200 ఇతర వ్యక్తులతో రహదారి యాత్రకు వెళుతున్నట్లు ఆలోచించండి, మీలో ప్రతి ఒక్కరూ మీ స్వంత వాహనాన్ని నడుపుతారు. మీరు ఎక్కడున్నారనే దాని గురించి మీకు సాధారణ ఆలోచన ఉంది, కానీ మీలో ఎవరూ ఒకే మ్యాప్ని కలిగి ఉన్నారు. కొందరు పాతవారు, ఇతరులు తప్పు. సంస్థాగత అమరిక లేని సంస్థ మాప్ లేకుండా ప్రయాణించే సమూహంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగుల తుది ఫలితం ఏమిటో అస్పష్టమైన అవగాహన కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ ఇది ఎలా జరగాలి అనే దానిపై చాలా భిన్నమైన ఆలోచనలు ఉన్నాయి.
ఆన్ ది పేజ్ పేజ్
ఒకే పేజీలో కంపెనీలో అందరిని ఉంచడం అనేది సంస్థ యొక్క అమరిక. ఇకపై "ఏమి జరుగుతుంది" అనేది వివాదాస్పదంగా ఉంటుంది, "విషయాలు ఏ విధంగా జరుగుతాయి". కంపెనీలో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ అదే దిశలో ప్రయాణిస్తారు, అదే వేగంతో, ప్రతి ఇతర మద్దతు. విలువలు, వ్యూహాలు మరియు వ్యవస్థలతో సహా వ్యాపారంలోని అన్ని భాగాలు గరిష్ట ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి కలిసి పని చేస్తాయి.
విలువలు సందేశం
తరచూ, ఒక సంస్థ ఒక వస్తువును ఒక విలువగా క్లెయిమ్ చేస్తుంది కానీ మరొక బహుమతిని ఇస్తుంది. ఉదాహరణకి, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ఒక వ్యాపారానికి ముఖ్యమైతే, నిర్వహణ తప్పక చూపాలి. ఉదాహరణకు, కంపెనీకి కొత్త ఆలోచనలతో నష్టాలను తీసుకునే ఇంజనీర్ వస్తుంది. తన ఆలోచనలు చాలా పని లేదు, మరియు అతను అప్పుడప్పుడు ఏదో అప్ బ్లోస్. అతను తన పొరపాట్ల కోసం తీవ్రంగా విమర్శిస్తే, సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరూ సంస్థ విలువలు మరియు వాస్తవ విలువలు రెండు వేర్వేరు విషయాలు అని తెలుస్తుంది. ఇది అమ్మకాల బృందం వలెనే, జట్టు బృందం యొక్క పనితీరు గురించి నిరంతరం విన్నది, కానీ వ్యక్తిగత శ్రద్ధ అనేది వ్యక్తిగత అమ్మకాలలో ఉంది. విలువలు సందేశాన్ని పెదవి సేవ కంటే ఎక్కువ ఉన్నప్పుడు ఉద్యోగులు తెలుసు.
సాంస్కృతిక సందేశం
ఆర్గనైజేషనల్ అమరిక అనగా, కంపెనీ నిదానమైనది ఏమిటంటే, ఇది నిలబడి ఉన్న వాస్తవానికి. ఉదాహరణకు, బాల బొమ్మలని విక్రయించే ఒక సంస్థ బాల కార్మికులను ఉపయోగించి ఆ బొమ్మలను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఒక విదేశీ దేశంలో సంస్థను చెల్లించినట్లయితే అది పిల్లల భద్రతకు నిలబడిందని చెప్పలేము. Incongruities మాత్రమే ప్రజా తో ఒక వ్యాపార మునిగిపోతుంది, కానీ అది కూడా ఒక ప్రదేశంలో ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులు సంబంధం ఉండాలనుకుంటున్నాను చేస్తుంది.
లింకింగ్ లక్ష్యాలు
ఇంజనీరింగ్ మరియు తయారీ, లేదా తయారీ మరియు అకౌంటింగ్ అసమానతలో ఉంటే, వేర్వేరు గోల్స్ వైపు పని, ఏమీ సాధించవచ్చు ఉంటుంది. ఆర్గనైజేషనల్ అమరిక అంటే, బోర్డ్ అంతటా వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల పనితీరు అంచనా. ఏ సమయంలోనైనా, ప్రతి శాఖలోని ఉద్యోగులు లక్ష్యాన్ని ఏవి అర్థం చేసుకుంటున్నారు మరియు ఏక లక్ష్యంతో పని చేస్తారు. ప్రతి ఒక్కరూ పజిల్ యొక్క వేర్వేరు విభాగాల్లో పనిచేయవచ్చు, కానీ అవి పూర్తి చేయడానికి పనిచేస్తున్న అదే పజిల్.
నాయకత్వ పాత్ర
నాయకులు ఒక స్పష్టమైన దిశను అందించాలి మరియు సంస్థలోని ప్రతి విభాగం అదే లక్ష్యం వైపు పని చేస్తుందని నిర్ధారించుకోవాలి. అనగా, ప్రతి విభాగపు పనితీరును అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు నాయకుల చర్యలు స్వీయ సేవలకు వచ్చినప్పుడు గుర్తించటానికి నాయకులు తగినంతగా ఉండాలి. ఉద్యోగస్థులు వారి నాయకులకు చూస్తారు, వారు వ్యాపారం చేసే పాత మార్గంలో తిరిగి వెళ్ళడానికి ప్రయత్నించారు. తమ నాయకులు ఒక సంస్థగా పని చేస్తున్న సంస్థ గురించి తీవ్రంగా భావించినట్లయితే, వారు ట్రాక్లో ఉండటానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉంది.
