ఎలా ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఆఫీస్ ఏర్పాటు - PMO

మీకు PMO అవసరం అని మీకు తెలిస్తే, అప్పుడు మీ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఆఫీస్ లేదా PMO ను ఏర్పాటు చేయటానికి కొన్ని దశలు ఉన్నాయి.

మీరు అవసరం అంశాలు

• సహనం

• ప్రాసెస్

• సీనియర్ నిర్వహణ కొనుగోలు

• బడ్జెట్

• జట్టు క్రీడాకారులు

సంస్థలు వ్యూహం పటాలు ఒక PMO గోల్ కలిగి: కంపెనీ వ్యూహం మీ PMO గోల్స్ మరియు లక్ష్యాలను మ్యాప్. మీరు సరైన ప్రాజెక్ట్ డెలివరీ మరియు ఖర్చు సేవ్ నిర్ధారించడానికి అవసరం ఉంటే అప్పుడు సమయం మరియు బడ్జెట్ కింద ప్రాజెక్టులు అందించేందుకు సహాయం మీ PMO సెటప్.

లిఖిత మరియు ఆర్ధిక మార్గాలలో సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ మద్దతును స్వీకరించండి: సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ నుండి మీకు మద్దతు మరియు ఆర్థిక మార్గాలను కలిగి ఉండకపోతే మీ PMO ఎక్కడికీ వెళ్ళడం లేదు. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ నుండి మద్దతును పొందండి మరియు మీ PMO సెటప్ మరియు నిర్వహణ కొరకు ఆమోదం పొందిన బడ్జెట్ను కలిగి ఉంటుంది.

వివిధ రకాలైన వ్యాపార రంగాలు కలిగి ఉన్న రిపోర్టింగ్ నిర్మాణంను సెటప్ చేయండి: పిఎంఓలో "స్కెప్ మేట్" ఉండకూడదు; వ్యాపారం యొక్క ఇతర వరుసలు PMO యొక్క నొప్పి మరియు లాభాలను కలిగి ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తుంది.

PMO ప్రక్రియ యొక్క బాధ్యత లేదా పరిపాలన బాధ్యత ఉండాలి: అన్ని సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం కోసం అన్ని ప్రాజెక్టు సజావుగా మరియు సమర్థవంతంగా అమలు నిర్ధారించడానికి ఒక సంస్థలో ఒక వ్యూహాత్మక పాత్ర, PMO పూరించడానికి ఒక నిర్వాహక కార్యాలయం కాదు డాక్యుమెంటేషన్.

సెటప్ స్టాండర్డ్స్ మరియు ఉన్నతస్థాయి ప్రక్రియ: మీరు ఉన్నత స్థాయి ప్రక్రియలో ప్రమాణాలను కలిగి ఉంటే, మీరు మరింత విజయవంతంగా ఉంటారు.

కమ్యూనికేట్ చేసి లాంచ్ చేయండి: ఇక్కడ మీరు వేచి ఉన్న రోజు. మీ అవసరాలు, లక్ష్యాలు మరియు ప్రయోజనాలను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మీ PMO గురించి గొప్ప ప్రదర్శనను కలిగి ఉండండి. గుడ్ లక్!

చిట్కాలు

• KISS మెథడ్ని ఉపయోగించండి: ఇట్ సింపుల్ స్టుపిడ్ ఉంచండి. వ్యక్తులు ప్రయోజనాలను చూద్దాం, వారు ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకుంటారు

హెచ్చరిక

ఈ సులభమైన ప్రక్రియ కాదు వ్యక్తులు ప్రారంభ మార్పు ఇష్టపడరు ప్రతిఘటన ఆశించే