ప్రైవేటు మరియు లాభాపేక్షలేని యజమానుల వలె, ప్రభుత్వ సంస్థలు ఉద్యోగుల అంచనాలకు అనుగుణంగా పనితీరు లక్ష్యాలను ఉపయోగిస్తాయి. ఏజన్సీల ఉద్యోగ వివరణ లేదా పనితీరు అంచనాలో లక్ష్యాలను కలిగి ఉండవచ్చు. నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు సంవత్సరానికి లక్ష్యాలను కూడా అభివృద్ధి చేయవచ్చు మరియు వాటిని వ్యాఖ్యానాలు లేదా విజయాల విభాగంలో వంటి సంవత్సర ముగింపు అంచనాలపై తగిన విధంగా పేర్కొనవచ్చు.
ప్రవర్తనలు
యజమానులు అనేక విధాలుగా లక్ష్యాలను వ్రాయగలరు. ఉద్యోగులు ఉద్యోగంలో తప్పనిసరిగా ప్రదర్శించాల్సిన ప్రవర్తనాలను వివరించవచ్చు. సరైన ప్రవర్తనను ప్రదర్శించడానికి ఉద్యోగుల కోసం బాగా ప్రేరేపించబడిన లక్ష్యాలు శక్తివంతమైన ప్రేరణగా పనిచేస్తాయి. అయితే, ఒక సమస్య ఏమిటంటే ఒక ఉద్యోగి సరైన ప్రవర్తనను ప్రదర్శించే ఎంత తరచుగా మేనేజర్ యొక్క వ్యాఖ్యానం నుండి ఉత్పన్నమవుతుంది - ఒక ప్రామాణిక ఫోన్ గ్రీటింగ్ను ఉపయోగించడం వంటిది - నిర్వాహకుడు ఉద్యోగి ప్రవర్తనను అన్ని సమయాలలో గమనించలేడు.
ఫలితాలను
పనితీరు లక్ష్యాలు తరచూ కావలసిన ఫలితంను వివరిస్తాయి. మిస్సౌరీ యొక్క అంతర్గత మార్గదర్శి యొక్క స్టేట్, "పని భాగాలు కోసం రచన ప్రదర్శన ఉద్దేశ్యాలు", ఒక ఉదాహరణను అందిస్తుంది: "కేటాయించిన సూచించిన ప్రాజెక్ట్ గడువులను కలవండి." ఈ ఉద్యోగం ఒక ఉద్యోగి తన పనిలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. ప్రభుత్వ ఉద్యోగుల కొరకు ఒక ఏజెన్సీ తప్పనిసరిగా ప్రామాణికంగా ఉండాలి. కొన్ని ప్రభుత్వ సంస్థలు ఉద్యోగుల కొరకు విస్తృత వర్గీకరణలో - మద్దతు సిబ్బంది వంటివి లేదా అన్ని కార్మికులకు ఉద్దేశించినవి.
వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు
లక్ష్యం సెట్టింగు వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు మరియు విభాగాలు సాధించడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. ఈ లక్ష్యాలు ఉద్యోగి పదవికి సంబంధించిన అధికారిక పత్రాల్లో ఉండవు. ఉదాహరణకు, ఒక మేనేజర్ తన టైపింగ్ వేగాన్ని పెంచడానికి వ్యక్తిగత లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడానికి కార్యదర్శితో పని చేయవచ్చు. మరొక ఉదాహరణలో, ఉద్యోగి మేనేజర్కు కస్టమర్ సేవా కాల్స్ నిర్వహించడానికి తక్కువ సమయాన్ని వెచ్చించే కోరికతో వ్యక్తం చేయవచ్చు.
ప్రేరణ
లక్ష్యాలు ప్రేరణాత్మక సాధనాలు. ఉద్యోగులు తమ లక్ష్యాలను అంగీకరించకపోతే, నిర్వాహకులు పనితీరు లక్ష్యాలను మంచిగా ప్రభావితం చేస్తారని ఆశించలేరు. ఉద్యోగులచే రచింపబడిన ప్రదర్శన లక్ష్యాలు వాటిని మరింత ప్రోత్సహించవచ్చు, ఎందుకంటే అవి ఈ స్వీయ-వ్రాసిన లక్ష్యాల యాజమాన్యాన్ని పొందుతాయి.
