ప్రతి వ్యాపారం రోజువారీ కార్యక్రమాలలో నివేదికలను తొందరగా నిర్వహిస్తుంది, అందుకుంటుంది మరియు పంపిణీ చేస్తుంది. ఒక ప్రత్యేక ప్రాజెక్టు పూర్తయిన తర్వాత, మేనేజర్ లేదా జట్టు నాయకుడు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్, జట్టు సభ్యులు లేదా వాటాదారులకు సమర్పించే ముగింపు నివేదికను సిద్ధం చేస్తారు. ఈ నివేదికలో ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొత్తం లక్ష్యం, పద్ధతులు, ఫలితాలు మరియు సమయ మరియు బడ్జెట్ పరిమితులకు కట్టుబడి ఉండాలి. పైకి మరియు పూర్తి చేయడానికి అంశాలతో నివేదికను మూసివేయి, మరియు ఈ ప్రోత్సాహాన్ని ప్రోత్సహించటానికి ప్రాజెక్టులు.
నివేదిక తయారుచేయబడిన తేదీని జాబితా చేయండి.
ప్రాజెక్ట్ గురించి వివరాలు సాధారణ సమాచారం. రాష్ట్ర ప్రారంభ మరియు ముగింపు తేదీలు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ (ఎవరు ఎక్కువగా ముగింపు నివేదిక సిద్ధం), ప్రాజెక్ట్ పేరు మరియు ప్రాజెక్ట్ స్పాన్సర్.
ఒక ప్రాజెక్ట్ పర్యావలోకనంతో, గోల్స్ను సంగ్రహించడం మరియు ఆ సంస్థ అన్వేషణ నుండి పొందటానికి సంస్థ ఏది ఆశించింది.
ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలను సంగ్రహించండి. సర్వేలు, అమ్మకాలు సంఖ్యలు మరియు / లేదా ప్రకటనల అంచనాలు వంటి అన్ని డేటాను చేర్చండి.
రివ్యూ మెథడాలజీ. ప్రాజెక్ట్ పరిశోధన మరియు / లేదా డేటా ఏ రూపాలు పట్టింది ఎలా స్పష్టమైన పరంగా. ఇతరులపై కొన్ని పద్ధతులు ఎందుకు ఎన్నుకోబడ్డాయనే దాని గురించి చర్చించండి మరియు ఇది చాలా ప్రభావవంతంగా ఉండవచ్చు.
సమయ పంక్తిని చేర్చండి. అంచనా ప్రాజెక్ట్ సమయం లైన్ మరియు వాస్తవ సమయం లైన్ రెండు ఇవ్వండి. బడ్జెట్ జాబితా మరియు ఎలా (మరియు ఉంటే) ఇది సరైనది.
డేటాను విశ్లేషించండి మరియు దాని ఫలితం కంపెనీకి ఏది అర్థం కావచ్చు. పరిశ్రమకు వెళ్లడానికి అనుగుణంగా మార్కెట్లో పోకడలను మీ ఫలితాలను పోల్చండి.
మార్కెట్, పోకడలు లేదా సంస్థకు సంబంధించిన వివరాలు కూడా నేర్చుకున్నాయి. కంపెనీ ఈ ఐదు సంవత్సరాలలో ఎక్కడ ఉందో ఈ పాఠాలపై దృష్టి పెట్టండి.
చర్య అంశాలను జాబితా చేయండి. రాబోయే అధ్యయనం కోసం పరిశోధన మరియు / లేదా సంబంధిత ప్రాజెక్టులకు మరింత అంశాలను కేటలాగ్ చేయండి.
నివేదికను సవరించండి మరియు సవరించండి. సమర్పణకు ముందు ఒక సహోద్యోగి దాన్ని సమీక్షించండి.
