ఒక కొత్త లేదా సవరించిన వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి ముందు, కంపెనీ నాయకులు సంస్థ నిర్మాణ ప్రణాళికను కార్యాచరణ ప్రణాళికలకు మద్దతునివ్వాలి. కంపెనీ విజయవంతం కావాలనే పనులను గుర్తించిన తరువాత, కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్లు ప్రాధమిక వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మరియు పోటీతత్వ ప్రయోజనాలను సాధించడానికి సంస్థాగత అధిక్రమాలను ఆకృతీకరించాలి. వారు నష్టాలను భంగపరిచే మరియు సంక్షోభాలను నిర్వహించడానికి సాంకేతికతలను రూపొందించే బలహీనతలను కూడా గుర్తించారు. విజయవంతమైన వ్యూహాత్మక అమలు సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల నిర్మాణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అందువలన నాణ్యత ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను రూపొందించడానికి అందుబాటులో ఉన్న సాధనాలు మరియు వనరులను వారు అత్యంత సమర్థవంతంగా ఉపయోగించగలరు.
నిర్మాణ కార్యకలాపాలు
సంస్థల వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి నేరుగా సంబంధం లేని కార్యకలాపాలపై తమ సిబ్బందిని నిరోధించడానికి, నిర్వాహకులు మూడవ పక్ష విక్రయదారులకు అవుట్సోర్స్ చేయగల పనులను గుర్తించారు. ఈ విధంగా పని చేసే పని నిపుణులు ఈ ఉద్యోగాలను నిర్వహించటానికి అనుమతిస్తుంది, సాధారణంగా తక్కువ తారాగణం వద్ద, ఉద్యోగులు వారి ప్రధాన సామర్ధ్యాలపై ప్రధాన వ్యాపారాలకు మద్దతు ఇస్తారు. ఉదాహరణకు, కంప్యూటర్ తయారీదారులు సాధారణంగా అసెంబ్లీ అవుట్సోర్స్ను డిజైన్ చేస్తారు, అయితే డిజైన్, అమ్మకం మరియు పంపిణీ విధుల్లో అంతర్గతంగా దృష్టి పెడుతుంది.
వ్యూహాత్మక లక్ష్యానికి విధులు సమలేఖనం
కార్పోరేట్ నాయకులు నూతన వ్యూహాలను అమలు చేసే ముందుగా, సంస్థాగత నిర్మాణంలో ఉన్న అన్ని సిబ్బందికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు, విజ్ఞానం మరియు వనరులను పనులు సాధించడానికి ఉండేలా చూడాలి. పని ఒక ఫంక్షన్ నుండి మరోకి ప్రవహిస్తుంది కాబట్టి నాయకులు పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను నిర్వచించే విధానాలు మరియు విధానాలతో స్పష్టమైన విధానాలను ఏర్పాటు చేయాలి. వ్యూహం అన్ని విభాగాలలో స్థిరంగా ఉండాలి, మార్పులకు అనుగుణంగా, పోటీపరంగా ప్రయోజనకరంగా మరియు సాంకేతికంగా సాధ్యమయ్యే.
అధికార ఏర్పాటు
నూతన వ్యూహాన్ని విజయవంతంగా అమలు చేయడం నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులకు కార్యనిర్వాహక ఆమోదం అవసరమవుతుందో మరియు ఉద్యోగులకు మరింత ఆమోదం లేకుండా ఉద్యోగుల సాధికారికత అవసరమని అర్థం. ఆదర్శవంతంగా, నిర్ణయం తీసుకోవాల్సిన పరిస్థితికి దగ్గరగా ఉండి, ప్రభావం గురించి అత్యంత పరిజ్ఞానం ఉన్న వారు ఉండాలి. మైక్రో-మేనేజింగ్ సంస్థను నివారించడం ద్వారా, నిర్వాహకులు కార్యకలాపాలు నింపడం మరియు వ్యర్థమైన పనులు తొలగించడం. ఉద్యోగుల వశ్యతను క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేలా సంస్థ నిర్మాణానికి గురైనట్లయితే, వారు వారి చర్యలకు కూడా బాధ్యత వహించాలి.
అభివృద్ధి చెందుతున్న భాగస్వామ్యాలు
వ్యూహాత్మక అమలులు ప్రత్యేకమైన, కొలవగల, సాధించగల, సంబంధిత మరియు సమయ-పరిమిత లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి కలిసి పనిచేయడానికి సిబ్బంది అవసరమవుతాయి. ఒక సమతుల్య సమతుల్య స్కోరు కార్డును ఏర్పరుచుకోవడం, మొత్తం సంస్థ యొక్క వ్యయంతో వ్యక్తిగతంగా విజయవంతం కావడానికి సమూహాలు ఒకదానితో పోటీ పడకుండా నిరోధిస్తుంది. కంపెనీ అధికారులు విభాగాల మధ్య సహకార పర్యావరణాన్ని ప్రోత్సహిస్తే, నిర్వాహకులు వనరులు, సిబ్బంది మరియు జ్ఞానం సమర్థవంతంగా పంచుకుంటారు. అదనంగా, సంస్థాగత నిర్మాణం కార్పొరేట్ ఉద్యోగుల నుండి కోచింగ్ మరియు మార్గదర్శిని కోరుకునే కొత్త ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది. అభ్యాసన మరియు అభివృద్ధి ప్రోత్సహించడం ద్వారా, కంపెనీ నాయకులు స్థిరమైన అభివృద్ధికి ఒక ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేస్తారు.
