ప్రధాన సమాచార అధికారి, లేదా CIO, అన్ని కంప్యూటర్ మరియు ఇతర సమాచార సాంకేతిక వ్యవస్థలను ఒక సంస్థలో పర్యవేక్షిస్తుంది. CIO తరచుగా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను విశ్లేషించడానికి మరియు నూతన సాంకేతికతను ఏకీకృతం చేయడానికి లేదా ఇప్పటికే ఉన్న సామగ్రిని లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సహాయం చేయడానికి ప్రణాళికలను రూపొందిస్తుంది. బడ్జెట్లో ఉంచుతూనే CIO దీన్ని చేయాలి. CIO సాధారణంగా పెద్ద కంపెనీలలో ఒక కీలక అధికారి అయినప్పటికీ, చిన్న లేదా మధ్యస్థ పరిమాణ సంస్థలలో ఒకదానిని కలిగి ఉండటంలో ప్రతికూలతలు ఉంటాయి.
బడ్జెట్ స్ట్రెయిన్
చాలా CIOs సమాచార సాంకేతిక విభాగాలలో వారి వృత్తిని ప్రారంభించాయి. ఒక కార్మికుడు CIO కి ప్రచారం చేసినప్పుడు, దీర్ఘకాల లక్ష్యాలను సాధించడానికి రోజువారీ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో అతని పాత్ర మారుతుంది. CIO యొక్క మునుపటి ట్రబుల్షూటింగ్ పాత్ర ఇప్పటికీ నింపాల్సిన అవసరం ఉన్నందున ఇది చిన్న ఐటి విభాగాలతో ఉన్న కంపెనీల్లో బడ్జెట్లు ఒక జాతికి కారణమవుతుంది. కొత్త వ్యవస్థలు అవసరమైనప్పుడు చిన్న మరియు మధ్యస్థ పరిమాణ సంస్థల కోసం ఒక మంచి ఎంపిక CIO లేకుండా మరియు ఒక IT స్పెషలిస్ట్తో ఒప్పందం చేసుకోవచ్చు.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక నైపుణ్యాలు లేకపోవడం
CIO పాత్రలో ఎక్కువ భాగం వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను కలిగి ఉంటుంది. కానీ 10 ఏళ్ల క్రితం నాటికి, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఐటి పాఠశాలల్లో బోధించిన నైపుణ్యం కాదు. ఐటి సమస్యలను పరిష్కరించడంలో అతని ట్రాక్ రికార్డు కారణంగా ఒక CIO నియమించబడవచ్చు, అయితే దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల సాధించడానికి అవసరమైన వ్యాపార నైపుణ్యాలు ఇప్పటికీ ఉండవు.
లీడర్షిప్ వాక్యూమ్
ఐ.టి. సిబ్బందిని ప్రత్యక్షంగా పర్యవేక్షించడానికి తక్కువ సమయం ఉంది. చిన్న కంపెనీల్లో, శిక్షణ వంటి ముఖ్యమైన పనులు ఇప్పటికే వారు పని చేస్తున్నట్లు భావిస్తున్న IT సిబ్బంది సభ్యులకు అందజేయవచ్చు. మౌంటు బాధ్యతలు ఐటి సిబ్బంది సభ్యులను CIO కి వ్యతిరేకించి, ఉద్యోగ స్థలంలో ధైర్యాన్ని మరియు సామర్థ్యాన్ని తగ్గించగలవు.
