సమయం. మీరు ఎంత చెల్లించటానికి ఇష్టపడుతున్నారో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోండి, కాని అగ్ర అభ్యర్థి బహుళ ఆఫర్లను కలిగి ఉండవచ్చని గుర్తుంచుకోండి. స్టాక్ ఆప్షన్స్, రిటైర్మెంట్ ప్లాన్ మరియు పనితీరు ఆధారిత బోనస్ వంటి ఇతర లాభాలను ప్రతిపాదించండి.

మీరు అభ్యర్థిని నియమించిన తర్వాత, కొంత సర్దుబాటు సమయాన్ని ఊహించండి. మీ ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందం అతని ఇన్పుట్ మరియు శైలికి సర్దుబాటు చేయాలి. COO స్థానం కొత్తగా ఉంటే, CEO కంటే COO కు నివేదించడానికి ఉద్యోగులు సర్దుబాటు చేస్తున్నప్పుడు కొంత ఒత్తిడి ఉంటుంది. ఒక మంచి COO మీ కంపెనీ యొక్క పెరుగుదలలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది, CEO ను సంబంధాలను ప్రోత్సహించటానికి మరియు మీ కంపెనీ యొక్క దీర్ఘ-కాల లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టడానికి.